BIM+PM，施工阶段信息化集成之道

◎ 本刊记者 于巧稚

全生命周期集成化的工程信息模型BIM是建筑工程全生命周期管理BIM的技术核心，应该大力推广和应用。几年前，建筑全生命周期管理还是一件无法想象的事情，随着科技的不断发展，尤其是随着BIM的应用推广，建筑全生命周期管理变为可能。尤其是在施工阶段的应用，目前各方面都在进行尝试。以广州东塔项目为例，来阐述施工总承包进行BIM方面深入应用，为BIM技术在施工中的应用谱上一曲新章。

广州东塔项目的全称是广州周大福国际金融中心，位于广州的CBD。广州东塔总建筑高度达530米，地上112层，地下5层，整个项目包括商场，办公区域，酒店等多种业态。

作为大型超高层项目，BIM在其中应该如何运用？首先可以看到东塔项目在施工中，作为总承包施工管理的挑战。施工企业的效益获得绝大部分取决于工程项目成本的控制，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，对建设项目的每个环节进行管理，以获得最佳的经济收益。

第一个挑战来自进度管理方面。投资8000万元左右的项目，一般是延期一天罚款3000元，而像东塔这样投资100亿元的项目，每拖延一天罚款是50万元。简单的通过罚款数目的巨额，就能体现进度管理在项目中的必要性。尤其是这种大型项目，进度管理难，进度编制难，进度跟踪难，这就要求施工总承包方合理安排计划，这在传统作业下是及其困难的事情。

第二个挑战是配套工作管理难。配套工作指的是实体进度计划的背后，需要做实体工作时需要配合的工作，包括招标、采购、材料进场等等。其实这些配套工作就是各个业务部门的工作，如商务部要招标拟定合同，技术部要做图纸等等。配套工作的管理，也非常困难，大分包特别多很容易造成作业冲突，现场协调困难，这是进度管理方面的难点。

第三个挑战是合同管理方面。如此庞大的项目，合同信息量巨大，合同条款众多，而且条款里面有很多风险项，风险项有很多时效性，可能过了某个时间点想索赔都索赔不了，如果合同管理不善也将造成损失。

第四个挑战来自于成本管控方面。很多项目不知道在建造过程中需要多少钱才能把项目完成，成本事先控制少，同时材料管控方面也非常困难，施工阶段材料花费大概占到60-90%，材料方面是一个非常重要工作。

第五个挑战是变更管理。变更是在每个项目上都会发生的，而超高层这种项目的变更会更频繁，变更量会非常大。总包单位需要去做一些工作，当变更方面的时效性过了索赔期，变更就会影响索赔，这是变更管理方面的困难。同时计量工作量巨大，尤其是钢筋部分，往往很难算清楚。

第六个挑战是图纸、资料管理的方面。施工图、深化图、变更图，图纸送审跟踪难，以及图纸检索难。

第七个挑战是劳务管理方面。现在经常会有一些情况，劳务说今天有多少人来，如果没有人去现场就不知道有多少人来上班。

这些问题都是施工总承包企业非常关注的问题，在东塔项目中，施工总承包也要面临这些挑战，为了应对这些挑战，总承包单位提出了能不能用BIM+项目管理（BIM+PM）的方式来解决？

总承包方和服务提供商梳理了BIM+PM的大方向，首先要建立一个建筑信息模型集成平台，总包不能只关注某一个分包，而是要关注项目的各个方面，必须把钢结构、基建、幕墙等集成到一个平台上去做集成管理。

同时还要兼顾各方面的需求。如工程进度动态管理的需求，所谓的动态管理要实时跟踪到项目进度是什么状况？现在的进度状况跟进度计划有什么区别？会影响后续的哪几条计划？尤其是总包各专业工作面动态管理，通常把施工区域划分很多子作业面，每个作业面在一段时间内只允许一家专业分包工作，利用作业面的管理避免专业分包之间的冲突，减少对建筑的影响，这是工作面管理方面的需求，也是对进度管理方面的应用要求。工程量的自动统计、商务管理方面的需求以及总包、分包的需求，整个项目对资金管理的需求。还有图纸变更、材料管理、运维信息，运维信息要做的是形成最终的竣工交付模型，交付给甲方。

有了这些方面的需求，就需要在应用层把专业软件产生的进度数据、计划提升到BIM平台上，再从这个平台上去支撑BIM系统的管理，包括合同、成本、劳务变更的管理。整个系统架构分成了几个模块，包括BIM平台，主要集成各个方面的模型，还有进度管理模块、合同管理模块、变更管理、成本管理、劳务管理等。所有软件要相辅相成，所有工具要相互配合与依托，才能共同实现BIM。而BIM的实现，一定是团队合作的结果，不是单打独斗的产物。

首先是BIM集成平台彰显开放特色。在BIM平台上可以集成从设计阶段过来的模型，也能够集成施工单位自己建立的模型，还包括各个专业的模型，平台是非常开放的，可以支持不同的模型。在平台上能够对每个模型进行相应的版本管理，模型是随着施工变化而变化，因此版本是非常重要的事情。

在东塔项目中现在已经集成进来的模型包括土建方面（从地下5层到地上60多层进入系统），机电模型（9到20层模型进入系统，整个东塔项目对机电专业都是在三维上细调然后出深化图纸），钢结构模型（1到68层进入系统）。集成这些模型之后，就可以随意分楼层、分构建类别查看这些模型。除了这些功能之外，还能够查看这些构建的属性信息，查看进度方面的完成情况，选中的进度对应它是否完成，以及实际进度各个部门的完成情况。比如完成的情况是滞后未开始，在平台上就可以看到它为什么是滞后未开始，可以追究到个人，并能够及时解决相应的问题。同时还可以查看到工程量方面的信息，这是模型集成平台的功能，属性信息的查看。为了满足工作面的管理，像东塔整个项目分成了核心统内和核心统外，核心统内分成核心水平结构。因为进入系统就是按照这些区域，或者划分的工作方面去编制的。因此，集成平台提供了这个功能，为的是对后面工作面管理做一个空间的划分。

那么，BIM与PM究竟如何结合呢？首先是结合BIM改进业务流程，要做实体工序包，还有配套工作的梳理，做数据的积累。在设计阶段的建模最令人头疼的的问题是没有模型的构建库。而有了这些数据库可以快速配件一些模型，这个库就类似设计阶段的构建库，有了这个，就可以快速编制计划。

第二个工作就是计划的编制以及计划的跟踪、预警跟分析，这是非常熟悉的流程。在计划编制过程中，基础准备以及配套工作，三维模型BIM要跟PM做关联，在这个项目中，找了一些机制，给每条计划添加属性，添加属性之后就能实现与模型实时动态的功能。当然，项目不会采取给每条进度计划手动设置它需要关联到哪些模型，这是BIM跟PM结合的显著亮点。结合了以后就可以浏览查看，在这个平台里面，可以查看相应的模型，而且是实时动态的，可以选择查看的是计划还是实际完成情况。在开周例会的时候可以去设置时间，以及工作面，显示模型的效果，去查看整个进度。编制了计划之后，就要做计划的跟踪与预警。配套部分，实体背后的配套工作分派、提醒、跟踪，可以跟踪业务部门工作，达到有效的管理。工作面管理方面，每一条线代表每一个工作面，每一个工作面是有前后的关系，例如东塔项目中，可以通过这个查看整个进度情况，并设置了多种多样的展现方式，方便做工作面作业的管理。模型在成本管理结合BIM能够带来哪些帮助？成本管理分这几个步骤：预算、控制、核算、分析。现在在东塔已经把所有的清单已经关联上了。成本控制上面可以提供消耗资源量，包括钢筋、混凝土等。成本核算与实际进度、模型关联，提供实际完成工作量。成本分析因为有了前面分析，才实现成本管理。

东塔BIM系统实施方案，首先是准备工作，制定标准规范，最后是上线运行。东塔工作包括知识培训、研讨，专门成立了BIM工作小组，还制定了BIM的计划，对各部门的需求做了详细地分析。在建模之前首先是选定软件，选定一个好的系统，最后制定相应的流程、规范，才能保证模型符合需求。业务数据流程规范，也对这个做了一些分析。BIM+PM是近年来引领建筑数字技术走向更高层次的新技术，越来越多的成功案例证实了：它的全面应用大大提高了建筑企业的生产效率，提升了工程建设行业的集成化程度。

施工总承包BIM成功应用关键，一是BIM模型集成；二是BIM+项目管理，这两个M之间的结合，是成功的关键点，才能达到施工管理的需求；三是决心，在流程变化的过程中，可能在初期带来了工作量的增加，工作不适应，或者利益冲突，这时候领导的决心异常重要，只要有决心，沿着BIM+PM的方向前进，一定会带来崭新的方向。随着各项技术在国内工程建设行业的深入推广，未来，BIM技术与多种技术相结合不仅仅成为锦上添花的工具，更是企业在竞争中必备的支撑工具。