财会规范化管理研究

吴良德

【摘 要】财会管理的规范化，指的是企业单位严格按照法律规定，根据企业的发展阶段和管理现状，制定的一套用来规范企业会计行为的制度和准则。研究财会规范化管理的有效措施，能够健全企业内部的规章制度，有效贯彻会计领域的法律规定，确保会计工作健康顺利开展。同时，强调财会管理的规范化，也有利于加强对企业财务行为的监督，杜绝财务方面的各种问题。本文着重探讨财会管理规范化的可行性措施。

【关键词】财会；规范化管理；措施研究

【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0342-02

研究财会规范化管理的合理措施，能够帮助企业提升资产质量，预先估测财务领域的风险，采用规范的尺度衡量企业收益。因此，规范管理财会工作具有重大意义，这些措施的实行，能够为企业增添技术革新的动力，促进产业转型升级，使企业在激烈的竞争中拥有立足之地，实现经营利润的稳定增长。规范管理财会工作，也可以增强企业财务信息的透明性和真实性程度，有效制约企业的投资和经营行为。企业管理人员要高度重视财会管理工作，培养一支高素质的财会管理队伍，并将各项管理措施落到实处，责任分配到人，确保财会管理与企业其他工作协调开展。

一、 财会管理现状和问题

现存的有关财会管理的理论，都侧重于解释具体的财会工作，只停留在抽象概括和下定义的方式上，并没有深入到定量解释的层面。实际上，只有对财会管理进行定量化的分析，才能为企业提供决策的科学根据，促进企业财务的透明化。总体而言，我国企业在规范财会管理方面，存在以下问题：

（一） 员工态度消极

受到长期以来分配制度的影响，我国企业财会工作流程不够规范，财会管理水平有待进一步提高。实行会计责任制度，是规范企业会计人员管理、提升企业经营收益的关键措施。要改变会计人员消极对待工作的现状，就要充分考虑到会计人员工作量的多少和工作的复杂性程度，并兼顾工作人员的专业能力和业务素质，实行灵活的岗位制度，以便适应会计人员的实际工作。

另外，在实行岗位轮换时，要确定具体的轮换期限，确保工作人员能够掌握相关的岗位知识，提升企业财会工作水准。同时，管理人员要制定一套行之有效的会计考核方式，监督会计人员完成任务，督促他们严格遵守规章，提高业务能力。

（二） 队伍素质不高

目前，许多企业的财会工作人员缺乏本专业的知识，不能适应企业财会管理规范化的要求。开展定期的专业技术培训活动，是解决财会人员专业素质差别大、知识构成过于陈旧等问题的有效途径。员工可以利用业余时间，参与企业组织的专业技术培训活动，提升自己的素质，发挥出较强的业务水平。这样做可以规范企业内部财务工作，充分发挥会计人员的岗位作用。

（三） 考察标准不严

许多企业内部还在沿用着差错扣分的财会考察办法，这种考察方式本身不够准确和严格，没能顾及到工作量的差异，也没有正确区分不同种类管理的考察标准。因此，这样得来的考察结论，难以反映企业真实的管理现状，也起不到促进财会工作标准化的作用。

二、 规范财会管理的措施

（一） 强化学习

了解财会工作的标准和规范，是实现工作管理目标的基础。财会工作者要更新认识，充分意识到管理规范化的重要性，主动学习规范管理的企业规章和标准，并将这些制度和工作实际相连接，严格落实行业标准和制度，改进自己的工作作风，转变工作态度，认真执行标准化和体系化的工作流程。

（二） 注重培训

要推动财会管理的规范化，就要注重开展面向企业财会工作者的专业化培训，从各方面提升专业人员的素质。首先，要考察企业会计人员的实际情况，包括年龄结构、知识水平、专业素质和业务处理能力等，并以这些为科学根据，设定层次鲜明的专业培训计划方案。针对不同工作性质、不同年龄段和不同知识构造的企业财会人员，专业知识培训的内容、开展流程和速度也要有差别，这样才符合会计人员的实际特征。

实行差别化的技能培训，能够充分显示培训活动的层次性和灵活性，使得这种培训适合企业的每一位财会员工。在培训进度上，要遵循渐进的学习规律，逐步提高培训难度，使得财会工作者利用业余时间，最大程度地吸取专业知识，从而提升自己的工作能力和综合素质。

（三） 落实责任

落实财会岗位的岗位责任，重要方式之一就是实行责任制度和考评监督制度。在企业内部实施责任制度，能够量化财会工作任务，将这些任务分配给具体的会计人员，合理划分他们的职责界限，使得企业内部财会人员同其他工作人员协调配合，提升工作效率。同时，要严格监督，落实财会工作质量的考查制度，督促财会工作者树立正确的服务观念，认真抓好工作出勤、业务培训、岗位能力、业绩水平和服务态度等方面的管理。

企业的管理人员在执行考查工作时，要明确自己的职权范围，有效协调不同种类的业务并严格审查企业的重要业务领域。在发现财会管理方面的问题时，要予以纠正，确保企业的各项指标和制度都能够被落实，切实杜绝财会人员违章操作的行为。

（四） 关心职工

处于企业基层的财会工作者，承担着相对沉重的工作负担，他们的岗位责任重大，工作压力也比较大。因此，企业的管理人员要真诚关心职工，主动和他们进行交流，了解他们的生活状况、工作压力和思想动态，认真为困难职工办实事，解决他们的后顾之忧。企业的财会人员只有感受到了真诚的关怀，才能燃起工作的热情。因此，关心职工、调动他们的工作主动性，是实现财会管理规范化和标准化、提升工作实效的重要保证。

（五） 严格考评

为了使财会工作的管理收到实际效果，管理人员要组织定期的考评，制定严格的工作业绩考查标准，奖励那些工作积极、业绩良好的财会员工，督促后进员工改进工作方式，提升自己的专业素质。严格考评，可以激发员工的工作热情，号召他们向优秀员工学习，严格抓好企业的财务建设。

例如：企业内部的财会管理部门，可以选派一些业务能力强的员工，来组织开展对员工的工作态度、工作业绩、服务质量和专业能力的综合考评活动，从物质方面和精神方面奖励那些业务表现突出的职工，同时批评指正财会职工在日常工作中暴露出的问题。严格的考评制度，能够挖掘员工的潜力，激发他们的创造性，同时增进企业管理人员对于财会工作者的全面了解。

（六） 改进制度

对工作的质量管理、业绩管理和规范管理，应当结合起来，共同推进财会管理的规范化进程。企业要做到及时了解财务方面的动态，关注财务管理改革的要求，力求使企业的制度适应不断变化的新形势。要从多角度入手，积极推动财会工作质量管理的进展，并将工作质量和员工的业绩状况密切联系起来，重点从过程上控制财会工作质量、从考评上规范绩效管理、从结果上监督规范管理，督促会计人员全心投入到企业的发展事业中来。

改进规范化的管理制度，不仅要在制度的制定环节上严格标准，更要在制度的执行中严格把关。管理人员要监督财会工作者认真学习企业的规范制度，将制度的规定落实到日常行动中。只有严格把握执行环节，才能赋予制度持久的生命力。

结束语

目前，不少企业在规范财会工作管理方面，出现了一些问题，这些问题阻碍了企业财会工作的顺利进展。面对新形势和新问题，财会相关部门要准确把握工作现状，提升对于管理规范化的认识，积极开展工作人员的专业培训，建立管理工作责任制度和定期考评制度，督促财会人员认真负责，按照规定来开展业务活动。财会工作人员应当重视规范管理，提升自身的业务水准，改进行为作风，努力实现企业财务活动的规范化。

参考文献

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[3] 赵建军.财会规范化管理研究 [J].现代商贸工业，2011（09）.