对通信网络工程施工管理的探讨

万春波

【摘 要】现代企业生产经营管理体制的核心是项目工程的质量管理，也正是秉承了这样的理念，施工企业正在逐渐走向规范化。绝大多数企业实行的都是项目经理负责制，现代的施工企业也越来越重视项目工程的质量管理，施工企业也越来越重视项目工程的质量管理工作。项目的好坏以及优劣关系到民族和国家的未来以及施工企业的发展，所以对施工项目的质量控制已经成为了保证工程项目质量的首要大事之一。

【关键词】网络通信；施工；管理

【中图分类号】F626.5【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0124-01

我国改革开放以来，我国国民的生活以及各项社会建设也处于蓬勃发展期，与此同时通信工程也处于蓬勃发展期。网络通信工程的发展的同时给人民的生活带来了很大的方便，更好地促进生活的高效、和谐以及迅速地发展。这在通信工程方面来说，其工程项目的质量决定了工程的成败。在施工的过程中只有进行精细、全方面、科学的管理，才能建造出令人民满意的工程。本文主要是探讨网络通信工程施工过程的问题。

1、网络通信工程施工过程中的管理策略

1.1 施工项目的管理者是整个施工管理的核心

施工项目的管理者是这个工程的灵魂人物，所以管理者应该具备丰富的经验、扎实的专业基础以及运筹帷幄的见识，因为只有这样才能够管理好工程，从而有效地控制成本、控制工程的进度、控制工程的质量。项目工程质量的好坏会直接地影响到其使用实效，也会影响社会和人民的财产安全、人身安全。所以，通信网络工程的施工中，关键是质量，核心是质量。所以在网络通信工程的施工中应该将质量摆放在第一位。管理者应该保持高度的职业操守与责任感，只有这样才不会被私立冲昏头脑，把好网络通信工程施工的质量关。

1.2 严格按照规章制度办事

网络通信工程在施工管理的过程中应该严格按照规章制度办事，杜绝假公济私、敷衍了事。项目经理在施工的过程中应该尊重事实，以公正、客观的视角看问题，自觉地遏制不良风气，秉公办事、以身作则，坚守事实就是、职业道德，以饱满的热情、专业、诚恳来感染他人、打动他人。

1.3 多途径监控施工质量

在施工的过程中管理者应该根据实际掌握的情况，及时地了解在施工过程中的数据资料以及出现的问题，做到胸有成竹。从具体方面来讲，就是管理者应该严格审核相关的技术文件，到施工的现场观摩，并且做出详细的审查，抓好施工过程中的各个环节，只有这样才能够将管理做到位。只有全面了解了工程的施工方案、相关的技术资质文件、器材质量、工序质量，才能够多视角、全方位地协调、了解和控制工程。同时应该勘探施工现场，通过目测法、实地取材实验法等进行检测，排查施工过程中一些隐秘的问题，深入到施工现场，逐项检查，促进工程按照规范的、既定的原则发展。

1.4 严把施工验收过程中的质量关

网络通信工程与人们的生活密切相关，人们在使用时的实效性与便捷性与其质量有着直接的关系，所以通信网络工程在竣工之前必须要对其质量验收，从而在施工阶段就可以确保其质量。例如烽火fonst 3000 OTN在竣工之前的调试阶段就因为施工人员的大意而导致了严重的问题。

调试者为了节省精力和时间，在调试阶段往往会根据常规思维只调试和验证一些常用的指令和数据，很少关注工程所新增加的功能。这样可能会导致一些工程在完成以后，某些数据功能用户不能使用。所以工程在验收的时候，一定要负责、认真、不大意、根据原则办事，只有这样才能切实地建造出让人们满意的工程。

一个通信网络工程大多是由很多的细节方面组成，牵涉到的知识范围很广，是一个负责的综合的过程，同时由于工程的建设周期、质量要求、结构类型和生产流动的不同，使得工程变得愈加的复杂。所以工程在建设的任何一个环节出现大意或者疏忽都可能给工程带来较大的隐患。所以工程在验收阶段调试员一定要有高度的社会责任感，杜绝懒惰和大意，将工作的各个环节都落实到位。

2、通信网络工程在施工环节的管理

为了确保工程的质量，在工程建设的过程中必须要严格按照有关的条理、规范、合同来执行数据与规格，同时要采取必要的调控和监督措施。

2.1 坚持以人为本

员工是通信网络工程的调控者、建设者以及组织者，在一定程度上，工程的质量与施工者的思想、工作的热情以及积极性有着密不可分的关系。所以在施工的过程中必须要坚持以人为本，不断地提高员工自身素养和专业技能，不断地学习管理调理和施工规范。在日常的生活中要注意关心员工，帮助他们解决生活中和工作中的困难，只有这样才能让员工在工作中保持高涨的热情。

2.2 坚持质量第一

质量是企业赖以生存的根本，若是企业产品的质量不能确保，那么在日益激烈的竞争中，企业也难以立足。通信网络工程的使用性能、使用寿命以及实效性都是考验其质量的要素。企业只有将质量第一摆在第一位置，才能都建造出高质量的工程，才能够获得用户的满意。

2.3 预防为主

通信网络工程在施工的过程要坚持预防为主，施工者要把握住主动权，在平时要时刻保持危机感，要有预见性，不要等到质量问题出现时才去亡羊补牢。在施工的过程中要注意及时地排查问题，进行地调试、合理地设计。

3、措施和建议

在通信网络工程的管理中有很多因素会影响到工程的好坏，比如：材料、方法、机械、环境、人力等等，只有全方位地控制和管理上述因素，才能建造出合格的经得起考验的工程。

3.1 材料的控制

材料的优劣与工程的质量有着直接的关系。项目的管理者应该了解和把握各种材料的技术参数、性能、特点以及质量，从而在工程中能够合理地选择材料。在通信线路有关器材的选择上，应该根据当地的气候、地理环境，对产品的使用许可证、入网证、合格证进行审查，防止因为器材的缘故而在用户使用过程中出现问题。

3.2 方法的控制

施工过程中的方法会直接地影响工程的质量和进度。所以工程管理者必须要有丰富的管理经验以及过硬的专业素养，只有这样才能制定出合理的、科学的施工测量，巧妙地解决在施工阶段所遇到的问题，优化质量、降低成本。

3.3 对环境的控制

通信网络工程往往具有施工周期长、流动性大的特点，与此同时，通信网络工程又受到外界环境较大的影响。所以管理者在施工过程中应该因地制宜，采用合理的方式来解决施工过程中环境所产生的负面影响。

3.4 对机械的控制

施工管理者应该根据具体工程所需要的技术特点、工艺要求以及测试方法的差异，合理地选择机械，并且保证在使用过程中正确和规范地使用，经常校正器械仪表，并且定期地保养，责任到人，让机械处于最佳的工作状态。

3.5 对人员的管理

在施工的过程中要加强员工的责任意识、职业道德教育、专业技能、劳动纪律等方面的指导和培养，提高员工的素养，从而让员工在工作时保持饱满的热情，以精湛的技术完成工程。此外要根据工程实际的情况，如精准度、难度、技术含量等来安排不同的人员进行施工，从而确保工程的质量。管理人员应当熟悉每一位员工的优点于特长，人尽其用，使他们各司其职，共同促进工程施工的顺利进行。

参考文献

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