王牌班组“张荣才班”

○文/景 晨

在荣誉面前，中石油第二建设公司“张荣才班”不断传承钢铁精神，不断凝聚榜样力量。“我们不看过去，只看未来！”这是“王牌班组”50名硬汉子的共同心声。

●无论是在大炼油、大乙烯装置，还是在国家原油储备罐区，“张荣才班”的红旗总是高高飘扬。 供图/景 晨

2003年到2012年，从命名“王旭东班”到命名“张荣才班”，从普通铆工班到公司模范标杆班，十年来这个班参与了兰州石化大炼油、大乙烯、国家原油储备大罐区等多项重点项目的施工建设，锻炼培养了敢打敢拼的一批“兵头将尾”，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。

一次施工，就是一次见证

多年来，“张荣才班”抓管理、严考核、重落实。在工程施工中，班长总是每天第一个到现场，最后一个离开工地；班组也成为出工最早，收工最晚的班组，近年来，从没有发生违章违纪现象，使班组始终能以铁的纪律、铁的作风，主动承担起急、难、险、重的任务，在各项工作中，站排头、创一流，出色完成了每一项任务。

2008年，在青海格尔木项目中，这个班组以班长为项目经理，独立承担了两具5万立方米油罐的施工任务。他们克服了自然条件恶劣、施工条件差、工期紧、任务重等诸多困难，仅用五个月时间，高速优质完成了施工任务，创产值达1800万元。甲方领导钦佩地称赞他们说：“你们是真正的‘钢铁之师’！”

2009年，在兰州石化550万吨/年常减压装置建设施工中，曹彦军岗承担了减压塔所有内件的安装工作。280吨的内件，两个月的时间，没有吊车的配合，四个人用人拉肩扛将内件拉入塔内，完成了四五万条螺栓的安装工作，上螺丝上得指头麻了，拉内件拉得手上都是口子。四个人完成了本该十个人干的工作量，工程验收一次性通过，进度、安全、质量受到了甲方和监理的认可。

2011年兰州石化公司300万吨/年重油催化装置大检修，由于反再生器框架喷嘴结焦严重，给拆除带来了很大的

麻烦。为了不影响第二天一早即将开始的土建衬里施工，“张荣才班”的杨勇、范克杰两个岗位的八位员工在完成了当天的工作后，依然坚持在工地上，一干一个通宵。反再生器内，环境狭小、没有通风设备、烟大有毒，施工人员进去就转不过身来，动一下就全身是汗。八个人一人10分钟奋战在反再生器里。第二天早上6点，他们拖着疲惫的身子从框架上回到了班组里，脱下了一身油腻的工作服。两位岗长对现任班长陶志宝说：“班长，活干完了，‘张荣才班’没有啃不下来的硬骨头！”

一次充电，就是一次进步

在先后三任班长的带领下，这个班的员工抓紧一切时间学习钻研新的知识。买书、看书是大家的一大爱好。一有时间，班组成员就翻翻这些书，营造了一种浓厚的技术钻研氛围。班组休息室内建立了图书角，购置了图书近百本，班组成长起一大批技术和业务骨干，成了名副其实的学习型班组。这个班先后有11人自学考试取得大专学历，6人取得大学本科学历，8人取得技师、助理技师资格，有2人被评为兰州石化公司劳动模范，2人荣获“中央企业劳动模范”。

“我们这个行当很辛苦，干活大多是室外露天作业，炎热寒冷风霜雨雪常年陪伴着我们。但既然选择了，就要认真走下去。干久了你就会发现，其实这是个很有荣誉感的职业。走在厂区，随处都是我们干过的活，我们可以给身边的人指着说，看这个装置有我们干的活，这个装置也是我们建起来的……挺有意思的！”前任班长张荣才在离开班组后颇有感慨地说。

“我们每年都得外出，北京、银川、湛江……到处跑，在家的时间不多。班组成员经常一口气就要在外地干8个月到一年。”老班长张荣才曾这样说。外出对施工人员是一种常态，每一位员工都要忍受离别的痛苦，但每一位员工都在用自己的行动履行着自己的责任。在多年的实践中，“张荣才班”就是抱着坚定的信念，通过念好创新《三字经》，即质量优、创效快、效果好,啃下了一块又一块硬骨头，挑起了一副又一副重担，实现了班组的持续发展和持续领先。

在广东湛江5万立方米原油储罐施工中，这个班大胆采用无中心柱安装法，创下了质量优、进度快的新纪录。在兰州石化10万立方米原油储罐的施工中，这个班大胆创新，采用干式组装法和自动焊的办法，把一年的工期缩短到了47天。在兰州石化550万吨/年常减压装置施工中，这个班的施工人员通过改造钻头，开发出管头角焊缝快速切削刀，解决了装置建设遇到的难题，并成功获得了国家授予的实用型专利权……

一支队伍，就是一面旗帜

“张荣才班”坚持尊重员工、重视员工主体地位作为班组建设的关键，坚持“环境改善在班组、硬件投入在班组”，使整个团队始终保持昂扬的斗志和崇高的价值追求，员工感到在这个班有干头、有劲头、有奔头，更有被尊重的感觉和强烈的自豪感。

在兰州石化公司重点新建工程300万吨/年柴油加氢建设施工中，面对紧张的工期，这个班组奋战在施工一线，每天坚持干到晚上9点30分，早上8点不到又都出现在工地上，监理纷纷竖起了大拇指。根据划分的施工量，每个岗都在全力冲刺，马树仁岗首先完成了本岗的工作。岗长带着自己的员工立即投身到一旁施工的杨勇岗的工作中，帮助完成了他们的施工量后，两个岗的员工又主动加入了曹彦军岗的施工中。就这样，这个班组十一个岗每天下班都在一个时间，没有一个人提前退出，更没有一个人对这样的施工表示不满。他们说，“我们是一个团体，谁也不能撂下谁！”

随着班组里80后的青工逐渐增多，班长陶志宝主动与青工交谈，了解青工的思想动态，遇到员工当天情绪低落、有思想包袱的情况，坚持不让他们进行高处作业等危险作业施工，主动与他们沟通，了解他们生活所需和包袱所在，为他们解决问题，消除他们的思想包袱。陶志宝总是说：“只有把班组员工当成自家人，员工才能把班组当成自己的家！”

现在每天早晨8点以前，班组卫生已经全部打扫完毕。8点25分，人人换好工作服赶到现场，8点30分已全部准时开工。这些已经成为“张荣才”班的习惯动作和行为。

从“王旭东班”到“张荣才班”，为中油二建不断输送人才，已成为这个班不可推卸的使命。容器机构厂副厂长王旭东，第一安装公司副经理张荣才，第一安装公司铆四班班长贾继红、李长寿，铆三班班长田德元，以及现任班长陶志宝，一个个熟悉的名字，见证了这个班组的成长。在中油二建技术比武中，徐玉山、张荣才、陶志宝分列铆工技术比武一、二、三名。而这三个人，都是“张荣才班”的一员。这个班连续十二年获得兰州石化公司模范班组称号，并被树为石化公司特殊贡献标杆班组，连续五次被评为全国优秀质量管理小组，获得中央企业学习型班组和石油工业用户满意明星班组称号，多次获得公司优秀合理化建议成果奖。2012年5月，这个班又被全国总工会授予“全国工人先锋号”。

在荣誉面前，“张荣才班”的钢铁精神仍在不断传承，榜样力量仍在不断凝聚。“虽然我们现在被树为特殊贡献标杆班组，但是我们不看过去，只看未来！”这是“王牌班组”50名硬汉子的共同心声。

在兰州石化550万吨/年常减压装置建设施工中，曹彦军岗四个人完成了本该十个人干的工作量，受到了甲方和监理的认可。