中汽协“互助-新台阶”活动在成都宁良举行

During March 19 to 21, the activities of “Help Each other-NewSteps”from China Association of Automobile Manufacturers (CAAM), onsite improving in March, have beensuccessfully come off in ChengduNingliang Industrial Co., Ltd.

3月19日—21日，中汽协“互助—新台阶”3月份现场改善活动在成都宁良实业有限公司（如下简称成都宁良）成功举行。中汽协零部件部主任陈元智、电装专家组以及互助会4家零部件成员企业11位学员参加了此次改善活动。其中，电装专家组由电装（中国）投资有限公司副总经理犬饲，天津分公司副总经理川合、部长仲野崇之，天津分公司主任王勇，天津分公司主任刘承鹏、秦凤组成。

在3天的现场改善活动中，参会成员对成都宁良改进生产线通过标准作业票、出来高管理表等道具发现问题点，提出了40多件改善方案；并立即进行了改善方案实施。最终，成都宁良生产线内通过正味改善，生产线能力提高23.2%；通过试水实验目测作业明确化及1个人完成，实现了标准作业。生产线外通过捆包作业及线内外作业的整合，实现1个人工作业,取得了生产线整体的平衡；并通过收容数量统一及道具制作等使标准作业能够执行。在3月21日的活动总结会上，犬饲表示，“时隔1年再次来到宁良，看到宁良的巨大变化非常高兴。尤其是通过3天的活动，生产线变得更加顺畅。为了维持及持续改善，希望能通过成立改善小组，逐个工程推进改善，直至全厂。‘互助—新台阶’活动最主要的目的是培养有改善思维及技能的人才，希望全员都能积极参与其中，有成就会有自豪感。”宁良董事长闵辉表示，宁良切身体会到近两年TPS改善活动对生产能力及生产效益的积极贡献，尝到了甜头。TPS不是一个人的事情是全员参与的事情，必须全员接受、认真坚持改善才能提高企业的管理水平，成为企业的核心竞争力。最后，陈元智作了总结：“在3天的活动中，大家提出40多个改善案，感到信心十足。宁良在日本电装专家的指导下，依靠自己团队的努力，扩大了改善范围，取得了可喜的进步。 TPS一定要反复抓，抓反复，不是阶段性的工作，是场持久战，只要坚持一定会有成果。”