怎样当好基层畜牧兽医站站长

文│梁食（四川省平昌县畜牧食品局）

在畜牧业快速发展的今天，基层畜牧兽医站长作为基层畜牧兽医管理者，在畜牧业生产发展、重大动物疫病防控、畜产品质量安全监管等方面承担着重要职责。如何做好一名合格的基层畜牧兽医站长？在这里，笔者谈几点个人意见：

一、必备九种能力

1.政治敏锐能力。社会主义新农村建设步伐的加快和现代化农业的快速发展，对我们每一位畜牧兽医站站长都提出了更高的要求：成为政治敏锐性强、思想素质好、理论政策水平高、身体健康、吃苦耐劳、团结协作、能干踏实的复合型人才。要有强烈的事业心和责任感；要有积极热忱的工作态度和百折不挠的坚强意志；要有不断克服困难、勇挑重担的勇气；要遵循全心全意地依靠群众、为人民服务的宗旨。另外，还应具备良好的个人品行，乐于奉献，要有健康向上的情操，说俗点，干一行像一行；说雅点，就要有“职业经理人”的素质，就是要克服打工心态，具有职业忠诚和责任感，特别是责任感，要始终想到自己的责任，要想到自己应尽的责任和应履行的义务。要尊重自己的工作，要爱惜自己的工作。

2.业务操作能力。一名合格的基层畜牧兽医站站长，首先，要成为专业上的强手、业务上的能手，克服“本领恐慌”。倘若业务上一知半解，既害了自己，也害了别人，更害了事业。其次，要具备相当的专业知识和足够的知识跨度。具体地说，就是要求管理者具有“三维知识结构”，即知识的深度、广度和时间度。再则，要熟练掌握《中华人民共和国动物防疫法》《中华人民共和国畜牧法》《检疫管理办法》《重大动物疫情应急管理条例》等法律法规，有效提高依法行政的能力。按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，从制度和法律上保证党的路线方针政策和各项决策的贯彻实施。总之，是否博学多才、具有扎实的知识基础，对基层畜牧兽医站站长具有十分重要的意义。

3.心理调试能力。要培养自己优良的心理素质。具体地说，就是要有：健全的性格，即要勤奋、朴实、认真、自信、自谦、开朗豁达、宽容大度、公平正直；稳定的情绪，即对事业要高度热情，善于控制自己的感情，具有稳定、持久、乐观等特点，良好的情绪不仅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且对稳定职工情绪、感染职工热情、激励职工士气有着相当大的作用；坚强的意志，即要坚持不懈、百折不挠、坚毅而有恒心、要有不达目的誓不罢休的精神。

4.科学决策能力。作为一名基层畜牧兽医站站长必须具有超常的决策能力，明确决策目标，尊重科学化、民主化决策原则，提出各种可行方案，按照决策标准，运用科学方法选择切实可行的决策方案，将其付诸实施，并且动态地对决策方案进行反馈控制。要提高决策能力，必须注意：决策思想正确、决策程序科学、决策方法定量、决策标准恰当。

5.财务管理能力。“为政之要首在理财”，作为站长必须当家理财，必须具有超强的理财能力。一是转变观念，以前是自收自支，难以监督，现在是全额预算的事业单位，收入支出的每一分钱都要接受财政的监管，审计的审查。二是加强财务管理，建立规范的财务运行程序和制度。以身作则，率先垂范，规范遵守财经纪律和制度。三是要开源节流，手莫乱伸。同样的业务，同样的事，有的站平平安安，红红火火，有的站收不抵支，负债累累，队伍涣散，究其原因是站长的财务意识出了问题。既然专设了报账员，建立了制度，就要按规矩来，不要老想去数票子。要规范操作，节俭办事，只要把自己管好了，职工就好管，收入就好抓，单位的效益也就自然好了。

6.协调沟通能力。为了实现整体目标，还需相互协调，协调即均衡，而均衡是事物发展的基本条件。作为站长，义不容辞地处在协调的位置上，要有超前协调能力。协调是一种“软”科学。换句话说，他甚至可能是“外行”，但他必须是“职业软专家”，是精通协调艺术的协调大师，他能够把环境中的各方面关系理顺，为单位谋得良好的发展氛围，他能够把内部各方面关系理顺，使单位各项工作井然有序，使职工心情舒畅，而且能够调动单位全体职工积极性，正所谓“双手”一齐上，“十个手指”一起动，协调运作，才能奏响发展和管理的乐章，使单位具有极强的凝聚力。

7.理解包容能力。要具有包容的心态和宽广的胸怀。一是用人所长，不求全责备，使人尽其才，才尽其用；二是不拉帮结派，要任人唯贤；三是要进行人才组合，把不同专长、不同风格、不同性格的人才恰当地组合在一起，发挥团体的优势。

8.语言表达能力。一个善于表达的管理者能把群情鼓动起来。如何提高语言表达能力？一要博学多才，能在恰当的时候说出最精彩的语言，这是一种硬功夫，必须勤学苦练，要有“语不惊人死不休”的精神；二要有幽默感，幽默能给人愉悦，特别是在比较紧张的情况下，幽默可使人摆脱窘境，缓和气氛；三要注意表达艺术，要注意语气、速度、音量、场合和韵律，使语言表达具有高度艺术性，让人感到不是在听说教，而是在欣赏艺术，让人感到“听君一席语，胜读十年书”。

9.交流沟通能力。现代管理者的工作是与人打交道的工作，他要处理各方面的关系，要和各种各样的人交往，因此，还需具有良好的沟通交流能力。特别是在处理信访、维护稳定场合，更要加强沟通和交流，可以解决的问题要设身处地尽量解决，但原则问题不容协商。另外在交往中要注重仪表仪容，待人接物要得体，要提高交流能力，做到待人接物不卑不亢，落落大方，礼节得体。

二、正确处理四种关系

1.正确处理领导与被领导的互动关系。摆正位置，讲服从，确保政令畅通，加强团结，同发展共进步。

2.正确处理尊重别人与被别人尊重的关系。有道是：与人为善，与人为伴，好共事。同志之间要相互尊重，相互支持，相互配合，相互补台，相互促进，才会共同进步，实现双赢。

3.正确处理主要工作和次要工作的关系。把主要精力放在谋全局、把方向、管大事上。对主要工作、重要事项要亲自抓，抓住不放，一抓到底；对次要工作，要安排布置，组织协调，督促落实。

4.正确处理信用和工作的关系。单位、个人、同事之间都有信用问题，诚信是做人的基本准则。做人要诚实。诚实是立身之本，是做人最基本的道德底线。明朝的薛瑄在《读书录》中说，“处己、事上、临下，皆当如诚为主。”德莱也说“诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。”如果一个人连最起码的诚信都没有，也就别指望他把事情干好。正如孔子所言“人而无信，不知其可也”。对领导干部来说，没有什么比诚信更重要的。如果没有良好的人品做底子，就一定行不正走不远。

俗话说：“上面千条线，基层一根针”，而针头发挥着至关重要的作用，在千头万绪的基层工作中，作为一名基层畜牧兽医站站长应当好一根针，学会捻线穿针技巧，把党在农村的各项方针政策贯彻好、执行好，以“用心想事，用心谋事”为动力，研究新思路，落实新措施，真抓实干，与时俱进，为现代畜牧业发展作出自己应有的贡献！