临朐县供销合作社“三措并举”力促基层组织建设快速发展

一是加强组织领导。成立专门加强基层组织体系建设的领导小组，把基层组织建设作为全县供销社改革发展的突破口，领导班子成员分工包靠基层社、龙头企业，将基层组织建设列为年度考核的重点，制定考核办法，层层落实责任，形成评价、考核、奖惩机制，以此增加工作的压力、增强工作的动力。注重加强基层组织班子建设，选准用好领导班子成员，特别是一把手。拓宽选人用人渠道，按照新时期供销社的定位和发展目标，开放办社，吸收社会能人到供销社工作，在推进发展中建设好领导班子，加快发展的组织领导能力。

二是统筹基层供销社发展。坚持分类指导原则，重点扶持、培育骨干社，兼并、重组弱小社。对经济效益较好的基层供销社，通过加大资金扶持，组织参观、培训、座谈等方式学习先进典型和经验，引导基层社转变理念，明确其定位和发展途径。对条件相对欠缺的基层供销社，在一两个方面实现突破，然后由点带面，逐步形成全面推进的工作局面。对差的基层社，实行兼并，实现强社带弱社，共同发展。以搭建平台、建设体系为目标和着眼点，制订总体发展规划，分年度、分阶段确定了详细、具体的实施方案，明确责任，落实措施，积极推进。

三是强化龙头企业建设。整合全县供销系统的优势资源，先后组建了万家悦连锁超市、金丰农资、烟花爆竹、兴合农产品等四家股份制公司，作为全县日用品、农资、烟花爆竹、农产品经营服务体系建设的龙头企业。对于龙头企业建设，在资金、人员上给予大力支持，确保企业的快速壮大和发展；在选聘公司经营者时，注重选拔那些经营能力强、水平高、管理经验丰富的人员担任。经过几年的运营，目前四家公司均已成为竞争力较强的行业骨干。在加强龙头企业建设的同时，注重加强企业与基层社的联合与合作，把龙头企业的人才、资源优势与基层社的场所、网点等优势资源结合起来，形成利益共同体，共同发展。