加强水工工程建筑质量管理的几点建议

江永波

【摘 要】随着我国经济的成长和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。水利工程的建设也是社会建设中重要的组成部分，在社会建设的过程中起着不可或缺的作用。本文通过水利工程施工特点，提出了加强水利工程施工质量控制，并对水利施工管理进行探讨。

【关键词】水利水电工程；工程建筑；加强措施

0.前言

水利工程建设一般都要经过勘测、规划、设计和施工四个阶段。水利工程的施工应以勘测、规划和设计的成果为依据，将规划和设计的图纸转化为工程实体。水利工程施工质量好坏，不仅对工程本身有极大影响，而且一但出现问题，往往会危及国家和人民群众的生命、财产安全。因此，采取有效措施，加强水利工程施工的管理与控制，对提高施工管理水平，以及工程建设整体质量都具有十分重要的意义。

1.水利水电工程建筑质管理概述

1.1水工工程施工管理特点

水利水电类工程比一般建筑工程项目有所不同，水工工程多在相对复杂的自然环境背景下开展施工，水利水电工程一般需要投入巨大资金量，与一般的建筑施工周期相比长很多，施工过程中还应该考虑地气象、水文、地质等因素的影响，重要的一点是水利水电的施工具有很强的季节性，应该要注意避免汛期建筑，所有这些因素要求水利水电的建筑过程进行严格的施工管理。另外，还必须考虑由于水利水电工程的过长施工周期导致原材料的物价、人工成本上涨和人员流动的问题，所以，加强水工工程建筑质的管理工作就更为复杂和充满挑战。

1.2水工工程建筑质管理的内容

我国的现代化水工工程建筑管理施工的内容包括四个方面：管理施工质量、管理施工进度、管理施工成本和施工安全的管理。第一，对水利水电建筑工程中的施工质量进行管理。水利水电工程的施工质量管理成功与否和企业经济利益以及社会效益是密切联系的，必须严格保障施工的质量，这样才能保证建设企业市场竞争力，对水工建筑施工质量的管理需要多方位质量控制，主要内容是人员、设备、原料和技术等项目进行控制管理，应该依靠完善健全的管理质量体系保证水利水电工程的施工管理质量工作可以圆满完成；其次，对水利水电工程项目建筑中的施工进度管理。施工进度的管理指根据施工的合同，清晰的明确水工工程开工和竣工时间，根据时间进度将施工的每个分项进行规划，制定出详细而周密的进度计划并提供给监理的公司做审核。对进度管理应该建立完整健全的施工记录，并根据实际情况对进度做完善和优化，使进度控制在预计范围内；再次，加强对水工工程建筑的施工成本管理。施工的成本控制高低是直接关系施工单位的经济效益，它是施工管理重要的环节。管理施工成本的工作必须从准备施工的阶段着手进行，通过逐步提高施工的效率和控制原材料的成本等措施保证施工成本可以有效控制，保障施工企业的经济利益最大化；最后，加强水利水电建筑工程中施工安全管理。

2.我国水利工程质量管理的几点意建议

2.1对工程设计中的建议

在工程设计中，针对上述的几个问题，提出这么几个意见：一是，严格设计审批。对于所有的项目要求中标方必须出示一定的可行性认证，同时应该有监理人员的签字，对这些可行性分析材料和设计图稿进行严格审批，通过层层落实责任制，让每个人都能够主动加强监督和检查。二是，在工程招标上，建立健全的招标投标法律体系，才许强有的手段使其得到执行。严格执行相关规定，发现更多的优秀的施工单位，从而保证人员技术水平、施工机械无法、工程质量。使得在工程建设上人人懂法、人人守法，要依法管理、依法监督、依法办事、依法建设。对于招标中违纪的要严厉打击，绝不手软。因此建议招标投标管理部门与纪检督察、司法公正组曾严密的督查网络。

2.2对施工过程中的建议

施工管理是整个工程质量管理的重要方面。一般的施工问题都是处在施工的过程中。因此对于施工中的问题要进行严格控制。全面地、系统地、严格地实行工程管理的相关工作，确保工程实施过程的质量。在施工过程中控制实行”二级三检报验制”。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报”报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。

2.3对整体质量控制的建议

挑选那些有资格认证的、信誉比较良好的监理咨询机构作为监管部门。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。对于监管单位与施工单位或者是业主串通，一旦发现，严肃处理。已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

3.提高水工工程建筑质施工过程中的基本措施

第一，加强施工质量的管理。原通用电气董事长韦尔奇曾说过：“质量是能够维护顾客忠诚最好的保证。”质量在各行各业都是关键所在，对水利水电工程来说，质量是生命，所以，必须严格的控制水工建筑质量，不断提高质量的管理。首先，要从思想上提高质量管理，工程主要的负责人在思想上与理念上要对质量控制有全面认识和重视，同时应该培养基层工程人员质量意识，只有上下全体员工质量意识得到提高，才能保证水工程施工的质量；其次，水工工程项目复杂庞大，涉及很多分项，应该建立一个相对完善的负责人制度，确保各项工程的质量有相应具体的人员问责；工程验收是监督整个工程的关键，应该确保验收的质量。

第二，对施工成本加强管理。水工建筑项目的施工成本要严格控制和优化，主要采取以下措施：（1）预算的成本必须准确、完善、详细，针对预算要制定成本的控制标准，保证预算成本额控制标准具有可操作性；（2）在施工过程中要对实际操作需要的车辆、原材料、工作人员等进行严格管理，做好施工中每个成本的控制环节，避免不必要浪费。要加强现场施工仓库保管的工作，发放物资应该制定严格制度，凭有效证件与单据领取等，要定期的盘查清点数量，预防盗窃事件；（3）应该建立相对完整成本记录，内容要包括原材料使用的情况、车辆油耗和维修情况以及职工工作效率等方面。记录的内容要科学与条理清晰，应该及时反映使用情况，做好调整，使用科学方法控制成本。

第三，加强对水工建筑的进度管理。进度的管理要保证施工质量，工程项目的准备阶段就应该对施工进度做好计划，确定项目完成的时间，施工时应该根据计划，不应该为赶工就忽略施工质量。

第四，加强水工建筑施工安全的管理。工程的施工现场环境很复杂，影响安全的因素很多，应该加强施工的现场安全管理，使员工安全意识不断提高，安全检查要周期性，清理所有可能的隐患。

4.结束语

总之，加强现代化水工工程的建筑质管理要从施工的质量标准、施工进度与成本、施工安全等方面开展，做好这四个方面内容，才会保证施工顺利进行，为企业的安全可持续发展扫清障碍。

【参考文献】

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