电气工程项目进度优化管理研究

张雪涛

【摘 要】进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中，项目管理者根据预期的要求编制施工计划，然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用，进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此，本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。

【关键词】电气工程；项目进度；进度管理

一、电气工程项目进度优化管理重要性

电气工程项目的进度计划，是把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。

二、电气工程项目进度管理的特点

电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中，工作环境经常会变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；2、工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划，又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划； 3、进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作； 4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等因素不断发生变化，使得进度计划的执行具有不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

三、电气工程项目进度优化管理的措施

电气工程进度管理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术与方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。

1、事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：（1）对施工总体进度进行规划。对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。（2）注重对施工设计的审查。在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。

2、事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。应对施工过程中出现的偏差在电气工程的项目实施当中，对于进度已经发生的偏差，就需要尽力先对项目进行全方位的检查、分析、预测和评估，在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救，并且注意把有效的解决措施或者有效建议具体写到报告中去，编制详细清楚的方案，在最后列入电气项目每一级的计划当中，经过协调组织等落实工作。有一点需要提出来的就是，有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施，这还要考虑到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响，如果影响不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的阶段中慢慢进行调整就可以了。另外，还要挑选有经验的管理者，根据进度表，来研究实际当中进度存在的偏差，如果是设备方面出现了一些问题，配货率不足或是出现故障缺陷等，都需要尽量进行现场处理，这时候要注意分析此偏差对整个工程进度会造成什么样子的影响，会导致什么严重后果，最大限度使纠偏合理、科学。在项目的不断进行当中，纠偏也在不断地进行，这样才可以实时保证工程按着已定进度进行，顺利完工。

四、结语

总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。

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