对企业成本核算与管理有关问题的探讨

2013-08-22周立艳齐翔建工集团腾翔建筑工程有限公司

商场现代化 2013年13期

■周立艳齐翔建工集团腾翔建筑工程有限公司

市场经济的日益完善也促进了市场竞争的激烈性，在激烈的市场竞争中，为了有效实现企业的综合效益，需要进行企业总体运行成本的控制，在此过程中，只有确保对企业成本的有效控制，才能实现企业经营成本的减低，从而提升企业的利润空间，有利于企业在市场竞争中获得有力地位，有利于企业经济效益的可持续发展，这些成就的实现离不开对企业成本的核算管理。

一、关于成本及其核算管理环节的分析

1.市场经济中的成本，是企业日常相关环境运行所付出的的最低代价，它产生于商品经济社会，是商品经济环节的一个经济细节，它是商品价值的关键组成部分。一把来说，企业成本分为管理成本、财务成本两种类型，它是企业进行相关程序运行所付出的物质代价。

2.我们对财务成本的界定，源自于我国的财务会计法规制度，它是企业内部环节管理的成本核算，对于它的合理理解有利于财务报表环节的正常展开，我们称它为制度成本，也有一种说法是法定成本。在日常会计核算工作中，我们依靠这种成本入账，以有利企业财务成本的具体核算，有利于保证价值补偿的合理性。在此过程中，进行企业盈利价值以及其他环节的核算，有利于促进企业成本利用水平的提高。我们所说的管理成本是相对于企业内部经营管理而说的，它是在财务成本核算下，进行相关环节配合计算出来的，有利于促进财务成本的深度发展，对管理成本环节的有效利用可以促进企业内部管理环节的预测、控制、决策以及其他业绩评价工作的进行。

3.一般来说，我们对于成本核算定理的分析，是以成本计划执行结果实现为前提的，进行整体成本控制环节的及时性反映，以确保产品价格系统的日常测定，企业经济的发展，离不开对成本核算原则的遵守，通常来讲，成本核算原则涉及的范围是比较广的，主要包括分期核算原则，实际成本计价原则，相关性原则以及可靠性远着。这些相关成本核算环节的实现可以有效促进企业经济的可持续发展，有利于提高企业的综合效益，有利于控制企业的综合成本，有利于实现企业的健康发展与市场会计环境的稳定性。

4.为了确保企业内部管理符合市场经济的发展需要，我们需要进行及时性的企业内部管理环节建设，具体来说就是及时有效的进行成本核算数据的利用，以提高市场与产品的效益，实现其可持续的盈利能力，有利于促进企业生产经营管理的可持续发展。在日常企业内部管理中，只有确保基础数据的质量，才能有效促进企业经营管理决策的运行，才能有利于成本核算工作的系统进行，有利于日常成本监督、考核环节的顺利进展。有利于实现整体成本水平的及时性反映，有利于企业成本管理的可持续性发展。企业内部运行的成本管理，是企业内部经营管理的一系列决策分析环节，这些环节的实现，离不开相关职能的支持。只有实现成本核算的管理目的，才能有效反映日常的会计生产经营工作，确保企业对各个环节成本水平的控制。

二、企业成本核算与管理环节的现状分析

1.在企业内部运行中，影响企业成本核算的因素是许多的，比如不规范的企业成本核算程序，传统陈旧的成本核算方法依然存在，这些环节严重影响了企业会计成本核算工作的运行。尤其是对成本核算方法的不恰当利用，更是导致企业的经营现状的日益低下，在此环节中，有些企业进行分步法与品种法的核算方式运用，这些方法主要适用于传统的结构单一的生产环节，并不适合当今企业的生产经营特点。在企业日常成本核算过程中，对企业生产经营管理影响最大的就是分批法成本核算了。

2.不恰当的费用分配方式，也导致了企业相关分配程序的不协调性，不利于系统内部成本计算对象的相关费用的有效分配，在实际操作中，有些企业的生产费用由完工产品所承担，不能有效实现对整体产品成本系统的考虑，难以做到生产经营费用分配的有效性、科学性、合理性。

3.内容相对缺乏的成本核算程序，也不利于企业日常的各个环节的成本核算，一般来说，传统的成本核算方法更加侧重于制造费用、相关物力财力的核算工作，其核算的范围具备一定的局限性，不能够实现生产过程中的整体环节所费成本的分析，这是需要我们加以关注的问题。

三、企业成本核算与管理环节的完善方法

1.为了提高企业成本核算的质量效率，我们需要进行企业成本核算环节的系统改革，选择合适的成本核算方法，以符合企业日常的经济运行状况，以促进企业综合效益的可持续发展，在此过程中，我们要提高相关财务人员的素质，实现计算机管理技术的日常运行，对企业内部进行科学化管理，以确保降低日常工作环节的复杂性，以有利于企业成本核算工作的顺利进行。

2.进行合适的费用分配标准的选择也是很必要的，在此环节中，我们要选择合适的费用分配方法，以满足企业内部经济的发展需要，企业内部的经营管理要与其生产特点、产品实际情况相符合，以有利于企业不同环节的有效进行，这些分配标准必须具备一定的科学性，合理性以及简易性。只有确保上述情节的实现，才能有效完善企业成本管理系统，促进企业的可持续发展。