武汉生物技术研究院运行特色研究

王 颂

（武汉大学科学技术发展研究院，武汉 430072）

武汉生物技术研究院（以下简称为研究院）是湖北省第一个新型产业研究院，位于武汉东湖国家自主创新示范区生物城内，始建于2009年。由湖北省委省政府整合武汉大学、华中科技大学、华中农业大学、中国科学院武汉分院相关资源组建而成，主要从事生物领域应用研究开发、技术服务和成果转化。研究院以全新的体制机制、较快的发展速度引起科技界关注。

1 研究院运作特色及成因分析

1.1 政产学研内部交易

“十一五”以后，各地地方政府和当地教育部部属高校、中科院研究所共建了一批产业研究院，以适应产业升级转型的主动应变。现代产业升级转型是全面复杂的系统工程，必须政产学研通力合作才能实现，单靠一方力量无法完成。在传统体制下，政产学研合作属于外部交易，面临较高的交易成本。建立产业研究院的目的是让各要素内置化，使之成为内部交易，以降低成本和风险。在海量信息时代，各种项目、人才、资金信息纷繁，处于混沌运动状态，而研究院则像是混沌体系中的不动点吸引子，将各类无序流动的要素吸引到内部有序运动，从而使产业研究项目能够固化、落地化。

1.2 矩阵式管理体制

传统体制下的研究院是直线管理为主，横向联系较少。武汉生物技术研究院是典型的矩阵式管理，其研究团队、管理层以及理事会，都来自不同的单位和部门，既有纵向的隶属关系，也有横向的合作联系。这种管理体制迎合了时代发展趋势，能够发挥政产学研各方优势，避免低水平重复和散小弱，实现互利共赢。可以预见，我国产业研究院采用矩阵式管理体制的会越来越多，将在实践中丰富具有中国特色的管理理论。

1.3 事业法人企业化运行

国内大部分产业研究院都是事业单位企业化运行，这样既能保持公益性，也能增强市场竞争力。产业研究院旨在解决产业升级转型中的科技问题，必须以产业发展需要来选择研究方向，其研究成果也要经过市场检验。武汉生物技术研究院引进的研究团队本身就是企业，独立经营，自负盈亏。因此研究院也可以看作是具有科技产业规划扶持功能的高级孵化器。并非所有的产业研究院都如此，武汉生物技术研究院的作法有一定的特殊背景，因为生物领域成果产业化比较慢，让团队以企业形式运作能够提前适应市场需要，缩短转化周期。

2 研究院需要解决的问题

2.1 产权归属问题

研究院组建过程中很多单位和部门投入了各种形式的资源，这些投入方必然寻求产权。而研究院不是股份制公司，其产权难以量化和分割。根据美国经济学家科斯的产权理论，产权不清晰会导致外部性，最终不利于资源优化配置。因此，研究院要持续发展，必须解决产权归属问题。有利的是各地都出台促进成果转化的意见，能够从产业升级转型大局出发，尽可能调动科技人员积极性。相信对于解决产权问题有所帮助。

2.2 Culture shock问题

产业研究院大都面临政府、高校院所和企业三种类型迥异文化的碰撞，需要经历较长的适应期。从历史发展普遍规律来看，多元文化融合一般会催生更进步的新文化。政府文化具有坚定的意志和执行力，高校院所文化崇尚学术自由，企业文化拥有强烈的生存发展愿望。研究院如果能够集三方之大成，积淀的文化软实力是不可估量的。

2.3 选择式和适应式问题

研究团队是研究院的创新主体。关于团队引进有两种思路，一种是选择式，根据预定规划广泛地选择合适的团队；一种是适应式，根据现有团队量身制定规划。两种方法各有长短，选择式能够形成较为系统、关联度高的发展方向，但周期较为漫长；适应式见效快，能够充分利用现有资源，但整体方向难以互补。两种方式应结合使用，建设初期适应式使用更多，运行发展阶段选择式会逐步增加。但这种转变是以各种创新资源重新调整为代价的，会有一定的成本和风险。

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