浅述土木工程施工的质量控制

陈军法

(江苏永超建设有限公司，江苏 连云港 222000)

在土木工程施工过程中，施工的各个环节都要以质量为基础，为了确保施工的整体质量，就要对施工中的主要环节进行严格的质量控制，这样才能保证土木工程的安全性。施工质量在整个土木工程施工中起至关重要的作用，是土木工程施工有效运行的基本保障。所以，在施工的过程中，要必须加强对施工质量的控制，确保土木工程施工项目的优质、高效、安全运行。

1 加强土木工程施工质量控制的意义

伴随着市场竞争和施工环境的变化，对土木工程施工的质量和管理的要求亦愈来愈高，在土木建筑工程施工的过程中，强化施工工序质量控制意义重大，要想控制好质量，需要将参与工程的各个相关部门和单位集合起来共同参与和控制的质量管理经验，一起寻求更为科学、有效的控制措施，确立工程施工工序质量控制计划，设置施工工序活动质量控制点，来保证施工的安全、确保工程建设的质量、缩短施工时间、减少人力、物力和财力投入，从而切实实现工程的最优化。

2 施工技术质量控制采取的对策

(1)推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。工程开工前将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

(2)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检”制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理由质量监理工程师负责全权组织。

3 优化施工组织设计和方案

要优化施工组织设计和方案，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要做到优化施工组织，正确选择和合理优化施工工序，对影响工程质量的关键部位应设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作小反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

其次，根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交度和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

4 结语

近几年年来，由于我国土木工程行业已经呈现出了全方位、多角度的发展趋态，并不断地在改革和进步，施工质量控制与保障体系的建立，已经是土木工程的一项任务，也成为施工过程中的落脚点和出发点。质量控制工作为土木工程行业的发展带来了契机和生命，推动着它在运作效率，但是由于它的控制面积广，内容多而且复杂，这就难免造成了控制过程出现的问题也在所难免。我相信，在随着土木工程施工质量控制与质量保障体系的不断完善和改进，质量控制将会在建筑企业史上创造辉煌，也会将土木工程行业的质量和服务带上一个新台阶。