浅谈企业薪酬制度与员工激励

■肖琼淑 大唐洛阳热电有限责任公司

一、前言

企业要想员工为其创造最大的价值，就必须保证员工在工作的过程中能够饱含激情，从而将自己最大的潜能发挥出来。然而，如何才能调动员工的积极性呢？这就需要企业采取有效的激励措施，从而能够让员工发挥出最佳的潜能。在所有的激励措施中，企业运用率最高、最主要的一种激励方法就是薪酬激励。因为对员工实行薪酬激励，不仅能够让他们能够劳有所得，还能大大加强他们对企业的认同感。因此，企业要想持续稳定的发展，就必须要建立有效的薪酬激励机制，以确保做好员工的激励工作。

二、企业薪酬制度

1.企业薪酬制度的设计

薪酬制度设计的根本目标是“对内具有公平性，对外具有竞争力；吸引和留住人才，激励员工发挥才能”。事实上，衡量一个企业的薪酬制度是否合理，其根本指标就是企业薪酬制度的“对内具有公平性、对外具有竞争力”和它的个人激励性能。

2.企业薪酬制度的效能

从战略管理领域来测量企业薪酬制度的效能可以从四个大的方面来进行。第一是总体的薪酬制度效能。第二是激励效能，即能够激励企业所需要鼓励的员工的行为。第三是招聘效能，即在企业进行招聘时其薪酬制度能够吸引超过实际需要的人才数量。第四是人员保留，企业的薪酬制度必须能够保证企业员工不会因为原因选择离职。因此综合来讲，战略管理领域对薪酬评价立足于组织角度。从工业心理领域来讲，企业薪酬制度效能评价可以从个人绩效、团队绩效、撤退认知及个体对薪酬满意度这四个方面来实施。

三、企业薪酬制度存在的问题

1.薪酬理念落后

薪酬理念是企业薪酬制度制定的灵魂，企业薪酬制度的制定和实施都是以薪酬理念为依据的。近些年来，虽然我国的经济建设取得了很大的成就，但是我国企业的薪酬管理水平依然落后。目前，在我国的很多企业之中，在对本企业的员工进行薪酬管理的时候，往往只是根据员工的工作年限、学历和行政级别来进行薪酬的发放，而经常忽视了员工的工作能力以及员工对企业所做出的贡献大小。企业所存在的薪酬制度问题都是由于企业缺乏合理、先进的薪酬理念指导所造成的，因而薪酬制度体现出较多的不合理性。

2.缺乏科学的薪酬制度体系

企业之所以缺乏科学的薪酬制度体系，一方面是由于企业自身无法认识到科学有效的薪酬体系对于企业员工的重要激励作用；另一方面是由于企业自身的实现有限。比如说一些中小型企业，即使他们能够认识到薪酬体系的重要性，但是由于他们自身在人力资源管理方面的能力有限，使得他们无法建立和实施适合自身的薪酬体系。薪酬制度体系的缺乏，不仅会在很大程度上降低人力资源管理的效率，还会极大地加大薪酬管理的随意性。

3.缺乏金钱以外的激励手段

很多企业都认为对员工进行薪酬激励就是给员工加钱，其实这看法是错误的。因为对员工进行薪酬激励，不仅仅是对他们进行金钱激励，其实在很大程度上是在精神上支持他们。比如说，有些员工家里条件比较好，他所看重的不是每个月能挣多少钱，而是能否在工作中获得满足感和荣誉感，这就需要企业在精神上给予他们激励了。正是由于企业缺乏缺乏金钱以外的激励手段，导致员工无法从工作中获得满足感，从而大大影响了员工的工作积极性。

四、薪酬制度对企业员工的激励作用

1.增强了企业员工的稳定性

员工激励是一个复杂的系统，好的企业薪酬激励制度不应当单纯依靠高薪来激励员工，还必须通过一些非财务的薪酬来激励员工，比如对做出成绩的员工给予及时的肯定和赞赏以增加其工作的成就感、给员工设定富有挑战性的工作、提供舒适的工作环境等。这样就可以使员工的物质需求和精神需求都得到最大的满足，就不会再选择离职。

2.激发了企业员工的积极性

马斯洛需求层次论把人们的需求分为五个层次：生理需求；安全需求、社交和爱情需求、自尊的需求以及自我实现的需求。因此，企业的薪酬制度必须是有计划的、有针对性的。只有这样，才能满足员工在不同阶段的不同需求。

3.加大了企业员工的向心力

好的企业薪酬制度必然是能够体现企业的发展战略和优秀的企业文化。企业员工在自己的各方面诉求都得到满足的基础上，有很好的理解了企业的发展战略和前景，同时被优秀的企业文化所吸引，这样就会使员工的归属感和向心力得到最大的激发，一致为企业的发展目标而奋斗。

五、如何建立激励性薪酬制度

1.以公平合理为原则

薪酬分配最重要的是要体现公平、公正。当员工取得成绩获得报酬时，不仅关心报酬的绝对量，而且关心报酬的相对量。因此.薪酬分配需要考虑外部竞争性、内部一致性要求。薪酬分配水平对外必须具有竞争力，对内必须具有亲和力，能够留住优秀员工。否则，就无法调动员工的积极性，也会失去薪酬激励的意义。

2.以企业发展目标为核心

薪酬制度的设计要与企业发展目标相适应。企业在设计薪酬制度必须以企业的整体战略和核心价值观为基础，而不能简单的搬用书本和其他企业的薪酬制度。企业要根据自己的实际设计薪酬制度，引导员工工作行为、工作态度以及最终的绩效朝着企业希望的发展方向。企业薪酬制度设计应与企业发展相适应，为企业发展目标服务。

3.以员工不同岗位特点为基础

企业薪酬激励不应是一个统一固定的模式，对所有用工和岗位要求是不一样的，而应在合理进行岗位设置、定员定额和岗位测评的基础上，根据员工和岗位的特性找准激励点，形成有效的激励机制。根据员工能力和贡献大小确定不同薪酬标准，由于员工能力的不同会导致工作成果的不同，则得到的报酬也不应相同。薪酬的激励作用就是按贡献大小确定不同劳动报酬。

4.以员工工作绩效为支撑

企业在制定员工绩效考核制度时，必须遵循公平、公正、合理、透明的原则。企业在对员工进行绩效考核的过程，是企业与员工双向了解、双向沟通的过程。绩效考核的结果不仅仅是公司对员工工作情况的评价，还在很大程度上关系到员工的薪酬评定。因此，在对员工进行绩效考核时，在具体的考核过程中，尽量减少过于主观的评价机制，多一些规范合理、客观公正的绩效考核条例。这样，就会使得员工认识到多劳多得、按劳取酬的规则，从而充分激发其工作热情。

六、结束语

综上所述，薪酬福利是最基本，同时也是最有效的员工激励方法。企业要想保证自身薪酬制度是绝对公平的是不可能的，但是企业一定要确保自身的薪酬制度是相对公平的。只有这样，才能有效发挥出薪酬制度的员工激励作用。因此企业做好薪酬福利制度的制定，争取让每个员工都享受到公平合理的薪资待遇，是激发员工工作热情的重要手段。

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