如何在项目建设过程中加强企业财务管理

2013-08-15李娟

时代金融 2013年11期

李娟

（国电武川风电有限公司，内蒙古呼和浩特010010）

一个风电场项目的投资一般要经历项目立项（项目建议书的申报和批准）、可行性研究、工程建设和运行管理几个阶段，每个阶段工作目标、工作内容和工作性质有很大的不同，在商品经济条件下，为了把一个生产经营项目建设好、管理好，保证各投资方的合法利益和权利，必须要在各个环节加强财务管理。本文试从以下几个方面探讨如何在风电项目建设过程中加强企业的财务管理。

一、当前风电财务管理的不足

随着我国清洁能源的快速发展，各集团都抢抓机遇大力发展风电建设，也随着市场经济的发展需要和要求，财务管理工作越来越被人们所重视，对企业财务管理水平也有了更高的要求。就风电行业现在财务状况来看，主要存在这几个方面的问题：

1.有些企业把财务管理仅仅看作是一个部门的事情，忽视了其整体管理职能。2.资金管理不严格和财务监管不到位，给企业带来隐患。3.财务人员专业知识与整体素质有待提高。

二、财务管理不足存在的原因

风电行业财务管理存在不足，我认为主要有以下三个方面原因：

1.管理者对企业财务管理的内容和管理目标认识不清楚，重视不够，忽视了财务管理的作用。2.企业内部缺乏科学的管理机制，造成管理混乱，财务监控失去意义等，没能起到真正的管理和监督作用。3.财务人员专业知识的学习钻研不够，不能全面的、科学的分析企业建设状况和经营情况来为企业财务管理和企业经营决策提供准确的财务信息。

三、加强企业财务管理的办法

（一）落实会计工作领导责任制，防范违法、违纪、违规现象发生

新修订的《会计法》，突出了规范会计行为、保证会计资料质量的立法宗旨，明确了单位负责人的会计责任，完善了会计记账规则和会计监督机制，加大了对违法行为的惩治力度，不仅为规范经济和会计秩序提供了重要法律保证，对促进经济体系的健康运行也将起到重要作用。《会计法》规定，单位领导人对本单位的会计工作负责，要保证会计资料合法、真实、准确、完整。会计工作的好坏，除了靠专业会计人员的自身努力外，还取决于单位领导人对会计工作的认识和重视程度。各单位领导人要切实负起责任，认真审核单位对外报送的会计报表，并对会计报表的合法性、真实性承担法律责任，杜绝违法违纪现象的发生。

（二）加强在项目建设过程中的跟踪审计

风电建设目前对我们来说只是不陌生，但我们还没有达到很深的认识，还没有进一步的挖潜出其带来的效益，加强对项目决策和程序执行情况的检查，以控制造价为主线，加强资金的使用的审计监督，特别要杜绝计划外、概算外项目和支出，防止资金流失，挪用。对招标管理、设备采购、资金结算，合同签订与执行，工程验收、工程量变更等重要环节进行严格财务监督和执行，提高项目管理水平。

（三）加强企业资金管理

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保实现利润最大化，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。如何管理好、使用好、运用好资金，我认为首先是要确保资金使用过程中的安全；二是要合理统筹安排好资金的使用范围；三是要把资金投放到能给企业创造盈利的项目上，让更多的资金参与周转，提高资金的利用率。

（四）做好财务分析报告

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营效果进行评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是已完成财务活动的总结，又是对未来财务活动的预测。企业通过财务指标数据的分析，有利于企业管理者了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，起到挖掘企业潜力、改进企业工作、促进企业发展的作用。为企业财务管理和优化企业经营决策提供重要的财务信息和有力的财务数据。

（五）加强企业财务监督

财务监督是企业财务管理的一种重要管理手段，其目的在于督促企业财务活动是否符合国家的有关政策、法律法规和企业的各项规章制度。监督企业财务活动是否真实，揭露财务活动中的弊端和违法行为，制约企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。

（六）加强培训，提高财务人员综合素质

知识经济时代的到来，客观上要求财务人员必须树立新的财务管理理念。财务工作涉及经济活动的方方面面，企业的每一项经济业务活动都是与人有关的，其成效如何也完全取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。财会人员要不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高自身的综合能力，培养高级财务管理人才，财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。