加强企业经济成本管理需要注意的问题

■刘 鹏 敦化职业技术学院

加强企业经济成本管理需要注意的问题

■刘 鹏 敦化职业技术学院

由于我国经济不断地发展壮大，我国大中小企业业也都找到了能够发挥自身光彩的平台。而企业的经济成本管理在企业正常运转中起着至关重要的作用。经研究分析，它不仅会影响我过各类企业业的整体的发展水平，而且还是对我国经济发展起着反作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须加强企业的有效的成本管理，控制预算，才能使企业稳步前进立于不败之地。文章就企业经济成本管理生产发展中所存在的问题和解决措施做了详细的阐述。

企业 经济成本 管理 措施

企业经济陈本管理是企业施工运行的关键环节。随着建筑市场规模的扩大，中国也陆陆续续成立了许多建筑企业。近年来经过研究建筑企业的发展形势，不难看出，企业发展过程中要想在建筑业中独当一面，光在资金上有实力是远远不够的，现在企业经营理念的关注度直线上升，施工企业要是全方位的得到提升，就要把创新和科学的管理体制结合到一起。所以，建筑施工企业在注重加强经济成本管理的同时，更要重视企业在发展中多采纳好的建议和决策。

一、企业经济成本管理中存在的问题

1.企业没有真正认识到成本管理的重要性。受我国经济体制的严重影响，许多施工企业为了盈利在发展过程中可以说是不折手段。这种思想上的误区和错误行为导致企业疏于管理经济成本，由于没有建立合理的管理体系，致使企业经济成本管理工作未能顺利开展，因而在工程建设中导致工程没有在规定时间内完成。还有可能会拖累整个项目的进度，致使企业遭受经济损失和资源浪费。除此之外，一些施工企业在开发新项目时没有理性的管理和控制工作的成本，沉重的工作量导致工作人员忽略施工质量，最后，极大阻碍了企业前进的步伐。

2.企业没有先进的成本管理理念，现存观念过于陈旧。目前，我国许多企业在经济成本管理过程中，限制企业经济成本的资源浪费，没有形成全面的系统的经济管理体系，没有建立科学的、合理的经营理念，没有针对整体工程作出控制经济成本的有效规划方案。

3.企业管理不足。随着我国正式加入WTO以及市场经济体制的深入改革，我们的经济管理模式不断的经受国内外先进的科学管理思想打击，我国建筑企业施工管理中的弱点和漏洞日渐显明，主要原因是没有组建完善的经济管理系统。

二、改善企业经济成本管理的方式方法

1.成本预算和经济合同的履行。以对企业各项成本的理性估算为前提，企业与单位就项目的相关事项签署一份经济合同，接着对工程的经济成本做出合理的预算和实施方案。此过程中，还要根据本地市场建材的价格，测算出本次工程的实际成本。此外，要对合同的各项条款、工程质量验收、工程建造的价格、项目施工和完工日期等进行仔细的核对，双方责任人按照合同的规范，自觉履行各自的职责，自愿的在合同上签字，保证项目的顺利施工完成。

2.做好材料管理工作。企业发展中，控制工程预算和管理建材在整个项目的总成本中占主要地位，比例大于50%。所以，在经济成本管理中，材料管理工作马虎不得。回归现实，项目在中标后，公司应该组建团队，对工程进行施工成本进行评估和测算。审核并批准的施工预算可作为制作项目建材需求方案和限制操作层金额的依据。建材的购买工作由专门的部门负责，若采购需要的资金超出原始预算，物资管理部门将介入并实行监控审查。

公司实施项目材料同意管理制，其目的是促使采购部的工作能够有效推进。达到招标交个一致。工作人员在进行其他项目的建材需求采买产生的信贷要格外注意，并做出合理的工作计划，避免出现资源浪费的现象。建材购买的信息及价格都要设有专人负责和审查。

3.提高相关管理工作者的整体素质和责任意识。企业员工的整体素质及责任感不仅是羡慕施工的先决条件，更是有效控制经济成本的重要保证。故而提高相关部门工作人员的综合能力是必不可少的一环。经济成本管理工作开展的同时要对相关员工进行高效的培训，巩固熟悉业务知识，提升工作能力及专业度。高效优质的完成工作任务。另外，开展工作激励计划，激发员工的工作积极性，促使他们高效的完成本职工作。会计人员必须及时采集有效数据掌握项目施工的相关运作部门的最新信息，并准确计算出随之改变的生产成本，并对此实行监控。在整个工程运转过程中，项目经理是其作战指挥员，关系到项目整体的管理水平，所以更要自己自律，在原始基础上不断改善自己，定期参加业务培训，参与内部人员的学习与交流中，使项目的整体管理能力更上一层楼。

4.做好项目成本核算管理和监督工作。企业项目经济成本管理是整个工程运转的重心和关键，成本计划、分析、评估、和控制工作都要以成本核算是为基础才能完成，包括。所以会计部要充分利用其潜在的能力，认真完成施工项目中的工作内容，促使项目管理人员明确工程造价管理的重要性。此外，要不定期的对员工进行工作考核，组织工作人员进修。加强会计人员的工作能力及工作效率。

综上所述，根据目前我国经济发展形势，建筑施工企业的责任人务必要从实际发展状况出发，随着施工项目和施工条件的不同，制定科学合理的企业成本管理计划，成立系统的管理体系，完善企业的工作理念，采用有利于企业文化的创新思维和先进的分析评估工具，不断改进、提高和完善，只有这样，才能从根本上保证施工企业的顺利的发展，实现企业最大的经济效益。

[1]李国光,曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品,2012(02)

[2]贾明明,吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(01)