简析企业岗位货币化的重要作用

■刘瑞红 兖矿国泰化工有限公司

一、相关概述

伴随着世界经济一体化步伐加快以及我国经济体制改革的不断深化，我国企业所处的内外经营环境发生了重大变化，企业在日常经营管理过程中所面临的风险和不确定因素越来越多，这对企业的科学化管理提出了更高的要求和挑战。在这种大背景下，企业管理不仅要逐步适应外部市场，同时也应当积极改革自身内部管理体制，实现内部管理中市场化操作对于有效提升企业内部管理科学化水平，提高管理效率和管理效益具有重要意义，而且这一方式具有较强的可操作性和实用性。

积极实践企业管理中的内部市场机制，发挥其作用，并将市场机制有效传导到企业内部管理的各个环节，在这一过程中，实现企业岗位货币化是对企业管理方法的创新，能够实现企业内部管理市场化，对于提升企业科学化管理水平，提高管理效率和管理效益具有推动作用。

企业岗位货币化，就是在企业的内部管理岗位中积极引入市场机制，实现企业内部管理市场化，这样可以实现企业岗位职责以及岗位工作性质、工作内容货币化，将企业岗位价值直接用货币的形式表现出来。

二、企业岗位货币化内容

岗位货币化可以将某些岗位通过标价竞标的方式，用货币化的形式承包给某个个人，该货币化的岗位承包者需要依据岗位的工作性质和工作要求完成相关工作内容，相关组织部门要及时对岗位承包者的工作业绩进行评价考核，并做到有效监管。

企业实施岗位货币化，需要企业在内部市场化条件下逐步建立健全岗位货币化下的管理框架，进行企业岗位的设置管理、企业岗位的供求管理、企业岗位的定价管理、企业岗位的竞标管理以及企业岗位的货币化运作管理等，这就需要企业积极结合自身特点和实际情况，将理论和实践相结合，会发岗位货币化的资源配置作用、产权界定作用以及人力资源配置的作用，并逐步理顺企业岗位货币化运作中的供求机制、利益机制、竞争机制以及相应的激励机制和约束机制等。

实现企业岗位货币化能够将价格作为货币化运作的纽带，积极运用市场规律，并且将岗位标价、竞标、结算，将企业原有的上下级关系、经济关系等转变为经济往来关系，有效解决企业管理成本较高、环节较多等矛盾，有效优化市场资源配置，实现企业效益最大化。

要强化企业管理，提升科学管理水平，需要企业切实转变管理方法，同时积极转变管理理念，实现管理权限的下放，统一企业内部管理的权利与责任，逐步改变传统的集中管理模式，调动员工积极性。实施企业岗位货币化能够将市场运作机制运用到企业管理中，可以实现将企业的内部组织或者部门成为企业内部市场的主体，以此将企业的约束机制与激励机制、灵活性以及统一性相结合起来，通过创新企业的内部管理机制，也就是进行企业管理的内部市场化。

三、企业实施岗位货币化的作用

企业岗位货币化可以将内部管理市场化的管理模式进一步细化和明确，通过将企业内部的各个岗位货币化，有效引入市场机制，进而可以有效实现管理效率提升、岗位人员配置优化、企业效益进一步增强。通过将企业岗位货币化的市场机制创新，为企业的健康顺利发展增添新的活力。实施企业岗位货币化，将市场机制引入到市场管理中，可以积极运用价格杠杆和市场运作规律，提升企业管理效率，有效提升企业管理环境。

岗位货币化的实施，将企业岗位的所有者能够获得投资收益，同时也可以取得劳动收益，在这种情况下，他们既是企业经营者，优势岗位货币化的投资者。在这种管理机制创新下，能够将企业的日常内部管理跟市场化运作机制有机融合在一起，通过岗位货币化，将竞争机制和创新机制运用到岗位管理中去，这样就可以打破原有的管理模式和利益格局，实现岗位职责、岗位工作内容直接化，既能打破企业管理中的臃肿弊端，又能理顺企业产权，提升企业资源使用效率和使用效益，实现企业职工自我管理、自我激励，弥补原有的管理缺陷。

岗位货币化可以打破原先的内部分工，并能够对核算业务统一管理，缩小了原先的核算单位规模，企业岗位货币化可以积极借鉴市场中的供求理论、价值交换等。企业实施岗位货币化可以实现企业内部产权清晰界定，科学合理地配置企业的人力资源以及企业其他的资源。在实施企业岗位货币化之后，能够将企业的岗位所有权以及相关的物权进行清晰认定并加以保护。清晰界定企业岗位产权主体以及企业岗位非产权主体之间的权利和义务，才能实现产权主体与非产权主体之间的对立，只有在这种情况下，才能实现商品交换的公平平等。产权界定不清晰有着不少的弊端，会导致岗位双方权利与义务关系不清晰，影响到企业管理的效率以及效益。通过岗位货币化可以有效实现产权界定清楚，在岗位货币化之后，需要准确界定资产产权，竞标拍卖，将相关企业价值货币化地承包转让给承包方。

岗位货币化条件下，将企业的资源科学地进行配置，通过市场这只手在企业内部管理中的有效运用，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，激活企业的生产要素。企业应当积极推行岗位货币化，在研究基础上合理设置岗位、核岗定员，明确职责，减少企业运行成本，增强企业经营效益。

企业岗位货币化是一个新型的管理模式，也是系统工程，发展运用过程中必然会遇到一些问题，企业应当积极结合自身特点和实际情况，研究岗位货币化在企业中的可行性，充分发挥岗位货币化在提升科学化管理水平中的作用。

[1]陈敬国.基于企业管理中人本管理的探讨[J].经营管理者.2010(04).

[2]李勇.关于企业经营中的管理机制研究[J].经营管理者.2011(20)