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探讨企业财务管理的现状及措施

2013-08-15陈维义山东省建设建工集团有限责任公司

商场现代化 2013年26期
关键词:财务管理目标管理

■陈维义 山东省建设建工(集团)有限责任公司

伴随着我国市场经济发展,财务管理工作承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具,财务管理在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用,是企业实现顺利健康发展,不断发展壮大的重要保障。企业要树立财务管理理念,加强财务管理,可以增收节支,提高企业资产的使用效率,进而提高经济效益。

一、财务管理的概念

财务管理是企业现代化管理的重要内容,管理的对象主要是现金收入和现金支出,管理的核心是收入管理和成本管理。它通过对企业的经营方针、战略目标、管理职责等进行分析定位,确定企业在生产经营中的管理目标,并在财务管理的各个环节中落实其管理职能。它需要企业全体人员的积极参与,管理范围设计了企业生产经营的一系列环节。

二、企业财务管理现状

企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题,这些问题制约着企业财务管理工作的水平,也在一定程度上影响了企业的发展,主要由以下几方面:

1.重视程度不够。一般的中小企业认为财务管理是大中型企业的专利,与自己无关,也有些大型企业认为财务管理只是走形式,根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了企业财务管理工作的发展,也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位,许多企业根本不设置,遇到迫不得已的时候,从会计岗位或出纳岗临时抽调人员进行财务管理的相关工作,业务上不了解,机构不健全,导致了财务管理工作的有效实施。

2.监督机制缺失。许多企业没能做到全方位地监管财务管理工作,在日常的经营管理中,资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进,许多企业没有建立预算体系,这就导致企业其没有科学的预算管理,又没有有效地内部监督,领导层难以及时准确把握企业财务状况,对财务管理的监管工作比较薄弱。

3.企业管理目标与企业发展目标不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连,财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理,导致企业的战略目标不明确,战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱,一系列的循环后,企业发展无目标无战略无资金,形成“三无”企业。在集团企业中也经常出现这种情况,那就是分公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致,使总公司和分公司的经济利益不一致,进而导致行动混乱,经营效益下降。

三、完善企业财务管理工作的建议措施

财务管理在企业日常管理工作中具有重要地位,因此必须针对上述问题,就是采取相应措施加以解决,以此保证财务管理作用的有效发挥,推动企业实现健康有序发展。

1.建立科学合理的财务管理评价指标体系,保障对财务管理工作的合理科学评价。传统的评价指标体系过于简单,在评价指标上和评价方法上都不能反映相关人员的工作量,容易使相关人员产生消极情绪和负面影响,而且也不能准确地评价企业的生产经营业绩,也容易产生短期效应,影响企业的可持续发展。确定考核奖惩时,可以考虑实绩与管理目标的差异方向及大小。对于完成管理目标难度较大的部门奖励多一些,对于管理目标难度较小的部门奖励少些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的财务管理方案。

2.加强财务管理制度建设。首先,现代企业要强化企业的各项制度,财务管理制度尤其要健全。企业要认识财务管理的重要性,根据财务管理的要求设立相应的管理岗位,以此进行财务管理和控制。其次,企业要制定相关财务管理制度,严格强化制度的落实,提升制度的效力,重视制度的执行,明确责任,层层负责,提高企业的经营管理水平。

3.科学制定财务管理目标。要界定清楚基本支出与项目支出,财务管理工作要注重公平和效率。一定要加强基层调研,在制定管理目标前,要广泛征求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和董事会成员,将他们的意见汇总整理,报决策层审批,在此基础上兼顾各方面的利益,以企业的长远发展为目标,科学合理的编制管理目标。

4.强化企业内部审计。要提高企业的财务风险防范控制水平,必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理,可以确保企业产生的数据信息的准确性,并督促企业严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来开展,内部审计则主要是由企业审计部门,结合企业自身的财务管理状况,选取适合的内部审计控制指标,对公司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是借助于专业的外部会计事务所,对企业的财务报表进行细致的审查。借助于加大审计力度,利用社会中介或第三方的介入,保证开展好企业财务管理工作的审计。通过审计,明确战略目标,保障财务管理的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度,逐步增强财务管理工作的透明度;有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。

总之,正是伴随着企业生产环境的不断变化和面临风险的多样化,现代企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位,通过强化企业财务管理制度建设,并结合企业自身的发展特点和战略定位,建立完善适应企业现代化发展的管理体系,只有这样企业才能在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现健康有序发展。

[1]吴强,周进生.金融危机下的我国企业财务管理发展现状[J].中国矿业,2010(1).

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