企业财务管理精细化实施策略研究

■张春红 青岛伊科思新材料股份有限公司

企业财务管理精细化，顾名思义是指在企业财务管理工作开展过程中，将管理工作细化分解到财务管理机构以及财务管理具体岗位，通过对具体的企业财务管理业务以及财务管理工作流程制定相应的管理目标，进而确保财务管理工作能够延伸到企业经营管理的每一环节。利用这种管理方式来确保企业财务管理工作的全面以及具体，进而提高企业财务管理工作效率，实现财务管理对企业经营管理的全过程控制，最终实现企业经营管理水平的提高。

一、企业财务精细化管理的作用分析

1.财务管理精细化有助于优化企业的经营管理决策体系。通过实施财务精细化管理，可以准确的掌握企业在生产经营阶段的经济活动中与财务相关的信息数据，能够为企业的财务管理决策提供准确的依据，避免且财务决策的盲目性。此外，由于企业财务信息传递效率得到了提高，因此这也有助于企业规避经营风险。

2.财务管理精细化有助于强化对于企业的控制管理。财务管理精细化在实施过程中，要求企业的财务管理部门必须充分掌握企业在材料采购、生产加工、产品营销以及售后服务等各个阶段的信息，因而能够全过程的动态掌握企业的实际情况，提高管理部门对于企业的控制能力。

3.精细化的财务管理可以有效确保企业财务管理目标的实现。通过财务管理精细化，能够将企业财务管理目标按照企业职能部门进行细化分解，同时也便于及时掌握财务管理工作的开展状况，因而有助于确保企业财务整体管理目标的实现。

二、企业财务精细化管理制约问题分析

1.对财务精细化管理工作重视不足。部分企业对于财务精细化管理认识不全面，在企业的财务管理工作开展过程中仍然是采用传统的粗放式财务管理模式，导致企业的财务管理工作质量较差，财务管理工作效率较低。

2.财务精细化管理体系不完善。部分企业在财务管理工作开展过程中，既没有制定详实全面的财务管理工作规章制度，也没有具体可行的财务管理实施措施，因而导致企业财务管理工作在开展过程中缺乏相应的指导，也无法将财务管理目标具体落实，因而制约了财务管理工作的顺利开展。

3.财务管理工作缺乏监督管理。在企业财务管理工作中存在的另一突出问题便是财务监督管理机制不完善，由于缺乏必要的监督控制措施，因而导致企业的财务工作出现问题时无法得到及时的调整与纠正，因而导致企业财务管理工作问题频出。

三、企业财务精细化管理实施策略研究

1.转变企业的财务管理理念。首先企业财务管理部门应该转变传统的粗放式的财务管理理念，充分认识到财务管理精细化是企业财务管理工作的主流趋势，在财务管理工作开展过程中，自觉贯彻财务管理精细化的各项要求。其次，企业的高层管理部门应该强化对于企业内部的宣传，促使企业内部各职能部门充分认识到财务管理工作对于企业经营发展的重要性，积极的配合企业财务管理工作的开展，为企业财务管理工作的精细化提供良好的实施条件。

2.结合企业的实际情况开展企业的财务精细化管理。对于财务精细化工作的开展，应该结合企业的实际情况重点在财务管理制度、财务管理流程以及重点环节进行细化管理。第一，应该实现企业财务管理规章制度的精细化，确保财务管理规章制度能够涵盖企业生产经营活动的各个阶段，能够指导企业财务管理工作的开展。第二，应该将财务管理工作流程的精细化，明确财务管理工作的具体内容以及每一项业务流程的开展方式，依靠财务管理流程的精细化确保财务管理子目标的实现。第三，对于财务管理工作的重点环节，例如资金、资产管理，预算的实施以及投资决策的制定，应该进一步细化管理规定，以提高财务管理工作的整体水平。

3.强化对于企业财务工作的监督管理。实现企业财务管理工作的精细化，必须依靠有力的内部控制管理来对企业财务管理工作进行监督管理，以确保企业财务管理规章制度以及实施措施得到有效的贯彻落实。通过结合企业的财务管理状况以及企业的经营规模与组织情况，建立合适的内部控制体系，对企业财务精细化工作措施的执行效果进行监督检查。

4.采取全面预算管理，强化风险控制管理。预算管理以及风险控制是企业财务精细化管理工作的两个重要环节，因此在实施财务精细化管理中也应该对于这两方面进行侧重。首先，在全面预算管理上，应该按照企业的年度发展以及战略发展规划，合理的编制企业的预算计划，然后将预算执行计划进行分解并明确不同部门的落实目标，并在实际经营阶段通过偏差分析，调整预算执行管理策略，通过这种方式提高企业全面预算管理水平。其次，在企业的风险控制管理上，重点应该拓宽企业的融资渠道，确保企业具有合理的资本结构，同时针对企业的投资决策项目制定完善的风险预警机制，通过财务风险分析以及预警防范，为企业经营管理规避不必要的风险。

四、结语

随着市场经济的不断发展完善，企业经营发展所面临的市场竞争环境日益激烈，对企业财务工作实施精细化管理，已经成为新形势对企业管理工作的新要求，这也是企业财务管理体制改革的基本要求。因此，企业财务管理部门应该充分认识到财务管理工作精细化的重要性，进而通过转变财务管理理念，强化监督管理以及重点环节重点控制等措施，实现企业财务管理工作的精细化，最终确保企业战略发展规划的实现。

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