企业人力资源管理绩效考核模块的分析

■朱相明 徐州垞城电力有限责任公司

一、关于绩效考核及其应用原则的分析

在工作模块中，绩效考核的概念并不复杂，其是一种以提升企业效益为根本目的的策略。通过对绩效考核体系的健全，从而满足企业日常工作的需要。通过对绩效考核体系的健全，可以进行考核指标的优化，并以此进行计划模块的优化，从而保证绩效模块的正常开展，这需要积极进行评估模块的工作，针对绩效的应用结构展开评估及其沟通。在绩效考核模块中，将绩效的评估模块进行现实激烈措施的应用是非常必要的，从而确保企业管理的有效开展，在绩效考核模块中，其应用核心是进行一系列的管理活动的串联，确保其多种模式的有效协调，最终目的，提升员工的工作效益，从而保证个人及其组织绩效的优化。

为了更好地进行企业绩效考核模块的开展，进行企业的战略目标的优化是必要的，通常是进行各个业务单位的划分，进行每一个具体岗位的应用，进行员工的工作投入模块的优化，确保员工的个人潜能的发挥，切实提升员工及其管理者的协调程度，能够为实现企业的工作目标，而进行日德的工作沟通及其交流，实现员工与管理人员之间的良好关系，为员工的健康发展，提供良好的机会，为公司的发展提供长期的发展策略，特别是员工资源应用过程中，通过员工对企业归属感及其向心力的优化，可以保证企业的健康可持续发展。

在员工考核模块中，进行业绩突出奖励是非常必要的。这需要根据员工的岗位特点及其应用之策，展开关键性指标的优化，对员工的工作任务展开积极的考核，进行分级管理模块的开展，确保公司各个年度工作目标及其任务的划分，实现各个级别人员的绩效目标的优化，确保各个人员的有效沟通。从而满足现阶段绩效考核模块的正常开展。这需要雇佣者与受雇者形成良好的合作关系，共同进行绩效水平的优化，进行定性考核及其定量考核模块的开展，进行考核类型的优化及其确定，从而进行考核方案的最终确定，将抽象化的任务指标进行实际行动的转化。

二、绩效考核方案的优化

1.在绩效计划执行过程中，良好的工作效益取决于受约人与发约人之间的良好沟通及其辅导，从而保证绩效目标的实现。这需要相关人员共同进行绩效改进措施的应用，确保受约人的管理活动的正常开展，积极做好相关的绩效沟通及其辅导工作，确保其正式模块及其非正式模块的正常开展。在正式模块应用过程中，要进行辅导面谈模块的应用。在非正式沟通环节中，可以进行随机交流模块的应用，在绩效交谈过程中，发约人及其受约人要进行绩效计划的分析，并且针对其存在中的问题积极展开解决，从而有利于下序工作的正常开展。

为了满足工作考核的需要，进行绩效沟通的定期性控制是必要的，确保每个考核周期内最高效益的实现。在员工绩效面谈过程中，可以进行面谈记录表的应用，积极做好绩效考核的备份工作。在绩效数据收集及其分析过程中，受约双方要进行绩效执行模块的正常开展，从而有效应对工作场景中的绩效数据，积极做好绩效的表现工作，针对其关键行为事件展开积极的记录、收集，进行绩效改进措施的有效开展，从而进行考核标准的优化，满足当下绩效考核工作的需要。

在关键业绩考核模块中，进行定量考核模块的应用是必要的，进行客观数据绩效分值的积极计算，进行控制性指标、正数增长性指标、负数目标值等模块的优化。比如在工作任务指标考核模块中，可以进行分段评估法、定期任务完成法等的应用，按照不同阶段进行评分标准的优化，进行绩效分值的计算。采取360度测评方式，由发约人、受约人的同级和直接下级、受约人，按评分标准测评得出。

2.在绩效考核模块应用过程中，其也渗透了企业的发展目标，企业的综合效益的提升，与每个员工的工作能力是密切相关的，与公司的每一个考核模块的开展是密切相关的。因此为了满足公司的需要，进行员工绩效考核细节化工作的开展是非常必要的，进行员工绩效考核管理环节、效益环节等的协调，确保企业的整体绩效的提升，进行企业的生产力及其价值的提升，从而提升企业的竞争优势。企业人力资源的管理是一个循序渐进的过程，其内部各个环节是密切相关的，需要进行绩效考核体系的健全，实现整体绩效考核效益的优化。在绩效考核模块中，也要进行绩效考核环节与人事管理环节的协调，以提升其应用效益，满足当下工作的需要。绩效考核是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、培训与开发等组成人力资源管理。绩效考核在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用。绩效考核与工作分析的关系，工作分析是绩效考核的重要基础。从广义的角度上说，工作分析也是绩效考核的内容。通过工作分析，从而确定企业某个具体岗位的工作职责及其所提供的主要工作产出。并就此制定该职位进行评价的绩效指标。

3.为了确保企业的绩效考核效益的可持续增长，进行培训开发模块的开展是必要的，这需要引起相关主管人员的重视，进行工作人员的绩效现状的分析，要考核计划的确定要满足工作人员的工作需要，确保管理人员与工作人员的良好合作，进行公司未来发展计划的制定，这需要进行企业人力资源部门管理体系的优化，进行培训开发体系的健全，确保主管与员工的良好合作，从而确保现代企业人力资源管理体系的健全。

三、结语

为了满足我国企业的健康可持续发展，进行企业人力资源管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个应用环节的优化，确保管理人员进行人力资源管理重要性的深入分析，确保绩效考核方案的优化，促进其内部各个环节的协调，保证日常工作的正常开展，要加强对职能部分的绩效考核的研究，探索适合职能部门工作特点的绩效考核模式。