企业人力资源薪酬管理存在的问题分析

2013-08-15矫利艳吉林交通职业技术学院

商场现代化 2013年26期

■刘霖矫利艳吉林交通职业技术学院

薪酬管理作为企业人力管理的一个重要部分，已被广大企业认可并陆续运用到实践中去。但是由于能力有限，企业薪酬管理最初并未促进企业的发展，反之，在一定程度上还带来了负面影响，所以提高薪酬管理的质量和改善管理的方法显得尤其迫切。

一、企业人力资源管理的相关基本理论阐述

1.企业人力薪酬管理的内涵

薪酬管理是指在不超越国家宏观控制分配政策规定的范围的前提下，依据内部管理制度和规定，并依据相应地分配原则和制定的不同激励措施对员工进行合理分配的过程。现在的薪酬含义比起传统的薪酬要丰富许多，它不仅包含工资、奖金、福利，还有股票、股权、荣誉、晋升等等。通俗的讲，薪酬管理既是对薪酬计划和实施等相关内容的管理。

2.企业人力薪酬管理的基本原则

第一，竞争性原则；一个企业如果工资待遇与其他单位相比相差悬殊，那么就无法吸纳人才，甚至出现跳槽现象。因此，一个企业不仅要具有竞争性，其薪酬也必须有竞争力和吸引力。

第二，效率和公平相兼顾原则；企业不仅要确保具有较大贡献和工作水平高的员工的资金报酬，还要兼顾公平性，也就是说，企业必须保证内部的全体员工都拥有平等的资金涨升空间，并确保相同劳动强度下员工的报酬也是一样的。只有两者兼顾，才能激发员工的工作热情，进而提高工作效益，为企业赢得更多收益。

第三，激励性原则；企业的薪酬应对员工具有激励和鞭策的作用，应让全体员工了解薪酬原则，让每一位员工明白只要自己努力做好工作，便能获得回报，这样促进员工各司其职，各尽其责。同时，企业可以根据实际情况，还可以制定奖金增加或者扣除制度。

第四，成本补偿性原则；就是说员工得到的工资能补偿员工的劳动消耗，并能保证员工的基本性生活，这样员工才能继续为企业赢得收入，才能继续为企业服务和贡献。

二、目前企业人力资源薪酬管理的发展趋势

1.计点法薪酬制

计点法就是分解工作的构成要素，并依据事前设计好的结构化量表来对每种工作要素进行估值，然后确定相应地报酬。这种制度主要是反映等级之间的程度差异。

2.谈判工资制

顾名思义，就是企业和员工之间进行沟通商量来在确定工资薪酬的方式和数量。这种方式先前在国外实施过，近几年我国有些企业也引进这种谈判方式。此种方式的优点是在薪酬问题上企业和员工之间达成一致，有利于激发员工的热情。

3.平衡计分卡与薪酬挂钩制

平衡计分卡是把薪酬和领先驱动指标联系起来，能使各个角度的绩效考核指标都能得以体现，而且这些考核指标具有真实性和有效性，提高了薪酬系统的透明度，全面地提高了员工的积极性。

三、企业人力资源薪酬管理的现状分析

1.企业人力资源工资体系和福利体系的不健全

首先，企业内部的工资评定标准缺乏科学合理性，工资获得不公开化，员工的工资水平与绩效不相符，而且工资体系方案不能及时的更新换代，这些都是工资体系的问题所在。另外，企业的福利形式虽然各种各样，而且通常不以货币形式存在，但目前也是薪酬管理的一个重要部分。但是现在企业一般福利方式单一，额度低，也不能有效提高员工积极性。

2.企业人力资源薪酬设计缺乏一定的科学合理性

第一，企业在做市场调查时，并没有进行收集广泛的数据，收集的数据也不具有代表性，甚至是虚假的数据。第二，企业不能把握住现有员工，造成大量的人才流失，间接影响到员工的工资与绩效的一致性，有些员工并没有完成实际工作额度，但仍然享有高工资的待遇，直接导致工作划分不公平，影响了员工的工作积极性。

四、新时期优化企业人力资源薪酬管理的有效措施

1.做好企业薪酬调查和研究工作

无论哪个企业的人力资源部门应该掌握合理的薪资水平，建议采取一些成本较低的渠道。如：招聘报纸、网站等相关媒体。通过这些渠道掌握一些你想要了解的信息。市场调查是企业决策的依据，也是制定薪酬水平的依据。可以对当地比较有影响力的同行业进行一些现场调查，经过详细的了解，从而为企业薪酬管理指明道路和方向。

2.制定科学合理的薪酬策略与原则

一般来讲，企业的薪酬管理制度的制定应该以吸纳人才和挽留人才为原则，在不同的发展时期和规模的企业，在制度薪酬管理制度也会有所不同。对于面临困难的企业，应制定标准福利和中下等水平的工资，主要为了给企业的产品改良节约更多的资金和成本。而处于衰退阶段的企业，薪酬的制定应将标准福利和低工资水平相结合，而且要保证适当的刺激和奖励。

3.适度保持薪酬系统的弹性

适度弹性主要有：（1）不同工作部门和工作性质的员工，工资也应有所不同，一线生产工人应低于管理人员或者设计人才的工资待遇。（2）同一工作岗位的员工工资待遇也应有所不同，主要因为员工的工作效率和工作质量存在差别，高效率的员工理应得到较高的工资待遇。总之，具体的工资梯度应符合企业自身的特点，过高或者过低的工资梯度，都不利于企业的发展。

4.转变企业薪酬管理理念

过去的薪酬理念相对来说比较落后，直接制约企业的进一步发展。随着社会经济的迅猛发展和经济全球化进程的加快，创新企业薪酬管理理念在人力资源薪酬管理过程中显得尤为重要。企业薪酬管理应该逐渐从“以优代劣”的被动监督方式向“以罚促优”的主动监督方式转变，然后通过激励手段来完成考核和监督的目的，进而树立全新的薪酬管理理念，也就是不断更新领导者的管理思想和管理手段，这是完善企业薪酬管理的基础。新的薪酬管理理念为薪酬管理的改善和发展奠定了十分重要的基础。

5.实行团队薪酬，创新薪酬制度结构

要想提高人力资源管理质量，一支高水平的人力资源管理团队必不可少，这支团队必须具备足够的专业知识，并且非常熟悉企业的发展文化，更重要的是能根据实际情况制度出薪酬管理方法，还要在实践中不断的调整不合理的地方，保证理论与实际完美结合。

6.制定公平和具有竞争力的薪酬制度

企业不仅要依据工龄、学历、职称、行政级别，还要结合岗位工作的复杂性、工作态度等因素对岗位价值进行量化评估。另外企业可以建立激励机制，以按劳分配为原则，通过像晋升、奖励和休假等方式为员工提供更好的发展空间，挽留住优秀员工，形成科学合理的员工结构，对提高工作效率和树立良好的企业形象有很大的帮助。也为员工发挥自身聪明才智提供了机会，最终为企业注入新的活力，助企业的发展一臂之力。