新时期集成化物流的管理模式探讨

2013-08-15李春哲唐山市交通运输局

商场现代化 2013年26期

■李春哲唐山市交通运输局

物流是一种分散的活动，也是一种非协调性质的活动，主要在各个组织功能中分布。对于物流管理来说，也是以分散管理作为基础。这样一来，在企业中进行实体供应或者进行生产支持就不是同一个职能部分进行管理，每个部门制定的相应的政策就是为了更好的优化部门目标，没有认真考虑这些政策可能会对其他部门产生的一些影响。企业要保证其经济效益最大化，就要完成四个方面的目标：首先是顾客服务好，其次是成本比较低，再次是库存占用的比较少，最后是分销的费用比较少。很明显，这些目标之间肯定存在一定的冲突，我们要尽可能的消除这些冲突，从而使企业的总体目标最优化，在物流管理中可以采用系统集成方法。

一、集成化物流管理的概念

通常情况下，集成化物流管理主要是把企业的物流活动作为一个系统进行集成管理、也就是关于供应管理、制造支持管理以及分销管理之间的系统集成。物流在企业管理中发挥着重要的协调功能，主要包括原材料进去到企业这个过程就开始了，通过进行生产与积极的分销，把产品输送到用户手中，这是物流的全过程。就供应来说，涉及到的是从不同的供货渠道取得的原材料或者其他一些零部件要输送到企业所进行的输入性质的物流。主要是通过减少外部采购成本来营销集成化物流管理的总体目标，进而提高营销企业利润。制造支持物流主要是跟原材料以及零部件在进行生产的时候所发生的空间转移，物品存储等流通过程中所产生的物流活动，通过不断提高产品的质量以及减少产品的库存来影响企业的利润。所谓实体的分销就是在生产出来的产品离开了生产线之后，通过仓库和相应的配送中心，把货物输送到最终短的输送物流，主要在于不断提高对客户的服务水平，相应的减少分销的成本来对企业的经济效益产生影响。

二、集成化物流管理模式的目标

1.成本最小化。众所周知，企业的订货费用、货物运输费用、仓库储存费用以及库存的成本费用加上其他的物流费用，这些费用之间都是存在一定的联系的。所以，为了更好的实现物流管理的有笑话，要把物流系统作为一个整体来进行思考，要使实体的供应、产品制造的支持以及产品的分销之间找到一个均衡点，使其达到高度均衡的状态。从这个意义上来说，成本最小化的而目标不单单包含的有运输费用，成本库存费用以及其他物流活动的成本，而是包含跟所有物流活动相关的成本的总和，要让这个总和最小化。

2.顾客服务最优化。在实施集成化物流管理模式之后，要建立一个效果比较明显，效率也比较高的物流管理系统，要考虑到成本的基本费用跟对客户服务水平之间的关系，要谨慎处理这两者之间的关系，站在系统集成化的思想作为出发点，在整个集成系统中，制造出来的产品是供应和分销就是为顾客提供服务。所以，在整个集成化物流管理模式中，就是要用一个比较低的成本费用来实现客户服务最优化。

3.产品质量最优化。随着市场经济的不断发展，企业产品的质量跟企业的成效有之举诶的关系。加入在企业的整个物流过程都完成了之后才发现企业所生产的产品存在一定的质量缺陷，这就可能导致企业付出的成本没有任何经济上的补偿，企业的经济效益必然受到损失。所以，要保证企业产品的质量，这也是集成物流管理的目标。要实现这个目标就要从实体供应没有任何缺陷，一直到集成物流管理全过程的产品质量最优化。

三、集成化物流管理模式的集成过程

要想在企业物流管理方面实现真正意义上的集成化管理，就要经过三个方面，一个方面是功能集成，一个方面是内部集成，另一个方面是外部集成。

1.功能集成。这个阶段的主要任务就是对相关功能的集成化管理进行很好的实现，也就是用实体供应管理、制造支持管理以及分销管理来替代单一的物流活动之间的分散管理，这些所谓的单一灌酒就是采购、仓储、运输等等。

(1)就实体供应来说，主要是采购管理、物料管理控制，要实现相应的集成管理，就要制定相应的物料需求计划，要对进货渠道进行进一步的优化，实现订货、运输、仓储等等之间的集成化管理。

（2）对于制造管理来说，主要包括制定生产计划，要对生产出来的产品进行库存控制，制定相应的生产计划，实现产品搬运、存储以及场内运输之间的集成化管理。

（3）实体分销管理包括产成品销售与配送管理,要对客户的需求进行预测，对相应的订单进行处理，对生产出来的成品库存进行控制，要有保护性质的包装和配送的集成化管理。为了更好的实现物流系统的计划和控制，企业很多时候就把某个时段的计划用咋对无聊和生产的控制之上。

2.内部集成。内部集成这一阶段的目标就是把实体供应、制造支持、实体分销这三个都当做总体物流过程，把这三个方面进行集成化管理，提高企业的整体的库存水平。通常来说，在物流内部集成阶段，企业运用多种计算时段的方法，采用准时生产制这一技术，这一能够很好的降低企业库存，把缓存库存降低到最小化。

3.外部集成。要真正实现集成化物流模式，一个关键的阶段就是外部集成阶段，这个阶段是监理在内部集成的基础上，进一步扩大集成的范围，很好的实现生产企业跟供应商以及客户之间的管理的集成化，达成完全的物流集成化管理模式。进行外部集成的一个出发点就是把企业当做所有的增值活动的供应链中的一个组成部分。对于外部集成来说，要尤其注重企业跟供应商以及跟客户之间的战略合作关系，一个管理的重点就是把原来的面向产品转向面向供应商和顾客，通过几者之间的相互协作，不断减少成本，实现资源的优化配置。