试论现代企业成本控制与管理

2013-08-15闫宏宇吉林科技职业技术学院

商场现代化 2013年26期

■闫宏宇吉林科技职业技术学院

中国的市场经济体制的逐渐发展，让整个市场进行着激烈的竞争，企业面临着“优胜劣汰”的法则，要想在激烈的竞争中处于不败之地获得可持续的发展，就必须注重企业成本的控制。所说的成本控制就是利用各种先进有效的经济管理方法，进行成本的预算和控制，做到成本的最小投资得到最大的效益。目前企业的成本控制还存在很多问题，需要及时解决，否则无法进行可持续的发展。

一、企业成本控制和管理的主要问题

1.缺乏成本和管理控制的观念

我国企业成本控制普遍存在问题是理念落后，缺乏系统控制的观念。有些企业成本控制的范围只是在扩大生产的过程中，还有的企业一味的增加产量，而不注重企业的效益，导致企业无法得到利益。大多数的企业不分析市场需求，财务的管理上出现问题，导致产品滞销，使企业陷入危难，所以“产量大，成本低，利益大”的传统观念已经不适合现代企业在市场经济中发展了。

2.一味的追求低成本

很多企业没有合理的成本管理机构，缺乏在事前的控制成本的能力，缺少内部控制，在生产过程中缺乏对资金的控制，而是仅仅在时候做出控制。降低成本是正确的，而有些企业一味的注重降低成本，不管不顾企业的发展，甚至牺牲企业的效益，这是严重的错误，这样会导致企业资源的流失，产品质量得不到保证，失去市场。

3.成本控制和管理方法单一

现在的企业一般成产流程都是很长的，而企业设置的成本控制环节跟不上企业的生产流程，有的企业甚至只是进行最初的成本控制管理，监督成本，控制成本的规程简单，只能发现在生产初期的成本问题，而难以发现以后的问题，这样限制了人员进行监督管理，而且做不到各个环节进行互相监督，无法真正控制企业成本。

4.成本控制和管理队伍的缺乏

在现今的社会中，企业对人才越来越依赖，然而企业知识注重人才的录用，不注重企业人员的分配，不能做到人才的各尽其用，这样企业资源会不断流失，企业做不到奖惩措施，会影响企业员工的积极性，企业的成本管理人员更是分配不均匀，还有就是企业成本管理队伍的素质有待提高。有的企业成本控制只是走走形式，企业成本管理人员只是形同虚设。

二、企业成本控制和管理的方法

1.建立系统的管理观念和效益为上的理念

在企业的成本控制和管理上，企业应该努力的在企业成本的控制和管理上树立系统的管理理念和效益为上的观念。在整个生产过程中应该对企业的对象、方法和内容进行详细的研究和分析。在成本的管理上应该放大视野，考虑全局，不能仅仅控制生产过程，也要分析现在的市场需求，找到相关技术的发展趋势，更要注重产品产出的后续工作，比如顾客的使用情况和售后维修和处置。企业的效益是企业生存的根本，所以企业要树立效益为上的理念，降低企业成本是提高企业效益的重要途径，所以企业必须转变观念，重视成本，用现代的效益观念代替传统的一味节省成本的观念，企业要分析市场需求，根据其生产出能够满足市场的产品，让企业获得做大的效益。

2.完善企业的成本控制管理体系

企业要做好成本预算工作，在生产销售过程中，定期的计算成本额度，规划成本目标，然后进行合理的决策，依据这些决策作出成本控制管理，作为成本控制的指导依据。世界经济的全球化导致企业越来越注重企业的非物质成本，比如广告成本、人力资源和环境的成本等。不仅重视企业内部的的管理控制，还要注重企业外部的控制管理，同时做到生产经营控制管理和经营决策管理控制相互监督和配合。

3.建立多层次的控制和监督体系

在企业的整个生产活动和产品的后续工作中，要建立多层次的控制和监督体制，不能只做初期的成本的控制和监督，应该对整个过程进行合理划分，然后针对不同的阶段进行相应的控制和监督。对于不合理的成本内容进行有效的监督和控制，整个生产过程必须和财务上得到有效的沟通，计算当前的和以后的成本。所以企业要在成本的控制和管理上建立合理的多层次的控制监督体系。

4.提高管理人员和体系的素质

企业要学习先进的成本控制管理技术，并且吸纳高素质的人才，合理的分配人力资源，做到人才的各尽其用，强化成本管理的高素质意识，充分调动成本管理控制人员的积极性。还要从决策层到工人都要提高素质，有控制管理成本的意识。不能让企业的成本控制管理只是走走形式，避免成本控制管理机构的形同虚设。总的来说就是，企业全体成员要不断加强成本意识，让整个企业做到高素质的成本管理控制。