新形势下企业集团财务管理创新的探讨

2013-08-15广东省盐业集团有限公司

商场现代化 2013年28期

■单慧广东省盐业集团有限公司

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，目前我国已经步入了一个新的知识经济时代。对于企业集团而言，财务管理工作的环境发生了改变，管理理念也需要随之创新。只有在激烈的市场竞争中用有效地新观点、新思路、新方法去管理财务工作，才能支撑整个集团长远发展。经济全球化进程不断加快，企业集团要想在竞争中屹立不倒，就必须首先调整自己的发展状态，以完善的财务管理促进集团的全面管理，提高企业核心竞争力。

一、新形势对企业集团财务管理的影响

1.管理理念的变化

（1）传统管理理念仅限于集团内部，对企业集团内部的资金进行控制管理或是转换利用。而新形势下，全球经济化的不断发展让企业不得不走出传统模式，开始与外界进行开放式的互动经营，将财务管理扩展到企业外部。

（2）利用信息化的飞速发展，企业集团要使用现代化管理手段，依靠先进高速的信息传递方式来进行集团的财务动态管理。传统核算都是在事后进行的，属于“静态核算”，新形势下，只有将静态核算转变为在事前进行的“动态核算”，才能更好地进行财务动态管理新模式。

（3）财务管理理念需要理性化，要借助多元化的渠道来共享信息资源。通过及时有效的对信息资源进行分析、整合，并结合企业集团自身运营状况来做出相应管理模式的调整，才能在财务管理上进行客观、理性的判断与决策。

2.管理内容上的变化主要表现在投资内容与筹资内容上

（1）传统管理模式下，企业的投资注重有形资产方面，而现如今，大型企业都开始将目光转向企业文化上，开始进行人才、知识、科技等方面的无形资产投资，并且越来越注重这些无形资产的投资。

（2）在筹资方面，传统筹资主要是货币筹资与物质筹资，而新形势下由于企业集团管理更注重理方法与管理模式的创新，因此人才成为了各大集团争相追逐的东西。在新形势新战略下，企业集团开始注重智力资本的筹集，并将这种智力资本作为财务管理的新起点。

（3）管理手段的变化。随着信息化技术的不断提高与社会经济的不断发展，企业集团的财务管理环境日益复杂，传统的管理手段早已不适应于现如今的市场形势。面对飞速发展的市场与社会，在财务管理手段上进行创新与改革势在必行。

现如今，“网络财务”的管理模式在新形势下应运而生，这种方法是通过网络手段对企业集团的财务状况进行分析的，通过网络技术与软件来对集团的财务进行核算与监督控制，是一种现代化的全新财务管理的手段与方法。

二、我国企业集团财务管理存在的问题

1.决策机制方面

就目前我国企业集团的财务管理机制而言，其决策机制是偏向于专断型的，缺乏一个科学、完善的管理程序与管理机制。在集团内部，最高领导管理企业的财务工作，财务部门的最高领导者反而没有完整的财务管理权利。因此无法对公司的资金筹集进行科学系统化的管理。

2.风险防范方面

企业集团由于还未能很好适应新形势的发展，因此还缺乏一些对外界经济环境变化的预测性，缺少风险防范措施的制定。我国目前企业集团的财务管理还处于传统模式，传统模式对市场经济的变化具有一定的滞后性，不能及时准确的掌握市场经济信息。这种滞后性会严重影响到企业集团的经济决策工作。试想一下，若是一次经济危机即将到来，集团没有准确的对市场经济做出预测，加大了市场投资，那么这些投资只能是有去无回。传统财务管理受管理模式的制约，缺乏对风险的防范意识与防范手段，终有一天会致使企业面对财务风险不能及时做出应对，造成效益亏损。

3.信息失真问题

企业信息的传播时效性不强，公司需要完全掌握准确的信息才能对集团的运行情况以及运行活动机型准确的指导。但由于传统财务管理模式对信息的获取方式较为单一，对这些来源不广的信息，财务不能难以做出准确的预测，公司也难以进行裁决。在信息的传递过程中，由于需要一层一层的传递，很容易倒是信息的完整性与有效性遭到破坏，导致信息失真现象产生，从而影响到整个公司的运营管理状况。

4.缺乏灵活性

在集团公司的财务管理过程中，对于事前、事中和事后的财务状况控制难以把握。事前的准备工作不能够充分完善，事中的控制落实若是不能有效到位，会导致事后工作无法有效的完成。除此之外，在所得税的缴纳引发出诸多问题，从而增加企业所缴纳的所得税，增加企业运行成本。

三、新形势下财务管理模式的创新

1.转变理财观念

新形势下，企业集团的财务管理观念要能够跟上时代的变迁与发展，用新的理念武装管理模式，这样才能够为公司创造更多的财富，让公司更好的发展。在管理观念上，要以知识资本为重点，转变传统的理财观念。因此企业集团需要掌握知识资本的表现形式与其构成要素，将知识资本真正看作是集团资本的重要部分，重视与利用知识资本，提高企业集团在社会上的市场价值。集团要扩大与发展知识资本，并有效利用知识资本帮助企业长远发展。

集团公司要将知识资本作为财务管理的必要知识。目前，一些相关的财务教材缺少对知识资本的内容讲解，影响到知识资本的教育发展。因此，知识资本在财务管理中的具有重要地位，知识资本要配合财务管理工作，发展集团公司的财务管理工作。

2.加大培训力度

企业员工实际上就是集团最大的资产，要想让企业长远的走下去，就必须加强企业员工自身素质，提高其财务管理的专业化水平。在财务管理岗位上，耐心与细心是必不可少的，财务工作人员的业务素质培养是一项长期的工作，切不可一蹴而就、揠苗助长。集团里需要有效的管理人才去掌握公司的资本运作、规划，这种管理工作需要很强的技术性与专业性，同时也需要具备一定的创新能力。因此，要加强对企业财务管理人员以及财务基层人员的培训工作，提高他们的财务能力与创新能力，要具备专业的财务理论基础知识，掌握包括法律、社会、经济在内的多方面知识。并且要求员工能够根据经济环境的变化，及时嗅到里面包含的经济信息，结合企业集团的运行状况进行相应的风险评估与分析，以此来满足现代社会知识经济的发展要求。

3.构建星型集中化管理模式

该模式是以统一部门、集中管理为基准，通过在集团公司总部设立财务中心来实现财务管理集中化的目标。它是建立在“财务地位平等”理念上的管理新模式。星型集中化模式中的星型结构，指的是集团公司对财务进行统一管理，但各公司仍旧保有经营自主权，并通过网络进行决策信息反馈。公司财务中心根据具体职能进行财务数据范围划分，同时通过对子公司财务状况实施监测与控制，将集团内所有可用资源进行优化调配。