优化的施工组织设计在工程成本、工期进度、质量安全方面的作用

2013-08-15李洪生

河南科技 2013年10期

李洪生

(中国水利水电第十三工程局有限公司，山东德州 253040)

在现代企业竞争日益激烈的环境下，为了企业的生存与长期的发展，就必须要求相关企业对于施工组织设计进行合理安排，优化施工组织设计，力求以最小的成本换取更大的经济效益，并且要求对施工进度要进一步加快，在有限的时间内减少不必要的时间浪费，从而可以在很大程度上节约成本，减少不必要的损失，并且加强对施工进度的要求又为企业争取下一个施工项目创造了条件。当然优化施工组织设计并不是讲一味追求加快施工进度，减少成本，相反它是在保障施工质量的前提下对施工管理提出的更高层次的要求。

一施工组织设计的优化对于施工成本的影响

伴随着我国投资结构的进一步调整与工程行业的不断变化，在施工单位之间的竞争变得更加激烈，因此考虑到工程项目成本管理的特殊性，以及影响工程成本因素的多元性，进一步优化施工组织设计，对施工方案、施工进度以及施工现场平面进行合理的安排，成为施工单位所要进行的一项重要工作。通过施工组织设计的优化能够科学合理的配置项目资金、人员以及设备、材料等，使之人尽所能、物尽其用，从而降低施工成本，以最小的资源消耗获得最大的经济利益。

对于施工方案的选择是各种施工组织设计中的重要环节，因此作为施工组织设计中的重要一环，施工方案的好坏在某种程度上对于整个施工过程的顺利展开以及对于整个建筑工程的成本节约产生了重要影响。例如，应当理性的规划施工顺序的安排。所谓的施工顺序就是指对于施工过程以及分项工程之间的施工先后顺序。一个安排恰当的施工顺序不仅可以大大减少不必要的资源投入，而且还能减少工人与机械在作业之间的间歇，这样就会大大缩短施工工期，降低施工成本，这些成本就是在缩短的时间内所花费的资金。第二方面是对于施工方法与施工机械的要求，在施工过程之中为了实现工程进度与质量，要求对施工工艺与所用设备进行合理安排，在确保施工质量的前提下使在施工过程中减少不必要的人力物力消耗，在这方面也会相应地减少工程成本的消耗。其三就是对施工组织的合理安排，一般的施工过程有流水施工、依次施工与平行施工这三种主要的施工方式，但是在大多数的情况下，在工地上常常会因为各种各样的原因使用依次施工的方式，这样以来就造成了大量的人员与机械闲置，因此在施工之前对于施工组织设计方案的优化就变得尤为重要，力求在条件允许的情况之下组织工作人员采取流水施工的方式，这是因为流水施工的方式会是各个施工过程的衔接较为紧密，其整合了依次施工与平行施工的各种优势，在目前的技术条件下是一种较为先进的施工管理方式。最后一点就是对于施工组织设计中经济技术的比较，所谓的施工技术比较就是指在已经拟定的几个施工方案中采取定性分析和定量分析的方法，选出一个较为合理，具有更大可行性的方案，同时这种施工方案要符合工期、质量等方面的要求，并且重要的是这种方案是一种对资金要求最小的方案，使在工程成本的花费上较少到最低。

二施工组织设计的优化对于施工进度的影响

首先我们应当明确影响施工进度的原因之所在，其中的因素概括起来讲有以下几点，其一就是具有成熟管理经验的人才严重缺乏，真正了解工程项目的设计人员较少，其二是在施工过程中，各种施工必需品的供求紧张，其三是实际工程中资金不足。最后一个最为重要的原因是对于施工管理人员而言，普遍缺乏全局性的观念，不懂得当前的安排对后续以及总体计划的影响，不懂得施工组织的优化对施工进程的决定性作用。在施工过程之中部分的工作人员只是考虑都涉及自身的一小部分工序、利益等相应的问题，但是他们并没有意识到整个的建设项目是前后相关的，一个项目出现问题，就不能不对下一个或者是多个工序产生影响，最终将会导致整个建筑工期的延误。

为此，在施工组织的优化中应当充分考虑到施工进程的要求，力求在施工组织中进行多方面的安排，充分考虑到质量、安全、投入与进度这四个方面，为了加快工程进度，在施工方组织优化的过程之中就应当对施工工程进行阶段性的指导，在对于施工组织的优化中还要考虑到前期相关工程、地质条件以及周边环境等因素的制约，在这些因素的干预下，工程施工过程中会存在着许许多多的风险，这样以来当事故发生时就会严重影响工程的进度。所以对于施工组织设计的优化会大大加快工程进度。

三施工组织设计的优化对于施工质量的影响

随着改革开放的深入发展，我国工程行业出现了前所未有的繁荣景象，但是也就是伴随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，各种问题逐渐凸显出来，工程质量问题变得尤为突出，在现代变幻莫测的市场环境之中，施工企业要想提升自己的竞争实力就必须在根本上提高自己的工程质量，保证施工工程在高效率高质量的前提下进行。

为了加强对施工质量的监管就要从施工前、施工过程中以及施工后这三个方面加以监管，但是最为重要的措施是在施工前的施工组织设计，在施工人员在展开施工过程之前，就应当详细了解工序的操作规范以及要点，并认真分析施工难度，进行工地的实际考察，预测在施工过程之中可能会产生的问题，在施工组织的过程中，应当详细规划施工方案，优化施组。只有当在施工组织设计得以优化的基础上才能在实际的施工过程之中较为顺利的展开工作，并且这些在施工前的施工组织设计所做的安排也是在施工过程中进行施工监管的基础。

因此，施工单位在施工之前应当充分考虑到工程施工组织设计方案，对工程质量进行详细的考虑，确保施工的质量。其中应当包括施工人员的安排和物料的质量管理，尤其是对于施工安全的管理，在施工组织设计的安排中应当将安全作为第一性的原则，并且在施工组织设计中还要对工作人员的整体素质进行监管，要求每一个工作人员都应当具有相关的工作资历，除此之外还要在施工组织设计的安排中注重对工作人员的定期检查以及定期培训等内容，强化他们的施工管理意识，确保工程施工过程之中的每一步都符合规范化的要求，并要对施工过程中出现的问题做好预案，努力在实际的施工之中达到事故发生几率的最小化。