民营化工企业青年员工培养和锻炼的探析

李佳 (湖北新洋丰肥业股份有限公司 湖北 448100)

人才是企业生存发展的基础。对湖北新洋丰来说，随着时代的发展和机制改革的不断深化，青年员工正逐步成为洋丰的中坚力量。近年来，洋丰在青年人才培养工作上取得了一定成绩，但是相比洋丰企业的发展速度来说，还是存在一定的差距。因此，完善管理体制，注重青年员工的培养和管理工作，建立一支在生产、经营、管理、科研等各个方面克难攻坚、业务精湛、吃苦耐劳的青年人才队伍，对于推进洋丰事业向前发展具有重要意义。

一、青年员工的成长特点

湖北新洋丰肥业股份有限公司始建于1982年，现有资产总额55亿元，员工6000余名，肥料产销量达到500万吨/年，是一家民营大型磷化工企业。在此，结合洋丰硫酸厂的实际情况，对青年员工的思想特点作以下分析：

1.工作热情高，有成才的愿景

青年员工大多刚刚走向工作岗位，工作热情高涨。他们普遍认识到工作技能的重要性，希望在较短的时间内通过自身的努力，迅速得到单位领导和同事的认可和肯定。

2.青年人的理想和现实存在一定的差距

目前，硫酸厂青年员工都是高中以上学历，与老员工相比，他们学历高、兴趣广泛，不仅仅希望获得物质的回报，更渴望洋丰为他们搭建一个良好发展的平台。但是，真正走入工作岗位，很大一部分不能正确对待现实工作岗位，产生失望或不满情绪，认为工作环境不理想、回报不高，产生不想作为、不切实际的想法，造成思想上不稳定，工作上消极被动。

3.自我意识强，奉献意识淡薄

青年员工大部分都是80、90后，强调个性。他们对领导安排的工作任务不满意，就不服从安排，我行我素，而不是正确去与领导沟通交流，认为领导在给自己“小鞋”穿，过分强调个人的主观意识。与老员工相比，他们奉献意识较弱，吃苦精神差，更加注重物质生活的实在性。他们在深入了解洋丰的价值观和管理理念之后，普遍认同度不高。

4.立足岗位成才的意识淡薄，主动性差，思想浮躁

青年人缺乏实际工作经验，不能将理论知识与实际操作紧密结合，好高骛远，没有工作多长时间就希望提拔重用，只讲个人利益。在日常工作中也有部分青年员工认为进了洋丰就如同进了保险箱，缺乏忧患意识，工作上主动性差，不思进取，得过且过，仅仅满足于日常工作的完成，业余时间的精力都用在上网、打牌、逛街等娱乐活动中。还有的对洋丰当前的形势认识不清，对洋丰的发展缺乏坚定的信心，对自己入行的选择持怀疑态度，思想浮躁，导致流失率高。

二、洋丰青年人才培养工作的现状

1.新员工培训

洋丰的培训学校根据人员招录情况，定期开班培训，目的是帮助新员工迅速了解公司基本情况以及工作相关的安全、环保、质量知识，是新员工入职前工作引导和岗位技能的综合培训。

2.师徒结对活动

青年人进入新工作岗位后，人力资源部和厂部一起为每位新员工安排一位经验丰富、技术精湛的老员工担任工作引路人角色，签订师徒结对协议，明确权利和义务。师傅负责指导技术和技能，帮助新员工熟悉环境，理解企业文化，尽快适应岗位要求。

3.内部授课

公司人力资源部组织员工队伍里适合的人员担任内部讲师，根据生产工作需要，开展对员工的内部授课工作。

4.网络学院学习

新洋丰充分发挥网络优势，利用在线平台，遵循学习与工作需要向结合、业余学习与主动分享相结合的方式，开展网络学院的学习。学员配置了必修课和选修课，通过考试结业。

三、有效培养与锻炼的途径

从总体来看，洋丰青年员工队伍的主流是健康向上的，但也存在经验不足、思想漂浮、奉献意识和团队精神较差等弱点。洋丰的培训工作虽然加大了力度，但是人才开发没有针对青年人的特点，人才管理体制相对僵化，工作缺乏有效的执行力等限制了培训工作的发展。面对当前肥料行业竞争激烈的局面，洋丰应该如何客观、正确的引导、培养和锻炼青年员工值得我们管理人员思考。在此有以下几点建议：

1.加强青年员工的思想政治教育，帮助其树立正确的人生观、价值观

首先，洋丰要抓好对青年员工坚定的政治方向教育。着重抓好集体主义、爱岗敬业教育，引导青年员工树立正确的人生观、价值观，自觉规范自我行为。其次，应立足本岗位树立模范，激励青年员工奋发进取。最后，要抓好薄弱环节和落后分子，做好后进转化工作。

2.明确培训目标，注重培训调研反馈

洋丰应该注重人才的全面培养。一是注重兴趣培养；二是加强业务培训，提高业务技能；三是在实际工作中锻炼、提高青年人解决实际问题的能力。

3.精心组织青年员工选拔工作，建立科学培养体系

洋丰应该建立良好的人才选拔考核机制，为青年员工提供展示的舞台，特别是重要岗位人员的选拔应在全公司范围内公开选拔。同时，高度重视青年员工的工作实绩。对他们的工作评价要客观公正，既要看学历、资力，更要看能力、成绩，大胆选拔使用有真才实学、工作经验丰富的青年员工。

4.建立“跟踪培养”机制，加强青年人才的沟通交流

对于取得一定成绩的先进青年人才，洋丰要建立一套侧重与青年员工对企业认同感、归属感培养的“跟踪培养”机制。洋丰应定期组织青年员工座谈会、发放调查问卷、多种形式的文体活动等，了解他们在工作、生活上的需求和困难，有针对性地开展部门之间、同岗位之间的人才交流，达到相互激励、共同学习、共同提高的目的，让他们真正的爱岗敬业，“爱洋丰如家”。

总之，青年员工是洋丰的未来，洋丰作为大型民营企业，在人才培养的道路上仍任重道远。洋丰要以打造人才强企为战略，时刻关注青年员工思想、工作、生活发展的动向，有针对性地加强对青年员工的引导和培养，洋丰的明天一定会更加美好！