浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

袁艳玲

(内蒙东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔 021000)

在当前形势下,我国的社会经济不断地加速发展,我们对于电力企业的要求也在不断更新,同时,电力企业内部的竞争也在不断加剧。由于目前电力企业现实的人力资源状况无法跟自身业务发展的发展状况相匹配,所以电力企业应当尽快地顺应新的时代背景下人力资源管理发展地潮流,创新企业管理理念。同时应当把握时代趋势,努力提高人力资源管理的水平。

1 电力企业在人力资源管理方面的需求

人力资源管理是依照人力资源地生理以及心理方面的各种特质,通过现代化方法的使用,进而产生低人力投入高回报结果。人力资源管理的有效途径是通过合理地培养,充分发挥人自身的潜在能力,以期达到人力资源质量提升,人力资源地活力得以充分发挥的最终地人力资源管理目标。电力企业再人力资源管理方面的需求主要包含了以下几个内容:首先是要通过人力资源地适宜开发,进而达到人力资源的节约与高效,实现人力资源地最大价值;其次是要通过人力资源地适宜开发,使得员工工作地积极性与创造性得以有效提高,使得个人能力得以最大程度地发挥;再次是要通过人力资源地适宜开发,使得员工地综合素质得以全面的提高与发展,使得电力企业中存在各种人才。

2 电力企业人力资源管理存在的问题

2.1 企业对现代科学管理理念理解不够

电力企业产生于计划经济体制之下,并且行业垄断现象十分严重,同时这种垄断受到了地方政府的保护,这促使电力企业在人事管理方面蒙上了浓厚地计划经济面纱,并且在管理中表现出了物化的管理态度,将员工当做一般管理对象,没能将人为本地现代人力资源管理理念落实到位。

2.2 企业对员工进行绩效考核时方法陈旧,报酬刺激效果不明显

随着电力企业人力资源改革迈入深水区,员工的绩效考核迫在眉睫,但是从目前情况来看,现行的员工绩效考核方法依旧不合理。主要有:首先,企业采取的劳动分配方式不合理,导致分配不公的现象普遍存在,收入差距大;其次是在电力企业内部依然有劳动多与劳动少地员工拿报酬相同地不合理现象。更有甚者,一些企业还存在着复杂劳动与普通劳动报酬相同的现象。这些都需要电力企业通过建立合理的分配机制以及报酬刺激机制来解决。

2.3 企业人力资源配备不科学

很多电力企业地人力资源配备不科学。首先,一些电力企业岗位配备不科学,使得人力资源浪费现象严重。在分配工作的过程中,一些部门负责人没能对各个岗位地职业特点、工作责任以及具体工作性质进行充分的考虑,没能依据特点的不同以责任的不同及来对员工进行合理地分派,阻止了员共潜能的发挥。

2.4 企业的人才选拔以及运用的机制不合理

首先,很多企业干部任用机制滞后,透明度不高。在任用干部的过程中,依然通过组织敲定;其次是对高学历人士的盲目崇拜;再次是对工作经验的过分推崇。电力企业必须明白新员工对工作环境以及工作内容等从陌生到熟悉都要经历一段时间,如果一味要求工作经验,企业将无法招到人才。

2.5 企业员工地创新意识和改革意识弱

电力企业由于受计划体制影响较深,其经营管理模式还遗留在计划经济时期,倾向于通过运用旧有经验以及思维模式处理问题,开拓创新意识缺乏,工作主动性差,缺少争当先进的精神,思想保守易于满足。显得创新动机以及创新目标缺乏,使得企业内部各层次的人员改革创新意识普遍不够。

3 加强电力企业人力资源管理的对策

3.1 坚持用感情、待遇的提高以及事业的发展留人

要想留住高素质人才,最主要地是要坚持用感情、待遇的提高以及事业的发展留,创造适宜人才发展的环境,使人才能够留下。在工作中,管理者与员工即是上下级的关系,同时又必须是平等地朋友。只有如此,管理者与普通职员之间就脱离了传统的命令与服从以及管理与被管理地关系,取而代之的是相互合作,相互依靠地新关系。

3.2 建立合理地人才评估系统

通过对电力企业人力资源状况进行评估全面认识企业人力资源发展现状,通盘检测人力资源管理的效益。这能够为企业决策层在进行企业管理、开发与经营时提供可信地人力资源数据;为科学地规划人力资源提供参考;为企业宏观政策的制定以及资源地合理配置提供依据;为人力资源的逐步制定与完善等各项措施提供一线数据。在进行企业人力资源评估时,要遵循科学有效真实公正以及独立等原则,杜绝评估流于形式,使得人力资源管理在区域中地作用的作用得以有效发挥。

3.3 提高对人力资源管理地认识

在电力企业的发展过程中,要明确人力资源是最重要的资源,在企业发展规划中,要立足机制创新、管理创新、制度创新、观念创新,以能力培养为重点,建立电力企业人才资源管理与开发地新模式;建设员工多职业发展的体制,使得各类人才的能力得以发展;并且,以员工个人的业绩与能力为导向,构建人才选拔与竞争的新的激励机制,构建能够适应企业发展战略并且能够适应创建国际化电力企业要求地高素质人才的体系。

3.4 完善现有的培训体系,使得培训效果得以提升

企业必须将自身发展与员工自身素质进行结合来实施相应地培训工作,切记贪大求全求洋,耗费大量资金进行无关紧要地培训。企业的员工培训工作必须能够体现出对企业的正面效益并且能够对员工发展有利,同时要对培训地全过程做出合理地规划,确保员工地自身能力能够培训中得以提高。所以企业在培训过程中,应该加强宣传,使每一位员工熟知培训地作用与意义,使每个人都能充分了解培训地意义所在,并且通过对在培训中表现优异地员工进行表彰,对培训态度不好地员工以处罚,培养员工积极培训的态度。

3.5 对人力资源体制进行深化改革

对电力企业的人力资源制度进行深化改革,构建符合市场经济运行模式地用人体系。首先,建立奖罚分明、优上劣下的选人机制和用人新机制。其次,建立健全电力企业自身的劳动流动市场。最后,结合国家电力企业改革与发展的新背景,加快建立人事代理制度,提高人力资源的使用效率。

4 结语

人力资源管理观念与人力资源管理水平的差异影响着电力企业的效益。电力企业人力资源管理部门只有树立先进的管理观念,建立科学的人才管理机制,企业才能取得更好地发展。

[1]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育,2008.

[2]孙静.知识经济条件下地人力资源管理创新[J].社会科学家,2008.