论建筑工程项目管理中的成本控制

胡 松

（河南工程咨询监理有限公司，河南 郑州 450052）

1 建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题

建筑工程要想不断提高自身的市场竞争力就要做好对工程项目的成本控制，目前，我国建筑工程在项目管理方面虽然已经进行了成本的控制，但是，在这方面依旧存在一些问题，这将会影响到建筑工程项目管理的正常运行。因此，我们需要在了解这些问题的前提下来提出一些有效地解决方法。其问题主要有：(1)建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题，建筑工程项目虽然已经对成本控制进行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不细致的现象，各个部门的管理人员对自身的责任不明确，对成本控制的管理程序也没有相关的规范制度作为参考，建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施，这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制，而且会影响施工的质量、影响施工的效率。(2)建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题，一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。(3)建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题，由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。

2 建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略

2.1 提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

2.2 做好对建筑工程施工时的项目成本控制工作

在建筑工程施工的过程中更要做好对项目成本的控制，要严格按照预算方案来控制成本，力求最大程度减少建筑工程资金的使用。首先，对建筑工程的施工进度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人员由于偷懒等原因影响施工进度，浪费施工成本；其次，要对建筑施工的质量进行严格管理，要充分保障高质量的施工，避免返工现象的出现，提高工程项目的成本。另外，对建筑工程施工中所使用的各种设备和材料也要进行严格管理，在选择施工材料的时候要分析市场行情、预算施工需要的材料数量，然后再进行材料的购买，这样可以避免由于盲目购买以及购买数量过多而造成材料的浪费，影响工程项目的成本控制。

2.3 做好对成本控制施工人员队伍的建设管理

在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企业要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，俗话说，一切理论知识都要建立在实践的基础上，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。

2.4 做好对一些额外支出费用的管理

建筑工程在施工中除去施工所需的费用还有一些额外的支出，如，施工人员的食宿花销、办公费用、汽油费以及设备的修理费用等，对这部分支出也要提前做好预算，对于支出较大的费用分析其原因，找到解决措施来减少额外开销；制定额外支出表，通过相关程序进行报销，以此来尽量减少额外的支出，降低项目成本。

3 结语

通过以上分析我们可以看出，建筑工程要想提高自身在市场中的竞争力，提高自身的经济效益，那么对工程成本进行有效控制将是一个非常好的方法，对项目成本进行控制可以降低企业的开销，减少建筑资金的使用，从而为企业节省成本，这有利于建筑企业的不断向前发展。在施工的时候，首先要做好对施工成本的预算工作，施工过程中的每项开销都要精打细算，努力做到不浪费每一分钱，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，建筑工程的安全、质量问题要首先保证；同时，要注意建立一支具有高素质的项目工程成本控制的管理人员，以此来保证项目成本得到有效控制，从而提高建筑企业的效益，促进企业自身的发展。

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