关于高速公路机电工程的现代化管理初探

2013-08-15苏正李钫

河南科技 2013年17期

苏正李钫

（河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司，河南商丘 476000）

随着改革开放的推进，我国高速公路发发展的历史由无走向了有，由有走向了优，在两次“金融危机”“扩大内需”的发展机遇中，高速公路的建设已经初步形成了高速公路网络骨架，对于社会机动化水平的提高和交通运输业的紧张缓和有着明显的益处。如何更好的完善高速公路网，更好的对高速公路建设进行管理逐渐被社会所关心和探讨。

1 高速公路机电工程提要

高速公路机电工程是高速公路建设的重要一环，其项目的完成关系着高速公路能否正常运营和安全运行。机电系统包括高速公路监控系统、收费系统、通信系统和供配电照明系统，相较于前三系统的操作程度来说，照明系统相对简单，也是唯一不与其他系统同步进行的。因此，在本文不作过多介绍。

机电的监控系统是高速公路里不可或缺的一部分，其主要监控目标为为路面、隧道和特大桥梁、收费站等处的车辆人员流动情况和公路设施安置状况。监控系统的运作为收费和通信系统提供了信息来源，起着视眼作用。收费系统是实现智能交通的重要载体，其系统的设置是为了偿还公路建设与维修的资金费用，有利于保障我国高速公路的可持续发展。目前我国的收费系统大多是采取MTC和ETC的混合收费方式，即人工与自动收费方式的混合。通信系统在高速公路机电系统中能起到中心枢纽作用，承载着监控系统与收费系统的信息交流，现在我国的绝大部分高速公路通信系统正向着广域通信转变，全国统一式公路网的形成是目前通信系统的发展目标。

2 高速公路的现状管理问题

我国的高速公路建设虽在短短的几十年取得了巨大进展，为世界所惊叹，但其中所凸显出的问题却越来越明显，是交通现代化前进道路上的一大阻碍。目前，我国的高速公路机电工程的问题主要显现在施工质量监测与后期保养维修方面。

机电工程是一个复杂的体系，其项目工程质量不仅影响着高速公路的平稳运营，还涉及到了政府、企业的路建成本与维修成本，影响着高速公路现代化水平的形象问题。因此其质量的监测应是整个工程所贯穿的重点，然而，当前中国的高速公路建设的实际情况却反映着机电工程的施工与质量的种种问题。施工环境简陋，施工产品被盗，以及施工进程中单位矛盾等问题，高速公路的运营管理与安全防护问题迫切着高速公路机电项目进行管理改革与体制革新。

3 现代化管理的方法

高速公路的管理工作是现代交通业的形象代表，现代化的管理服务有助于高速公路为经济社会发展、公众出行提供有力保障。而在现代化建设管理中，合格的监理工程师和施工管理层是工程项目能否高效完成的关键，因此机电项目的现代化管理其实对监理工程师与施工队伍具有更抽象、更科学严格的要求。在机电系统现代化管理，监理工作是重心，笔者就监理的三个主要方面阐述现代化管理要求。

3.1 质量监理

无论何种建筑工作，工程质量的好坏都影响着各方面人员的利益问题，是工程建设的核心与重点。因此高速公路机电监理的重点也应放在施工阶段的质量控制方面。

对于机电工程的质量问题应防微杜渐，做好机电系统的三部分的把关工作，即应在监控系统、通讯系统和收费系统中就把所能涉及到建设质量的因素考虑在内，有针对的做好安全监测与故障排查。如监控系统里的外场设备要严格监理其材料规格、质量成分以及一些工艺的工序技术等问题，在通讯系统的光缆、收费系统的设备安置和建筑设计方面也都要遵守专业、严格的要求。

3.2 进度监理

进度是一个工程的完成效率的最直观显示，进度的能否按时完成影响着整个工程的各个方面，机电工程的进度监理应把施工准备阶段、施工阶段、各大系统缺陷责任期的施工过程和合同规定的工期时间把握准确，以此为标尺把握大致的进度预测。

一个良好的计划能够使工作的重心保持稳定，工程建设能够更快的进行。因此，监理工程师应在工程施工前就施工队伍的技术、能力和管理等方面的分析做出总体进度计划，对施工队伍提出优化建议并全程监督承包人的工作落实情况。其次，在审批承包人的资金投入与设备采购计划时也应高度重视，要使资金的流动情况与工程的总体进度相符，保证资金投入均匀合理。最后，监理工程师应做好与各专业的协调工作，保证交叉施工的平稳进行。

3.3 费用监理

费用监理的主体对象主要是工程的施工企业，因为涉及到企业的利益，关乎企业的生存与发展，因此在机电工程建设的现代化管理中费用的监理问题也越来越受业界关注。而在工程的造价中，由于资金投入等因素的难以把握，因此成本控制在费用监理中尤显重要。

施工企业对于费用的监理应首先做好目标成本的估算，把握好大致的消耗费用，以此为依据制定可行的施工方案和材料采购计划。在施工过程中，采用企业内部项目招标，确认责任制，优先购买物美价廉的材料设备，并做好其采购、保存与消耗的记录，加强现场管理，降低造价费用。在工程竣工后期，应做好剩余材料设备的处理工作，例如采用分类保存、变卖等形式回收节约成本。在企业的缺陷责任期内，合理安排工程的维护工作，保证企业的工程服务信用和成本控制。