企业HSE管理体系研究

王京龙（胜利钻井工程技术公司职工培训中心 山东东营 257000）

随着我国经济的快速发展，经济全球化不断的深入，企业面临的内外部环境和问题也越来越复杂， 企业要想做大做强就必须不断的提升企业的自身实力。 企业之间的合作和交流越来越深入，企业生产经营活动的健康、安全和环保问题越来越受到关注。 企业健康安全环保的管理水平是衡量一个企业自身实力和发展潜力的重要指标。由于我国企业HSE 管理起步较晚，也没有受到较高的重视，因此发展速度较慢。企业由于HSE 管理不善而造成的问题屡见不鲜， 因此企业的HSE 管理也逐渐的受到了政府管理部门和企业的重视， 政府管理部门对于企业HSE 管理法律法规的制定，以及企业HSE 的监督管理也在不断的加强。我国加入世贸组织后， 对于企业的健康安全环保的管理也提出了更高的要求，这样才能够不断的缩小我国企业和国际水平的差距，为了不断的提高我国企业HSE 管理水平， 文章开展了我国企业HSE 管理体系的研究。

一、企业HSE 管理体系的理论分析

企业的HSE 管理体系的建立就是本着以人为本的思想建立，充分的发挥人在企业管理中的主观能动性。 突出人的管理在企业管理中的作用。企业的HSE 管理主要包括健康、安全和环境三个方面， 企业的健康管理是指企业的员工在身体和精神两个方面都要保持健康，都能够积极向上的生活和工作，安全指的是企业在生产经营的过程中，树立安全第一的工作理念，通过不断的完善企业的安全生产措施和制度，减少企业的安全隐患，使企业的各项生产都安全稳定有序的进行。 环境和人们的生活关系密切，人就生活在环境之中，环境包含的内容很多，不但包括人生活的自然环境， 同时还包括人与自然和人与人之间所形成的环境。以人为本的思想贯穿在企业HSE 管理的每一个过程中。企业的HSE 管理需要采用系统管理的理念， 在系统管理中每一个企业都是社会的一部分， 企业的发展和继续是企业员工、 管理者、股东和消费者之间相互作用的结果。企业的HSE 管理强调的是企业在健康安全管理三个方面都能做到和谐统一。 当企业建立完善的HSE 管理制度之后， 可以保障企业的生产经营和管理的有效性和科学性，同时还能够建立企业员工、管理者、股东和消费者之间稳定和谐的关系。 企业的HSE 管理同时还强调企业的可持续发展， 将企业的近期目标和远期目标和谐的统一企业来，保障企业的健康稳定持续发展。 建立企业的HSE 管理体系，需要综合利用企业的资源，同时注重环境的保护，在保证企业经济效益的同时，注重企业生产经营的社会效益，企业的生产经营不能对环境造成危害，做到企业应尽的责任，这样才能够不断的提升企业的竞争力，保证企业的稳定健康发展。企业的HSE 管理是一种广义上的风险管理。 HSE 管理注重的是对安全事故的预防，从而避免企业的生产经营受到损失。企业的HSE 管理主要以预防为主，通过运用先进的分析和管理方法，可以科学的分析出企业在生产经营过程中可能存在的风险， 并且制定出相应的应急预案，这样可以有效的规避风险，当风险发生后也可以将损失降到最低。通过建立企业的HSE 管理体系，可以不断地的提升企业以人为本思想的发展，建立和谐稳定的工作氛围，有效的减少企业经营的过程中对于人员、环境等方面危害。 同时可以减少企业在生产经营环境过程中对于环境的压力，不断节约企业资源，保证企业、社会和环境的科学协调发展。加快我国企业HSE 管理水平的发展，增强我国企业整体实力，促进企业的健康稳定和谐的发展。

二、企业HSE 管理体系的建立研究

企业HSE 管理体系的建立是一个复杂的系统， 需要企业全体员工的执行和参与， 首先作为企业的管理者要重视HSE 管理对于企业稳定发展的重要性， 在企业HSE 管理体系的构建的过程中，要加强HSE 管理的思想培训，将HSE 管理的理念深入到每一个员工思想中， 让企业的员工都认识到企业HSE 管理的重要性。 企业的每一个员工都要参与到HSE 管理中，企业的HSE体系是一个系统工程，关系到企业的整个生产经营过程，首先在企业的组织方面要给予重视和保证。 企业应该选出一名主管HSE 管理的领导，专门负责企业的HSE 管理，增强企业HSE 管理的有效性。建立企业HSE 管理的工作机制，制定相应的管理规章制度，提升企业HSE 的管理的力度。 企业HSE 管理要充分的考虑各方面的需求，为企业的HSE 管理提供充足的资源，充足的资源是企业进行健康安全环保管理体系建立不可缺少的部分。随着社会的不断发展，新技术新装备不断的被应用开发，企业的HSE 管理也不是一成不变的，需要进行企业HSE 管理的培训工作，定期的开展企业HSE 管理培训，提升企业员工健康安全环保管理的知识水平，同时提高企业员工的业务素质，促进企业的良性健康发展。企业在建立和实施企业的HSE 管理体系时，不但需要企业的内部管理和控制，而且需要外部监督管理部门的监督，这样才能够真正的做好企业的HSE 管理工作，避免企业HSE 管理中存在的形式主义等现象。 将企业的HSE 管理的粗放管理变为精细化管理，提升企业的管理水平，通过企业管理提升企业的效益。

[1] 中国石油天然气股份公司. 质量健康安全环境管理体系[M].北京：石油工业出版社，2001.10.

[2].钟凡.工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责[J].石油工程建设.2007.6