浅谈企业战略与大学生求职的策略选择

魏 勇

（河南省周口职业技术学院，河南 周口 466001）

人力资源战略是企业战略整体的一个组成部分，对企业的计划过程起着重要的作用。为此许多企业都制订有详细的人力资源规划，并以此为中心构架自己的人力资源体系，它反过来又对企业人力资源产生重要影响。这也将影响我们大学生求职策略的选择，因此大学生在就业时更需要了解企业战略，以做到在求职中“知己知彼，百战不殆”。

1 企业战略

“战略”原为军事术语，是指作战时的谋略。何谓“企业战略”？学者们和经理们都提出了很多不同的看法，美国著名管理大师皮得.德鲁克认为：“企业战略”，就是对企业长远性的筹划和总体性的谋略，是对企业生存发展的未雨绸缪和居安思危。这种筹划和谋略通常具有总体性、长远性、指导性、现实性、风险性、创新性、稳定性、适应性和综合型等特征。因为它对企业的人力资源需求有重要影响，并进而影响大学生求职策略的选择。

企业战略按不同的标准分为不同的类型。例如，企业战略按战略的范围和重要性，可分为总体战略、一般战略和附随战略；按战略的时间跨度，可以分为长期战略、中期战略和因地制宜的战略等。通常的方法是将企业战略分为三个层次，也就是总体战总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。概而言之，其中又包括了增长型战略、稳定型战略、紧缩战略和混合型战略等不同类型。职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。概而言之，其中又包括了生产战略、营销战略、财务战略、研发战略和人力资源战略等不同类型。竞争战略是由美国著名管理学家迈克尔.波特提出的，他认为企业战略的核心是获取竞争优势，因此企业应选择有吸引力的、高潜在利润的产业，并在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。概而言之，其中又包括了总成本领先战略、差异化战略和集中战略等不同类型。企业战略之所以呈现出各种不同的类型，主要是因为企业在其生产与经营的过程中，所遇到的各种实际情况不尽相同造成的，而企业启用不同战略或处于不同阶段、其人力资源需求的“质与量也不相同。

2 企业人力资源规划

“规划”一词在管理学中是有特定的含义的。按照美国著名管理学家哈罗德·孔茨的定义，规划就是指为实施既定方针所需的目标、政策、程序、规则、任务委派所采取的步骤，使用的资源以及其他要素的复合体，它们通常要有必要的安全和经营预算的支持。规划的实质就在于选择所追求的目标和实现目标的最佳方案。如前所述，人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业人力资源战略是企业根据内部的环境分析，通过确定企业目标制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。与其相关的另一个重要概念是人力资源规划。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针过程。它与企业人力资源战略有着密切的联系。企业人力资源规划既包括了人力资源总体规划，即在计划期内人力资源管理的各项具体计划，涉及企业人力资源的各个环节和全部流程。甚至可以说整个企业人力资源管理体系，都是围绕企业人力资源规划而具体实施的。人力资源规划统领着整个企业人力资源管理工作，并在其中居于核心地位。

3 对大学生就业的影响

也许有人认为企业战略及其人力资源规划与大学生就业毫不相关，因为他们认为企业战略及其人力资源规划完全是企业自己的事情，与大学生就业并没有直接关系，但实际两者之间却有着极为密切的关系。

一方面，企业虽有人力资源需求但是否愿意招聘应届生，这与企业战略及其人力资源规划有关。应届生身上确实有些令企业不满意的地方，企业招聘应届生将要付出更高的人力成本。因此有些企业制定战略和人力资源规划前，就已经先入为主地将应届生排除在外了。当然有强烈社会责任感的企业就不会这样做。著名企业家马云有段话很好地说明了这点：“在去年年初之前，我们公司几乎不招刚毕业的大学生比较麻烦的问题是他从学生的观念到一个社会工作人员的观念转变要花费很长的时间，而且一来就把公司当成学校看，任务完不完成都无所谓，上下班的时间观念或者是项目制作等都是以学生的思想在看，所以你会发现要花费很长的时间才能把一个学生转变为一个真正合格的工作人员。所以后来我们就说不管你是毕业于任何学校，在任何其他单位工作不管是好的单位还是差的单位一年或一年以上，然后你到我们公司来应聘，我们一定会优先考虑，刚刚毕业的大学生我们原则上不要。这是我们当时的思考方式。确实我们觉得这个思考也是对的，但是如果所有的中国公司都像我们一样把大学生推给社会的话，那么谁来照顾大学生谁来培训他们培养他们。所以去年我们做了一个很大的决定，从现在开始阿里巴巴招聘应届大学生，所以去年开始我们对应届大学毕业生全面进行开放，而且应届大学生进来以后我们有特别的训练课程，大学生进来以后我们要帮助他们尽快把观念转变过来，以及对他们怎么样进行引导进行辅导。现代的中国企业特别是那些大型知名企业，都越来越注重自身形象和社会责任感问题。加之应届生作为人力资源也有自身优势，他们年富力强、朝气蓬勃而且还善于学习，因此现在很多企业在制定人力资源规划时 ，都将吸纳应届生作为其中的重要内容之一，这对今后大学生就业而言绝对是一个好消息。

另一方面，企业虽招聘应届生但如何使用这些应届生，这也取决于企业战略及人力资源规划。有些企业虽然也招聘了大量的应届毕业生，却经常让他们去从当所谓的“储备干部”储备干部本来是企业人力资源管理的方式，用企业人力资源的术语来表达即人才储备。人才储备是企业人力资源战略的重要内容，因此其往往又被称为“战略性人才储备”。战略性人才储备是为了企业的长远发展战略服务的，它建立在企业发展战略的基础上，以企业战略为指导，同时又是构成企业战略的重要组成部分

综上所述，企业战略和人才资源的规划虽然是宏观的，但是它们却对大学生就业有着重要的影响，而这也是大学生凭自己的力量无法改变的。而大学生虽无法改变这些却可以改变自己，即据此选择自己的目标企业以及求职策略，把握住主动权。