人才战略 有质量的增长

如果一个公司有了十年、二十年、三十年的历史后，会有两种情况发生。一种是回过头来总结经验和教训，鼓励先进、提拔青年，这是一种姿态；另外一种情况，是继续领跑，再往前看。那么，就会牵扯到人才战略问题。人才战略是什么？就是对人才的尊重和坚定的引入。人才战略信念决定了行为，行为预示着方向。所以人才战略的差异实际上源自于对现实判断的差异和价值的差异。

如果把企业比作一只大鹏，她需要有搏击云天的志向以及品牌的翅膀，机制的长风，人才的动力。单就人力资源配置说开，一方面人才难寻，一方面人浮于事，这就是当今企业普遍的用工现实。现实并非不可克服，取决于企业把人才摆在什么样的位置，是创造性使用，还是榨取式抽芯。前者为尊重，后者为盘剥。

这是一个好时代，这是一个坏时代。好在本质，坏在现象，只要有雄心有方向就会有希望。

企业在进入快速增长的同时，要更加注重有质量的增长，有质量的增长对我们意味着要提高资本与人力资源回报率，提升客户忠诚度，增加产品与服务创新。

有质量的增长，一方面是企业的利润增长，产品的增长，一方面是人才自身专业的增长，专业增长的前提是学习，我们提倡：学习=70%的继承+20%的拿来主义+10%的感悟。

如何实现有质量的人才增长，未来的企业会成什么样子，是一个什么概念？总的规划有三大人才策略：一是人才发展观策略，不求最好，但求最合适，人才是生产力，无需赘述。在一个竞争开放的市场中，企业持续的竞争优势，只有一个来源，就是人才的价值。没有对人力资源的精确理解和把握，就不可能形成真正的企业核心竞争力。在人才发展观策略下，重视对人力资源动态的收集整理，建立人才档案，把握人才个人发展的诉求，从人才内在价值出发，按人才的不同需求，建立梯度人才体系。这样才能保障企业在变化的市场环境中，从粗放走向精细，走到市场前面去把握市场价值。以人才发展为目的，建立自己的核心竞争力，这是企业第二次专业化的关键。

二是人才也是企业品牌之一，打造人才品牌策略。如何把企业打造成有影响力美誉度，如何创造人才品牌，是摆在企业面前的战略选择。

人才品牌和品质是企业整合区域市场的两把利器。文化的影响力对品牌的推广和传播是不可估量的。一个优秀的企业在发展中，在企业品牌不断提升中，对人才品牌的重视是非常重要的，只有高度重视人才品牌打造，才可能有利企业品牌再造，人是所有品牌中最关键的一环。

三是保护与挖掘人才潜质，实施人才思维创新策略。如何在竞争激烈近乎残酷的市场环境中，为企业输送、提供优秀的人才，对企业来讲既是机遇也是挑战。

现在，许多企业积累了不可估量的人力资源和财富资源，积累了解读市场的能力和开发新品的实力，积累了引爆流行和引领消费的资本。做大是从量变到质变的必然，做强是量变到质变的飞跃，天时地利人和是从大到强的基本条件，剧变是引爆点的核心，人和在其中的关键作用不言自明。

2013成都财富论坛后，我们冀望所有与我们一起成长壮大的企业，重视人才建设，把人力资源作为有质量增长的核心要素，在实现伟大中国梦的关键时期，在复杂多变的国际政治经济环境下提高人才竞争力和企业竞争力。