公路工程项目施工管理中的团队建设和管理

黎 琴

(贵州省铜仁路桥工程公司)

1 团队建设管理中存在的问题

1.1 管理理念问题

理念是单位经营中最基础、最关键的价值思想，理念是什么防线，实践就会是怎样的方向。人力资源管理同样也要有思想理念，陈旧与革新的管理理念都能不同程度的制约着人力资源管理的成败与效果。

伴随伴随公路工程的逐渐增多，许多施工单位实施了一定的人力资源管理的办法，这些都在不同程度上取得了良好效果，我国各级企业的管理水平和西方国家的距离正逐渐的缩小，然而实践中某些单位对人力资源管理的掌握与实施中还有着不少不足之处，其实人力资源管理不但为一类实践，而且是一类思想理念，而且必须是在深刻的理解与知识储备前提之下的。人力资源管理实施的效果如何通常是看企业领导对人力资源管理的理解与把握程度。人力资源难点不单是“人才瓶颈”，更加约束人力资源管理体系完善的问题是“观念瓶颈”。这里的“观念瓶颈”，指的是施工团队领导者尤其是人力资源管理部门对团队的全体员工与人力资源管理体系，还未能有完善、理性的掌握，尚未在根本上把握人力资源管理的思想理念，从而造成了在结构塑造、时间和完善的时候有一定的盲目性。

1.2 制度不完善

实施制度化的管理是由于社会化的生产结构。施工团队的人员越多，结构越复杂，合作程度就越深，就越要求有明确的责权制度、规章制度与绩效考评，不然就无法确保群体的行为一致与企业目标的达成。同时，企业的人力资源管理也是无法摈弃制度化的架构设计，它是要在完整的、有实效的原则中进行管理。因此，如果没有当代人力资源管理思想保障下的规章制度，以及制度建设的不完善、体系的不顺畅都可能导致出现问题。

目前公路工程施工团队需要解决两大问题。一是制度的定位问题，二是制度的系统性问题。制度定位不准及制度不系统是人力资源管理制度风险的具体表现。缺乏先进理念指导的制度必然会造成制度的无效，或者制度的整体性不足。人力资源管理的不同工种是互相配合的体系，而不仅仅是人数的积累。制度的完善性就是能让人力资源管理的制度类型中有工作规划、招新、绩效考评、激励、工资、升降、奖惩等能够塑造一个完善的整体。

1.3 管理技术问题

人力资源管理的实施是建立的人力资源管理规章制度与方法的结合与具体化的作用。这里指的是人力资源管理方法的设置也可能有着和思想观念与规章制度不适应的风险。

我国部分施工单位在实施人力资源管理的工作时，并非没有实用的人力资源管理理念，然而却往往没有怎样把实用的人力资源管理理念在现实中转变为合乎我国企业性质的有效的规章制度、方法的相关手段与途径，例如对待农民工，仅仅是作为廉价劳动力而已。因为缺少非常成熟的人力资源管理模式与合适的工作流程的经验，很少能够提炼、完善作为团队建设管理的系统章程，造成团队建设管理效率一直提不上来，工作效率难题提高也就是意料之中了。

2 完善团队建设管理的对策

2.1 把握人本身心理与生理性质

迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭示人的全部心理结构及运行机制，一方面管理中的个体在决定自己行为时表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。但总体来说你，人们在进行任何有目的行为决策时，都一定会搜寻最适合自己的方案，具体到工程建设中，就是“偷懒”、“要求加薪”等行为，因此团队建设管理要详查人的心理生理趋势及后果的信息。这种理性能降低公路工程建设中由于人心理生理原因而造成的临时性问题，而且，在团队建设管理过程中，就要能够考虑和包容这种特点。

2.2 把握团队的能动特点

和别的物质因素有区别的是，人的劳动力是有着主动性。人力资源能够创造多大的价值，是由人的控制力量——人的思想观念与能动性的发挥情况，除了体力、健康状况等生理因素之外，和人的收入、政治地位、社会关系、宗教信仰等实现程度也有联系，和团队文化、工作环境、规章制度尤其是人力资源的建设、完善、奖惩等内容有密切联系。这些资源能够利用激励达到资源价值的持续提高，也有可能会因为激励偏差，从而造成消极价值的出现，更有甚者会破坏企业的发展势头。

人力资源为生产力的个要素里活跃程度最高而且是仅有的有着主观能动性的因素。人力在工作中体现为劳动者这个能动的人体里面，由于人拥有着大脑与高级的神经系统，因此拥有思维、情绪、意识与个性，有着物化生产要素所没有的的能动特点。公路工程建设中，喝多劳动者为农民工或单纯的体力劳动者，因此，团队建设管理要充分重视这个特点，不能把人当成简单的生产要素，尊重他们的思想意识与行动的决定，如果不重视人的思想意识，或是为了单纯的效益而抹煞，那么人的发展和企业的目标有所偏差，就会导致工程建设的遇到障碍，更会给国家与企业造成损失。

［1］蔡晓飞，何勇. 公路工程建设管理的现状与对策［J］. 科技情报开发与经济，2009，(14).

［2］朱小明. 浅谈加强公路工程管理的有效措施［J］.科技促进发展(应用版)，2010，(4).