关于公路工程建设施工管理的几点探究

2013-08-15兰文丰

黑龙江交通科技 2013年12期

吕涛，兰文丰

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 施工管理工作的意义

我国的公路工程建设事业经历较长时间的发展，施工企业也在施工管上积累的较为丰富的经验，但是由于我国社会的发展形势变化较大，传统的技术要求及管理水平已经逐渐无法满足现代交通事业的发展，无法达到较好的使用效果及经济效益，因此急需解决传统管理中存在的各种问题，逐步完善企业的施工管理体系，提高施工管理水平，并建立健全施工项目管理的监督机制，使各项管理制度得到良好的落实，优化执行效果，保障公路工程的施工质量，创造出更多的经济效益，公路的质量满足使用要求，也能够带来较好的社会效益。

2 管理主要内容

2.1 明确管理目标

施工管理中明确管理目标对整个施工建设有着总领全局的作用，能够有效促进各项管理工作的顺利开展及各项工作的安排。首先需要将全面掌握工程的各项要素及相关规范要求，如工程的性质、工程质量要求、成本预算、人员的概况、施工环节、安全管理要求、质量测试标准等，明确管理内容及管理目标全面指导建设施工过程的管理工作，为其指明方向，为顺利开展管理工作打好基础。在确定管理内容及目标的条件下，再根据不同的管理内容明确管理工作的重点，并依此规划人员配置、工作制度即相关责任范围的划分。

2.2 成本管理

公路工程的投产后需要具有较高的经济价值，才能收回施工成本，创造出更好的经济效益，以此为基础构建企业的长效盈利机制及能力，施工企业才能正常运转、生存及健康稳定的发展，因此，对于施工成本的管理是公路建设施工企业管理工作的重要组成部分。现代公路建设企业需要根据自身的财务能力及工程的基本，以先进的管理理念为指导，构建完善的成本管理体系，并最终实现经济效益最大化的目标，具体措施分为以下几个方面:(1)材料成本控制:在购进材料前需要根据工程设计方案，确认材料的数量、规格、质量要求等，在保障质量的前提下选择性价比较为良好的材料。对于可以重复使用的设备材料，在使用时应注意保养，提高利用率，减少该类成本消耗;(2)场地利用:根据公路建设的施工进度，合理规划可使用的场地，提高场地的利用率，避免在材料的使用时，需要反复运输，而消耗大量的的运输费用;(3)进场规划:材料的进场需要配合施工进度进行，能够减少材料在存放时的管理费用;(4)设备台班安排:设备台班的合理安排与施工的进度有着密切的关系，应合理安排机械设备的使用顺序、时间等，提高施工效率。

2.3 设备管理

现代科学技术水平不断提高，各类新型机械设备的出现，直接促进了生产力的提高。公路工程建设中也需要使用较多不同类型机械设备，机械设备的状态及使用情况与公路施工的效率、质量、成本均有着直接的关系。由于各种机械设备的性能、作用、使用方法、维护保养方式均有不同，因此需要对其进行科学的管理，具体措施有以下几种:(1)合理轮班:在进行施工之前，需要根据设备的各项性能合理安排设备轮班，可以减少设备的能源消耗，也能提高施工效率;(2)严格操作:操作人员需要具有设备操作的相关资历，施工时需要严格按照操作规程进行，保障施工效率，也能保持设备的状态良好;(3)定期检修:设备在使用一段时间后必然会出现一定的损耗，但是其并不直接出现故障或者问题，而是效率下降，或者能耗变大，该类情况也可能直接演变为设备故障，直接影响施工进度，因此需要制定定期检修计划，及时排查故障隐患;(4)注意日常保养:设备也需要注意日常保养，其作用在于保障设备处于良好的状态，减小设备的损耗，延缓其折旧进程，延长使用寿命。

2.4 质量管理

公路工程建设的质量管理与公路的使用状态、性能、使用寿命等方面有着密切的联系，直接影响到公路的经济效益及社会效益，因此质量管理是管理人员工作的重要组成部分，具体措施有以下几种:(1)材料质量控制:对需要使用的材料需要进行严格的审核，各项材料不仅需要符合相关行业的标准，经严格的质量检测合格，且需要适合于具体工程的内容，才能予以采用;(2)施工工艺:施工工艺是施工流程及施工环节的总体把握。施工流程需要根据相应的施工规范进行，各个施工环节也需要注意施工细节，优化施工工艺;(3)提高施工技术:引进先进的施工技术，在工程的各个环节中均需要优化质量及提高效率;(4)严格质量验测:工程的质量检测需要贯穿于工程的生个过程，且应与施工的环节保持同步性，完成一个环节，即检测一个环节，把握好各个环节能够最大化的降低工程整体的质量问题。

2.5 人力资源管理

施工人员施工活动的执行者，其工作状态的稳定性及效率直接的影响到工程的进度及成本的消耗，因此对其进行管理是十分有必要的。首先需要完善人员的组织结构，为施工的人员配置做好基础的安排。施工过程中人员的稳定性及工作状态是极为重要的，因此需要完善人员的管理制度，提高其福利待遇，提供良好的发展空间，使各基层的人员具有一定的稳定性，防止人才流失或者出现人员频繁流动的问题，影响施工进度。有效的人力资源措施能够使各部门的人员有效的执行各项活动及落实规章制度，促进企业的发展。