土木工程施工过程中的工程质量管理与控制

张进军

(山西省大同市广灵县水产技术推广站，山西大同 037500)

随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃，其中建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计，质量为本”，随着经济的快速发展，建筑项目的日益增多，人们对建筑工程质量的渴望值要求也越来越高，而土木工程作为建筑工程重要的组成部分，工程质量控制环节直接对工程的建设质量起着重要的作用，也是控制整个工程质量的重要环节。本文就土木工程施工过程中的工程质量管理与控制作进一步的探讨。

1 土木工程质量管理的特点

建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓工程建设阶段的工程质量管理。要实现对工程项目质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量严格控制。工程项目具有周期长等特点，质量不是朝夕之间形成的，工程建设各阶段紧密衔接，互相制约影响，所以工程建设的每一阶段均对工程质量形成产生十分重要的影响。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理极其重要。

2 土木工程施工质量控制的具体措施

2.1 控制的依据

要搞好工程的质量控制，就必须明确质量控制的依据;总体来讲，质量控制的依据就是合同文件(尤其是规范)和国家强制执行的行业规范和标准。由于质量控制包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因而质量控制的具体依据又各有不同。控制原材料、设备、构配件、半成品质量的主要依据是有关这些产品的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定;控制操作工艺质量的依据是建筑安装作业的操作规程、施工及验收规范;控制最终产品质量的依据是施工及验收规范、质量验评标准。

2.2 质量控制的具体措施

1)建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题。面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一为原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木工程施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，施工方需组织各项目负责人进行内部参观，针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督等措施。

2)强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用，不但提高了企业整体素质和水平，而且有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。

3 控制的方式

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此可以认为施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人对工程施工的质量控制，就是按照合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理，施工阶段质量控制的范围很广，凡是对工程质量有影响的因素都要进行控制，这些有影响的因素可总结为:“人机料法环”，即人员和组织、机械设备、材料、施工方法和工艺、施工环境条件等五个方面。因此为了对工程质量进行全方位的监督和管理，工程质量控制一般以事前控制为主，事中、事后控制为辅。如对承包人的资格审核，审查分包单位的资格等级(包括现场定位轴线、高程标桩的测设，基准点、基准线的复核、验收)。审查施工图中的各种技术要求是否切实可行，是否存在不便于施工或不能施工的技术要求;各专业图纸的平面、立面、剖面图之间是否有矛盾，几何尺寸、平面位置、标高是否一致等，一般采用事前控制。对于在施工过程中容易产生的质量问题要真正做到把质量问题消灭在施工过程中。对事中控制主要抓好以下几方面的工作:

1)把好工程的原材料关，包括所有材料(如钢材、水泥、石灰、砂、防水卷材等)、设备、构件、配件、混合料等，都要复检，不符合规定的要拒收。

2)抓好工序管理。每道工序开工都要申请和审批，只有最后验收合格后才能进行下一道工序的施工。

3)落实合同要求的试验，并对工程的重要部位或薄弱环节安排增加试验。

4)抓好隐蔽工程的检验与验收，未经监理工程师检查或同意，不得将隐蔽工程覆盖。

5)施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。

6)设置质量控制点，选择合理的质量控制点，施工中应选择合理的质量控制点，对施工单位的施工质量进行跟踪检查或旁站监督。

总之，工程的质量控制是一个系统的过程，根据质量控制的内容，质量控制的方法可归纳为:试验包括测量，工地检查和巡查，旁站监督和工序管理。质量管理是一个组织全部管理职能的组成部分，其职能是对质量方针、质量目标和质量职能的制定与实施。质量管理是有计划、有系统的活动，为实施质量管理需要建立质量体系，而质量体系又要通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动发挥其职能，可以说，这四项活动是质量管理工作的四大支柱。

4 结语

土木工程施工的质量管理与控制是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和每一个操作工人，再加上土木工程产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证土木工程质量水平不断提高。土木工程施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。土木工程质量关系到国家和社会环境的安全，如果出现重大质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，而且损失巨大。因此必须提高和保证土木工程项目产品的质量，满足社会经济建设和物质文化生活需要。

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