谈建筑施工中的质量管理

薛志远

(山西省大同市廉租住房管理办公室，山西大同 037004)

随着我国经济的迅猛发展，人们对住房和消费的要求越来越高，尤其在寸土寸金的城市中，越来越多的商场、酒店和住宅都采用高层建筑的方式构建。高层建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程的施工单位提出科学有效的施工组织设计和施工工程质量的管理与控制方案。但是就目前我国建筑施工技术不断发展的今天，在质量管理方面，无论是从理论还是实际，都应该实现很大的发展和进步，在加强建筑施工质量管理的过程中，应对所存在的问题进行分析，针对性地提出解决方法，把加强建筑施工中的质量管理落到实处。

1 目前建筑工程施工质量管理存在的共性问题

1.1 建筑工程施工单位对质量施工重视不够

在目前建筑工程质量管理过程中，首要问题就是施工单位的领导层对工程施工过程中，过多的把目光放到了施工成本核算、工程工期进度上，而对应当放到首位的工程施工质量管理没有给予足够的重视，没有充分认识到施工质量对建筑工程的重要性。因此在实际工作过程中就体现出了管理制度体系不健全和不落实，管理手段和检测工具设备落后，监管力度薄弱，很多所谓的工程施工质量手册和现场管理文化都仅仅是纸上谈兵。所以要做好建筑工程施工中的质量管理，首先要提高建筑工程企业领导层的质量管理意识，让众多企业家认识到工程质量对企业的重要性，进而逐级落实，最终要形成全员、全工地、全企业的强化工程施工质量管理、现场管理的意识以确保建筑工程的安全性，稳定建筑市场，促进建筑业的健康发展。

1.2 从业人员素质有待提高

目前我国建筑工程施工单位的人员中，一线的操作工人主要来自于农村，借农闲进城打工赚钱，普遍的专业程度、专业技能不高，在工程质量管理方面缺乏认识，而由于人员流动性较大、人员水平参差不齐，用人单位也很少会对其进行专业技能培训，都是临时进行简单培训后上岗操作，边做边学，难以实现有效的工程质量管理控制。另外，施工单位领导层从成本角度考虑，施工管理人员配置较少，并且管理人员专业素质不高，有些施工现场的管理人员，甚至项目经理对建筑工程质量上的相关法律法规及规范标准都缺乏了解，加强工程质量管理根本就无从谈起。

1.3 建筑市场秩序有不规范的地方

虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的法律法规，但是依旧有不少单位并不按照法定政策以及建设规范程序办事，钻空子打“擦边球”。比如有些工程施工企业在中标之后，依然会把其中一些工程分包给一些不具承包资质的关系户，而且这些关系户往往在实际建筑工程建设过程中唯利是图，千方百计降低成本，增加利润，根本不考虑工程的质量管理，以多赚钱为第一目的，甚至出现偷工减料的现象，这对整个建筑工程质量都是个不小的影响，为后期物业的使用埋下了隐患。

2 建筑施工质量管理的控制措施

2.1 人员管理上的控制措施

俗话说:以人为本。人是工程建设中的主体，所有参与到工程建设中的人员，无论是设计人员、管理人员、技术人员还是操作人员，甚至后勤保障人员，都有可能影响到建筑工程的质量，所以在具体工作中，要培养全体员工的工程质量意识，从公司决策层到一线操作工人都要把工程质量放在最重要的位置上，树立质量第一的意识。其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，聘请高素质人才担任质量管理控制工作。在进行建设施工前应对施工单位项目经理进行任务分配，下达相应的质量管理指标，定期对指标完成情况进行检查，确保工程的质量管理落到实处。加强现场施工人员的管理，要确保施工人员服从指挥，严格按照施工设计组织方案进行施工。对施工人员的管理则更为重要，要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工，需要施工人员具有一定的专业水平，能够看懂设计方案并进行操作，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。在此基础上，按照政府建筑法律法规招投标政策，本着公平、公正、公开的三公原则，通过综合比较，选定施工企业。特别要防止通过私人关系选定施工队伍，严禁在招标、投标活动中拉关系、走后门、搞“小动作”。

2.2 材料方面的控制措施

建筑工程的质量从根本上来说取决于建筑材料的质量，在施工过程中大量使用的钢筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工单位和监理单位的材料检验人员要严格把好进场关，把好材料质量关。材料必须要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，劣质材料坚决不能进场。对于原材料要不定期进行抽样检测，对抽查不合格的同一批次的材料要杜绝使用，其中钢筋的规格是否符合设计和规范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重点。

随着社会的不断进步，全民质量管理的理念深入人心，对于施工过程的质量管理控制也必须加强，提高工民建质量管理的控制水平，学习新技术、使用新工艺是保证工程质量不断提升的必要条件。工程建设质量管理是一个复杂的系统体系，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。需要邀请建筑工程的建设单位、设计单位以及施工单位共同参与进来，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量，维护建筑市场繁荣的目的。

［1］ 谢苏丽.建筑施工安全的新对策［J］.中华建筑，2009(7)：31-32.

［2］ 刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法［J］.建筑管理现代化，2003(1)：57-58.