新形势下中国海上油田服务企业的发展战略初探

张正刚

(中海油田服务股份有限公司国际业务和市场部，北京100010)

伴随着中国海洋石油工业50年的蓬勃发展，中国海上油田服务企业从无到有、从弱到强，取得了长足的发展。在经济日益全球化、国际政治日益复杂化的今天，在新时期、新形势下，如何能够更好的推动我国海洋石油工业又好又快地发展，为保障国家能源安全和促进海洋经济发展作出更大的贡献，是中国海上油田服务企业面临的又一重大挑战。

1 新形势下中国海上油田服务企业所面临的环境分析

环境分析是制定企业发展战略的前提，文章运用PEST分析模型和SWOT分析方法对在新形势下中国海上油田服务企业所面临的环境进行深入分析。

1.1 宏观环境分析

PEST模型是在制定企业发展战略过程中对宏观环境分析的一种有效方法，通过对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technical)4个方面的宏观环境影响因素进行总结，分析关键和重要的影响因素，以确立最终的战略目标。

(1)从政治角度看，建设“海洋强国”发展战略的实施，需要中国海上油田服务企业的快速发展来提供有力保障

进入21世纪以来，海洋再度成为世界关注的焦点，海洋在全球的战略地位日趋显著，海洋经济已经成为世界经济发展的新的增长点，世界各国围绕海洋权益的斗争日趋尖锐。面对当前复杂的国际政治和经济形势，中国把建设海洋强国提高到前所未有的战略高度，提出了“提高海洋资源开发能力、发展海洋经济、保护海洋生态环境、坚决维护国家海洋权益、建设海洋强国”的发展战略［1］。

“海洋强国”发展战略的提出为中国海洋事业的发展指明了方向，为中国海洋石油工业提出了新任务和新要求，同时也为中国海上油田服务企业加快走向“深蓝”、拓步“海外”和进一步提升科技创新能力和国际竞争力提供了新机遇和新挑战。

(2)从经济角度看，随着世界经济的持续缓慢复苏，全球海上油田服务行业实现恢复性增长，行业竞争形势加剧

据预测，2011—2030年全球GDP平均增速将维持在3.7%，世界经济呈现缓慢复苏态势;在未来10年，全球石油供需关系将呈现宽松态势，全球石油供需将保持同步增长，国际油价持续高位震荡运行［2］。

虽然美国第3次量化宽松政策的结束预期及美元回流等因素均增加了全球经济走向的不确定性，但是在全球石油供需的双增长预期、国际油价的持续高位震荡、海上勘探开发投资持续增长等因素的影响下，全球海上油田服务行业在经历了2009年的低谷期后，2010年实现了恢复性增长，并持续保持缓慢增长态势，行业竞争形势加剧。

(3)从社会角度看，中国社会化大生产和市场经济的不断深化促进了中国海上油田服务企业从地区化分散式经营向专业化集中式发展的转变

专业化分工与协作是社会进步的标志之一，是社会化大生产和市场经济的必然要求，也是企业实现规模经济、提高效率和竞争力的必要手段。纵观全球海上油田服务行业的发展历程，社会的发展与进步促使海上油田服务行业从地区化分散式经营向专业化集中式发展转变，而专业化经营模式的转变又进一步促进了社会的发展和进步。

随着中国社会化大生产和市场经济的不断深入，面对世界经济的日益全球化，中国海洋石油总公司在20世纪90年代中期战略性地实施了海上油田服务从石油公司的业务中分离而独立运行的举措，经过对海上钻井、物探、船舶、测井、技术服务等专业服务公司的业务进行重组，于2001年成立了中海油田服务股份有限公司。

(4)从技术角度看，技术密集型的行业特点使得掌握核心技术成为海上油田服务企业生存和发展的关键

海上油田服务行业是技术密集型的行业，中国海上油田服务企业通过不断的技术引进、消化、吸收、应用和创新，在技术研发和科技创新方面取得了长足的发展，研发出了一系列具有自主知识产权的应用技术，逐步缩短与国际一流海上油田服务公司的技术差距。虽然目前已经掌握了浅水、常规和部分中、高端技术的研发与应用，但是核心技术却依然被行业巨头长期垄断。能否尽快研发并掌握行业关键技术、核心技术，特别是深水方面的配套技术，关系着企业未来的生存和发展。

1.2 SWOT分析

SWOT分析方法被广泛地应用于战略研究与竞争分析，它是根据企业内部的既定资源和条件所形成的优势(Strength)和劣势(Weak)，结合企业外部环境变化所带来的机会(Opportunity)和威胁(Threat)进行战略分析的方法。

1.2.1 优势分析

(1)形成了较为完整的海上油田勘探、开发和生产服务链

中国海上油田服务企业经过几十年的快速发展，通过资源整合、业务重组，目前已具备涵盖海上勘探、开发、生产等业务链的服务能力及一体化整装、总承包服务能力的发展基础［3］，服务足迹已遍布东南亚、澳大利亚、中东、美洲、北非、远东和北欧等四十多个国家和地区，在中国近海油田服务市场占据绝对主导地位。

(2)装备主导型业务发展迅速

海上物探、钻井、船舶等大型装备板块发展迅速，通过自主建造、兼并收购、融资租赁等方式，装备主导型业务成有机增长和非有机增长并举态势。如中海油田服务股份有限公司以25亿美元收购挪威Awilco海上钻井公司，中国首艘自主建造的3 000 m水深半潜式钻井平台等都大大增强了中国海上油田服务企业的大型装备服务能力。

(3)培养出了一批经验丰富的科研队伍

通过不断的技术引进、消化、吸收、应用和创新，中国海上油田服务企业在科技研发上取得了长足的发展，目前已完全掌握了浅水、常规和部分中、高端技术的研发与应用。2005年成功研制出具有自主知识产权的ELIS(增强型测井成像系统)，在海上优快钻完井、物探、油田化学、油田生产等技术领域也取得了新的突破，与国际一流海上油田服务公司的技术差距逐步缩短。经过几十年的潜心研究，培养出了一批经验丰富的科研队伍，研发出一系列具有自主知识产权的海上油田服务成套设备和应用技术，逐步打破了行业巨头的技术垄断。

1.2.2 劣势分析

(1)深水装备和技术缺乏

中国的深水勘探、开发尚处于起步阶段，深水装备和技术缺乏，人员操作能力和作业经验不足。目前，只有2013年初投产的一台深水半潜式钻井平台具备3 000 m深水作业能力，深水物探船的作业能力也相对有限。深水装备和技术的缺乏严重制约了中国南海油气资源的勘探和开发，中国深水装备和技术的发展迫在眉睫。

(2)核心技术和关键设备受制于人

虽然中国海上油田服务企业在浅水、常规和部分中、高端技术上取得了可喜的突破，但是行业的核心技术长期被国际四巨头——斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿、威德福所垄断。受技术研发的基础设施和现场试验环节相对薄弱、从技术研发到产品应用的周期较长等不利因素的影响，我国海上油田服务企业在高端技术和关键设备上依然受制于人。

(3)国际化人才短缺

随着中国海上油田服务企业“走出去”的步伐加快，国际化人才短缺的问题日益突显，员工英语水平普遍较低及企业跨文化管理能力相对较弱成为拓展海外市场的一大障碍。

1.2.3 机会分析

(1)世界经济持续缓慢复苏为海上油田服务行业的发展提供了源动力

在全球经济走出低谷、持续复苏的带动下，全球石油供需维持双增长，石油价格呈现高位震荡态势。石油公司为了追求自身价值的增长和油气储备的增加，纷纷扩大海上勘探开发投资规模，加大油气勘探开发力度，特别是深水油气资源的开发一直是各大石油公司关注的焦点，海上油气勘探开发投资的不断增加为海上油田服务企业的持续发展提供源动力。

(2)“海洋强国”战略的提出为中国海上油田服务企业的发展带来了难得的机遇

建设“海洋强国”发展战略的提出为中国海上油田服务企业的发展带来了前所未有的机遇和艰巨复杂的挑战。“海洋强国”战略的顺利实施，需要中国海上油田服务企业着力提升自主创新能力，进一步加快研发具有自主知识产权的深水油气勘探和安全开发技术，全力推进深水装备建设及人才培养，为保障国家能源安全和维护海洋权益保驾护航。

(3)国家加大对企业“走出去”的政策支持力度

在经济日益全球化的今天，“走出去”谋发展，对于中国海上油田服务企业来说是一个必然选择。随着中国市场经济的不断深化，国家持续加大对企业“走出去”的政策支持力度，在企业税收、信用保险、应急处置、人才引进和培养等方面给予大力支持和有力保障。中国海上油田服务企业可以充分利用国家的政策支持，加大国际化步伐，加快提升企业的国际竞争力。

1.2.4 威胁分析

(1)行业技术垄断程度居高不下

海上油田服务行业的核心技术被国际巨头长期垄断，随着行业的快速发展，技术更新周期缩短，技术开发难度加大，技术壁垒持续增加，行业技术垄断局面难以在短期内打破。

(2)国内海上油田服务市场竞争加剧

随着国内海上油田服务市场开放程度的提高，中国石油、中国石化两大集团的快速“下海”和民营资本的大量“涌入”使得国内海上油田服务市场竞争突显，同时，国际竞争者开拓中国海上油田服务市场的力度加大亦使得国内海上油田服务行业的竞争加剧。

(3)深水油气资源的开发对于作业安全和环境保护提出了更高的要求

深海的生态系统极其脆弱，在提高海洋资源特别是深海油气资源开发的同时，需要强化海洋生态环境的保护，由此对中国海上油田服务企业的作业安全和环境保护提出了更高的要求。

2 新形势下中国海上油田服务企业发展战略措施与保障

基于对中国海上油田服务企业在新形势下所面临的宏观环境分析和SWOT分析，本着发挥优势、克服劣势、利用机会和化解威胁的原则［4］，以科学发展为主题，以“做专、做大、做强”为核心发展思路，抓住在新形势下中国海上油田服务企业所面临的难得的历史发展机遇，积极应对艰巨复杂的挑战。

2.1 战略措施

(1)实施“技术驱动”战略，提升企业的核心竞争力

科学技术是第一生产力，对于海上油田服务企业来说，核心技术的掌握关乎企业的生存和发展，也是企业核心竞争力的重要体现。目前，我国的海上油田服务企业尚处于技术跟随阶段，诸如深水领域等前沿技术的研发也还处于起步阶段。虽然经过长期的不懈努力、刻苦攻关，成功研发出了一批具有自主知识产权的应用技术，但是受技术研发投入大、周期长，知识产权保护和科研人才短缺等因素的影响，关键技术、核心技术依然缺乏，特别是深水技术，还不能满足市场发展的需求。

“技术驱动”战略的实施不是一朝一夕可以完成的，它需要有长远的战略规划、持续的资金投入、有力的政策支持和完善的制度保障。中国海上油田服务行业要善于搭建利用内外部资源的产学研结合的技术创新平台，建立吸引科技人才、稳定科技人才、用好科技人才的科学管理机制;要持续加大科研投入力度，建立稳定的科技投入机制，适时调整并优化研发投入结构;要建立并不断完善确保企业技术创新体系高效运转的运行机制和管理制度。同时，要加强知识产权管理，提高知识产权保护意识。

(2)实施“成本领先”战略，强化企业的竞争优势

“成本领先”战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，从而获取竞争优势的一种战略。“成本领先”战略的实施可以有效地抵御竞争对手的对抗、稀释客户的议价能力、弱化供应商的提价行为，形成进入壁垒、树立竞争优势。

不可否认的是，中国长期以来拥有低人工成本的“先天优势”，但成本的降低应该更多地来自于技术创新、管理改善和人才培养。要通过不断的技术研发、科技创新，掌握行业核心技术，打破行业技术垄断;通过持续的管理水平提升和制度完善，提高库存管理效率，减少生产环节浪费，规范供应商的管理，实现资源的优化配置;通过科学的人力资源管理和国际化人才培养，提高薪酬的外部竞争性和内部公平性，留住人才，稳定队伍，降低人才流失的机会成本。

低成本并不意味着低价格，“成本领先”战略的背后需要有强有力的科技、管理和人才作支撑。

(3)实施“一体化”战略，提高企业的市场占有率

纵观全球海上油田服务企业的发展历程，无不是从“大而全，小而全”的地区分散式经营，到专业化集中的“一体化”协调发展。通过实施纵向一体化，向前整合海上油田上中下游的相关专业，以集中提供全方位的油田服务;向后与金融、保险等行业融合，以降低资金成本、分散经营风险。通过实施横向一体化，与国际同行联手，化竞争为合作，优势互补，实现双赢。

对于中国海上油田服务企业来说，实施“一体化”战略具有重要的现实意思。一方面，由于行业发展起步较晚、规模相对较小、抗风险能力相对较弱，通过“一体化”战略的实施，可以扩大企业规模、提高企业的规模竞争优势和风险抵御能力;另一方面，由于行业各专业服务板块的发展不均衡，物探、钻井、船舶等大型装备板块的发展明显快于测井、完井、泥浆、增产等油田技术服务板块的发展，通过“一体化”战略的实施，可以实现以大代小、以强带弱的协调发展，提供“差异化”服务。更重要的是，通过“一体化”战略的实施，使企业做大，有利于企业的品牌建设，提高企业的行业知名度，进而提升企业的市场占有率。

(4)实施“多元化”战略，助推企业的跨越式发展

面对国际经济深度全球化、国际政治日益复杂化的今天，对于中国海上油田服务企业来说，“多元化”战略应该更多的应用在科技研发、资本运营、增长模式和客户上。

科技研发多元化体现在对于企业的科技研发应该采取自主创新和集成创新相结合的方式，针对不同专业技术的发展特点，灵活采用合作研发、技术引进、技术并购等方式，实现企业技术的快速发展。在资本运营方面，随着中国海上油田服务企业的成功上市，资本市场运作能力逐步增强，应该充分运用股票、债券、资产证券化、战略联盟、融资租赁、股份回购等手段使资本运营多元化，更加有效地降低资金运营成本、提高资金使用效率、优化企业资产负债结构、增强企业风险抵御能力。为了实现企业的跨越式发展、缩短与行业巨头的差距、增强国际竞争力，应该采用多元化增长模式，在充分挖掘企业内部潜能的同时，通过收购兼并、资产重组等方式有效利用外部资源来实现企业的快速发展。针对中国海上油田服务企业的服务客户相对单一的现状，应进一步提高QHSE(质量、健康、安全、环境)体系标准，向国际一流大型石油公司的体系标准看齐，缩短技术差距、培养国际化人才、增强装备能力和人员操作能力，提高服务质量和服务能力，大力拓展优质客户、高端客户，实现服务客户的多元化。

2.2 战略保障

(1)建立以企业研发机构为主体的、产学研紧密结合的技术创新体系，逐步培养一批技术素质高、业务能力强的技术带头人，成为企业技术创新的主力军。

(2)提高核心装备的比重，优化装备结构，合理整合和利用外部资源，推动资产结构的转型升级，着力推进深水装备能力建设，加快作业能力的转型升级。

(3)不断完善人力资源管理体系建设，建立健全国际化人才培养机制，将“本土人才国际化”与“国际人才本土化”紧密结合，注重高端人才的引进和内部员工的培养，为企业的“国际化”发展提供强有力的人才保障。

(4)不断加大专利申请力度，开展国内外专利布局，持续加强知识产权管理和标准化管理，提高知识产权保护意识。

(5)培育与发展战略相匹配的企业文化，充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚和激励作用，统一全体员工的行为、观念和价值观，共同为企业发展战略的有效实施而努力奋斗。

3 结语

在新形势下，中国海上油田服务企业要强化“危机意识、责任意识和创新意识”，正确处理“速度与质量、规模与效益、整体与局部、当前与长远”之间的关系，从国家发展大局出发，立足企业发展实际，准确定位发展方向、理清发展思路、创新发展模式，突出重点，坚持“有所为，有所不为”，确保发展质量，进而实现企业的科学、安全、跨越式和可持续发展，推动“海洋强国”发展战略的顺利实施。

［1］ 王宜林.中国海油:海洋石油工业助推海洋强国建设［N］.人民日报，2012－12－25.

［2］ 王勇，王立敏.提高能效低碳发展携手应对能源挑战——《BP2030世界能源展望》解读［J］.国际石油经济，2012(4):14－20.

［3］ 吴艳艳.中海油田服务股份有限公司战略选择研究［D］.天津:天津大学，2009.

［4］ Michael A.Hitt，R.Duane Ireland，Robert E.Hoskisson.战略管理:竞争与全球化.吕巍，译［M］.北京:机械工业出版社，2012.