加强企业文化建设提升企业管理水平：重庆卷烟厂深入推进“235”教育实践活动纪实

2013-08-15肖仁毅

重庆行政 2013年1期

□ 肖仁毅

根据国家烟草总局关于深入推进 “235”（“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”）教育实践活动的意见要求，重庆卷烟厂坚持做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有效、方法上更加灵活，着力从抓领导干部思想引导、大力弘扬行业精神、切实解决实际问题、夯实基层基础管理入手，实现了活动全过程主动积极、重点突出、扎实有序、特色鲜明，顺利完成了再推进阶段各项工作任务，有效促进了企业的科学发展、和谐运行。

一、基本情况

重庆卷烟厂深入推进“235”教育实践活动主要分为活动准备阶段和活动开展阶段。在活动准备阶段，工厂结合自身实际，制定方案、完善机构、加强领导、确保落实，夯实活动进一步推进的根基。在活动开展阶段，通过做好学习教育、宣传动员、心得体会评比以及知识竞赛等工作，工厂重点抓好了全体干部员工的思想意识再升华。聚焦标杆工厂创建目标，工厂还分别从推动制造水平上台阶、文化建设上台阶、队伍素质上台阶、和谐发展上台阶和严格管理上台阶五方面工作重点，开展多项由各职能部门牵头的各具特色的主题实践活动，以活动促工作，以实践促提升，以此进一步探索建立“235”教育实践活动长效机制，切实引导干部员工以更加奋发有为的精神状态，全面推动标杆工厂建设取得新的更大的进步。

二、工作主要特点

（一）在深入推进“235”教育实践活动中，工厂引导干部职工深入领会活动重要意义，明确具体实施方向，并联系生产实际，抓住工作重点，严格做到了“三个到位”

一是组织到位，做到领导带头、强化指导。党政重视，领导带头，是活动深入推进的前提。活动开展期间，工厂党政一把手率先垂范，成立以厂长为组长、党总支书记及各分管副厂长为副组长的活动领导小组的，带头提要求、抓重点、务落实，明确形成党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、支部负责人全力抓的层层落实格局。活动中，党员领导干部带头学在前、讲在前、行在前，带头学报告、写心得，带头开展批评与自我批评，带头查摆分析问题，带头整改薄弱环节，充分发挥出了示范表率和督促指导作用。

二是学习教育到位，做到“规定动作”不走样、“自选动作”有创新。丰富学习内容、提升学习效果，是教育实践活动进一步推进的基础和途径。各党支部在相继召开动员会后，纷纷通过党团员组织生活会、科务会、班组会等方式，组织学习中央全会精神、中国烟草总公司成立30周年大会报告、两级公司关于深入推进活动的会议精神，突出学习教育的重要位置，确保做到学习为先、教育为主。与此同时，结合干部职工思想实际，工厂组织开展了“235”教育实践活动心得体会评比、“践行‘235’、发展上台阶”全员知识竞赛，丰富学习载体，活化学习形式，增强学习教育活动的吸引力和感染力。

三是宣传舆论到位，做到深入发动、覆盖全员。工厂及时召开了关于深入推进“235”教育实践活动动员会，就如何推动思想再动员、力量大凝聚进行了深入发动和工作部署。期间，工厂充分运用橱窗、标语、电子显示屏、专题简报及内部网络等媒介载体，加大教育实践活动的宣传力度，确保宣传动员及时到位，并重点宣传报道工厂在开展教育实践活动中的特色做法、经验及典型事例，营造良好活动氛围。

（二）教育实践活动落到实处，便是要以解决影响工厂发展的突出问题为任务。围绕标杆工厂创建目标，工厂以活动深入推进为契机，立足实际，突破短板，努力做到了“五个结合”

一是将活动与提升工厂管理水平相结合。针对工厂运行质量水平不高的现状，工厂各职能部门相继牵头开展了“践行235，质量管控优”劳动竞赛，围绕生产质量开展优秀集体评比，实现以提高全员质量管控水平为目标，充分调动职工提高产品质量和工作质量的积极性；开展了设备管理评价活动，采取月度集中检查和日常抽查相结合的方式，进一步完善分厂设备管理体系，夯实设备管理基础；同时，围绕“提高产品质量，降低消耗，提升设备效率”目标，工厂大力强化了对生产、管理工作中的短板、技术难题自主开展质量攻关活动力度，目前，相关项目正在按进度实施，效果明显。

二是将活动与促进企业文化建设相结合。由工厂团总支组织，深入开展“感恩·奋进”系列主题活动以及学习雷锋常态化主题活动，积极配合工厂开展宣传促销、终端维护、消费拉动等工作；切实开展“娇子精博”服务品牌建设活动，运用橱窗、LED显示屏、通讯报道等媒介，及时宣传“娇子精博”服务品牌的建设情况，以精益求精、博采众长的服务理念引导员工，推动文化建设向文化管理进步；同时，以“卷烟上水平，对标升位次”为主题，积极开展“2012年度学术论文征集”活动，共收集各类涉及行业科技及管理创新类学术论文12篇，进一步增强了广大员工的创新力度，提高了创新指数，扩大了创新成果。

三是将活动与强化队伍整体素质相结合。积极组织开展新进员工车间生产岗位适应性岗前培训，在开展常规理论知识培训的基础上，继续通过岗位练兵、专项培训等多种方式，切实有效地提升新进员工岗位适应能力，满足岗位素质要求；利用工厂生产检修间隙，举办“机电一体化”培训班，通过制定阶段性理论、实操培训目标，完善培训效果评价，有针对性的提高员工的技能水平；开展“师徒结对”活动，为青年职工一对一的配备理论师傅和实践师傅，通过每季度进行一次理论，年终进行理论和实操综合考评，让新进青年员工尽快适应岗位技能要求。

四是将活动与营造和谐发展氛围相结合。深入开展分厂绩效评价体系建设工作，相继完成了工厂“战略”和“过程管理”两个类目的自评工作，指导完成了各部门的绩效管理自评表和自评报告，并着手推进改进计划的制订和实施过程，推动绩效管理理念深入人心；积极开展环境改善整治活动。针对收集的意见和建议，着手相关项目落实整改，力争优化厂社关系，树立企业良好形象；积极改进走访慰问方式，深入离退歇职工家中了民情、解民意，针对老干部、困难职工、生病住院职工等走访慰问达1339人次，进而深入掌握离退休职工思想情况，并通过来信来访、片区联系负责制等渠道，完善工厂“大政工”、“大信访”格局，做到齐抓共管、协调联动，及时化解不稳定因素，实现工厂全年未发生一起群体性集体上访和违纪违法事件，营造出良好的和谐发展环境氛围。

五是将活动与推进严格规范管理相结合。开展“三项工作”规范活动，规范经济项目“一项一卷”管理，实现审计、监察和工会职工代表对项目立项、审批、洽谈、实施、验收环节进行全过程监督，促进分厂严格规范上水平；开展全面审计规范活动，制定工作实施方案，严格开展自查与整改梳理，落实整改措施，确保“边查边改”的工作要求，促进分厂规范管理上台阶；开展专卖规范活动，在巩固规范运行成果的基础上，探索形成了“四个一”过程监管模式，即“一天巡查一次、一周抽查一次、一月考核一次、一季自查一次”，促进专卖内管工作更加规范严格。

三、主要收获与成果

自全面深入推进“235”教育实践活动以来，工厂始终按照公司党委的统一部署要求，创造性地开展了形式多样、内容丰富的主题实践活动，取得了明显成效，促进工厂整体工作实现了三个“进一步提升”。

一是服务工厂中心工作的能力进一步提升。在深入推进“235”教育实践活动过程中，工厂坚持搭建“235”教育实践活动与中心工作“立交桥”，畅通以主题活动载体推进中心工作开展“高速路”。围绕工厂制造水平、文化建设、队伍素质、和谐发展及严格规范等亟待加强的重点工作，党总支在集中、深入、广泛调研的基础中，拟定专题特色载体，实现将主题活动主动融入中心工作、作用中心工作、提振中心工作，进而更好地服务保障工厂中心工作的平稳有序运行。

二是全体干部职工的思想认识水平得到进一步升华。在深入推进“235”教育实践活动中，工厂重点通过支部组织生活、专题学习及分散自学等形式，认真组织学习相关报告及文件精神，深化干部职工思想认识，教育引导广大干部职工面临当前行业与企业发展所承受的机遇与挑战，唯有继续坚持“两个至上”行业共同价值，做到“三个始终”，树立“五种意识”，奋力开拓、昂首前行，才能为工厂发展铺筑更加坚实的发展基础，促进标杆工厂创建目标的早日实现。

三是基础基层管理水平进一步提升。基础基层管理水平是工厂发展的根基。在深入推进“235”教育实践活动过程中，工厂注重将其与创建优秀卷烟工厂、创建标杆工厂等工厂中心工作相结合，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，运用丰富的主题实践活动载体，深入开展创优创标活动，通过不断完善工厂对指标体系、工作体系和考核体系以及推进精细管理常态化，有效提高了工厂的基层管理水平。

四、下一步努力方向

（一）继续抓好特色活动，促进教育实践活动深入开展

立足工厂标杆工厂建设和优秀卷烟工厂创建目标，结合工厂生产工作实际，扎实组织开展好“践行‘235’，质量管控优”、设备管理检查评价、绩效评价体系建设等形式多样、内容丰富的主题活动，切实增强职工的责任意识、忧患意识、服务意识、民主意识和创新意识，全面激发员工奋发有为的精神状态和积极进取的精神风貌，促进教育实践活动深入开展。

（二）继续深入宣传发动，形成教育实践活动强大动力

当前，工厂深入推进“235”教育实践活动已进入深推阶段，如何进一步牢固树立“两个至上”行业共同价值观，更好地把广大干部职工的思想和行动统一到全面促进企业发展基本方针和战略任务上来，仍是工厂今后思想政治建设工作的重点。要通过继续强化干部员工学习实践意识，致力打造与工厂“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的职工团队，突出“235”教育实践活动具体要求，才能真正实现为企业发展提供强大精神动力，为圆满完成年度各项目标任务提供坚实的思想政治保障。