大庆油田企业文化创新思考

闫 叙

（东北石油大学人文科学学院，黑龙江 大庆 163318）

企业文化是使企业保持健康发展的关键因素。大庆油田在50多年的开发建设中，始终高举大庆精神铁人精神的旗帜，为共和国的能源事业作出了巨大贡献。当今，在大庆油田面临内外环境发生重大变化的时期，更需要赋予时代内涵的大庆精神的科学引领。因此，企业文化的创新是十分重要的。

一、企业文化创新的客观基础

大庆油田的石油生产实践、大庆精神铁人精神、铁人式的职工队伍及文化产业的发展，都为大庆油田的企业文化创新奠定了基础。

1.大庆油田2020年油气当量年产5000万吨的伟大目标，既为大庆人奋力前行提供了强大精神动力，也为企业文化创新提供了新的实践平台。大庆油田经过了50多年的开发建设，不仅生产了20多亿吨石油，创造了巨大的物质财富，而且在实践中产生了大庆精神铁人精神。大庆油田在年产5000万吨连续27年的基础上，充分发挥主观能动性，怀着为国家作大贡献的雄心壮志，经过科学论证,在铸就大庆二次辉煌创业之后又提出了重上5000万吨的伟大目标。这是又一次伟大的实践，它收获的不仅是滚滚的石油，必然还有巨大的精神财富，即企业文化的创新、大庆精神铁人精神时代内涵的更加丰富。

2.大庆精神铁人精神，为企业文化创新提供支撑。大庆作为一个油田，伴随它诞生的是大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神与大庆具有同等的知名度。大庆是全国人民向往的地方，大庆精神铁人精神是鼓舞全国人民奋发前进的精神动力，也是大庆企业文化的核心内容，还是创新企业文化的精神支撑。我们应该合力打造大庆精神铁人精神这块文化品牌，在已有企业文化建设的基础上，继续创新企业文化，增强城市软实力，提升城市的知名度。[1]

3.铁人式的队伍，是企业文化创新的决定性因素。一个城市文化品位的高低，不仅体现在浓厚的城市历史文化底蕴、良好的城市文化设施上，更体现在这个城市市民的文化修养和文明素质上。大庆油田不仅培养了一支作为城市主体的过硬的工人阶级队伍，而且也塑造了一支思想先进、知识结构和年龄结构合理的文艺创作队伍,为大庆油田企业文化创新打下了人才基础。[2]

4.企业文化创新包括文化产业创新，文化产业发展为企业文化创新增加了助力。大庆油田企业文化的发展，首先要从理论上搞清企业文化的内涵，界定出它应有的地位。大庆油田有相当的经济基础和人们渴望文化消费的心理期待。这些都是发展文化产业的基础。

二、企业文化创新的指导原则

新时期的大庆油田企业文化的优化与塑造，在科学发展观的指导下，应遵循以下重要原则：

1.突出方向性，以社会主义先进文化为导向。新的历史条件下的企业文化建设必须以科学发展观为指导，将企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，坚持社会主义先进文化的前进方向，遵循社会主义先进文化的发展规律，在实践中不断发展创新。

2.突出继承性，从优良传统和特色实践中汲取精华。大庆油田在开发建设中，积累了以大庆精神铁人精神为核心的文化财富。因而，在创新企业文化中，必须要继承和发展企业的优良传统和实践成果，在要素整合中赋予历史传统以时代内涵。

3.突出行业性，与地方经济、民俗融合。大庆油田的发展带动了地方经济的发展，而保持与地方经济、社会、环境的和谐统一，又是实现油田可持续发展的重要保证。因此，要把地域因素、环境因素所派生的价值观念、发展理念、传统习俗融合起来，为我所用，形成个性。

4.突出时代性，在改革中充分凸显现代元素并融入世界先进思想。在开放的社会背景下，企业文化建设要正确对待外来文化，吸收世界先进的文化因素，使油田企业文化向着“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”的目标迈进。

三、企业文化创新体系的基本框架

研究创建具有大庆油田特色的企业文化体系的重点，就是勾勒出企业文化体系的基本框架，并作为企业文化建设的核心任务具体实施。

1.凝练价值理念体系。结合大庆油田的实际和未来发展需要，价值理念体系应该包括如下内容：（1）企业价值观。主要是两个方面：第一是企业家自身的哲学思维，特别是其世界观、人生观、价值观。第二是企业英雄人物和优秀群体的世界观、人生观、价值观。（2）企业道德。培育新时期的企业道德，企业应努力满足社会公众的需求。资助公益团体，造福富有进取性、责任感的新型员工，培育具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德的高素质员工群体。

2.培育行为制度体系。培育行为制度体系包括的主要内容是：（1）制度文化。按照科学性、规范性、鼓励性的原则，建立大庆油田制度文化体系。（2）学习文化。进行有组织、有计划的培训，推进学习型组织建设。从企业的组织结构层次上来看，应分为管理层培训和一般员工培训。（3）民主管理文化。推进以厂务公开为主要内容的民主管理，探索多种形式的民主管理的新方法，使员工在参与中提高自身素质，满足获得尊重的心理，实现自身价值，增强与企业同呼吸、共命运的责任心和使命感。（4）企业风俗文化。保持企业长期约定俗成的习惯做法，重视本企业重大节日和盛大活动，对外展示企业形象特色。（5）企业模范文化。有重点地培养、选树能够集中体现新时期大庆油田广大员工精神风貌，具有良好群众基础的企业模范，塑造积极向上、无私奉献的企业员工的崭新形象。[3]

3.塑造形象展示体系。（1）实施品牌战略。充分利用“大庆”这个知名品牌，把其作为传递优秀文化和企业精神的有效载体，大力实施品牌战略，将丰富的文化内涵熔铸到品牌里面，为实施经济扩展战略奠定文化基石。（2）完善文化设施。在重点路段、公众集中的地区规划建设大型宣传标牌等载体做长期公益广告宣传。加大铁人王进喜纪念馆、石油科学技术馆等有社会影响的文化阵地修缮、维护的投入力度，在兼顾经济效益的同时，突出社会效益，扩大其对内对外的开放程度。（3）丰富精神载体。在全社会范围内征集公司的旗帜、徽章、吉祥物，扩大大庆油田在社会公众中的影响力，使广大员工工作和生活在具有浓厚氛围的文化环境之中，激发他们爱岗敬业、为油田奉献的热情。

[1]范铁荣.大庆精神概述[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1990.

[2]黄静.以人为本的企业文化[M].武汉：武汉大学出版社，2003.

[3]陈惠湘.企业团队修炼[M].北京：当代中国出版社，1999.