自主管理在医院后备人才队伍建设中的实践探讨

石磊 王扬勇

(泸洲医学院附属医院 四川泸州 646000)

医院后备人才是指一些具有培养前途和发展潜力的较为优秀的医护人员，是医院各个科室进行重点培养的对象。医院后备人才队伍建设有利于我国卫生医疗事业的持续向前发展。但我国目前现有体制对医院后备人才队伍建设的发展产生了一定的制约情况，所以探索对于医院后备人才队伍建设的新型管理方法是解决上述问题的关键所在［1］。根据以上情况，我院采用自主管理的方法对于医院后备人才进行管理，取得了令人满意的效果，具体报道如下。

资料与方法

1.一般资料:选择我院优秀后备人才32名，男24名，女8名，年龄25－43岁，平均年龄(32.1±3.4)岁。工作时间1－15年，平均工作时间(7.6±3.2)年，其中主治医师26名，护士4名，医院管理人员2名。

2.方法

(1)搭建良好平台:在充分准备的条件下，在医院的组织和各科室的大力协助下，采用公开竞聘的方法成立多个青年学术组织，该组织主要覆盖我院优秀青年医务工作者。要根据这些医务工作者的特点及专业医学背景形成各具特点的学术组织，为医院后备人才队伍建设提供发展平台［2］。

(2)鼓励学术组织积极开展活动:学术组织所开展的活动要与医疗、文化、教学等密切相关。比如可以举办一些为孤寡老人进行免费义诊，免费施药的活动、在人口密集区进行义务健康保健知识宣传活动、邀请专家、学者来我院进行相关专业专题讲座活动、举办专业医学论文写作活动等。通过这些活动的开展一方面有利于医护人员专业技术水平的提高，另一方面对于我国医疗事业的发展也起到了促进的作用。

(3)形成网络化自主管理:由于采用的是自主管理的方法，所以医院领导对于其开展的活动要进行大力的支持，同时鼓励他们进行自主管理，帮助其在不断地活动中逐渐建立网络化自主管理模式。要求树立一个青年骨干作为领导者，其他成员要服从其调配，在活动的过程中要发挥团队的优势，引入竞争机制，使每个成员积极参加活动，使得自己的能力得到充分的锻炼。

结 果

通过对于我院后备人才采取自主管理的方法进行管理，使得后备人才的专业能力得到了提高，各科室实力得到了增强，医院的自主创新能力得到了提高，医院在社会上的影响力得到了增强。

讨 论

后备人才队伍的建设发展对于我院医疗事业的发展和医院竞争力的增强具有重要作用，一个医院是否能够持续发展能力，主要是看其医院后备人才队伍建设情况，后备人才队伍建设是医院未来发展的重要保障之一。虽然很多医院将后备人才队伍建设当成一个管理工作的重点来抓，但在其进行实际操作的过程中还是存在较多问题。例如部分医院对于眼前利益过于看重，没有长远发展的眼光，对于后备人才队伍建设的资金投入不足，导致队伍建设缓慢、部分医院对于后备人才对于建设缺乏详细的建设计划和方法，只是盲目的增加投入等。

我院对于后备人才队伍建设的管理方法是采用自主管理的方法，通过该种管理方法的实施，使我院的后备人才队伍建设发展取得了显著的成绩，我院有许多医护人员的论文在国家核心刊物上得到发表，各科室实力得到了显著的提高，青年学术组织的建立使得部分医护人员有了更多进行自我锻炼和提高的机会，使得我院社会影响力得到了增强。

综上所述，采用自主管理对于医院后备人才队伍建设具有重要作用，是一种值得在医院人才队伍建设中进行使用的管理方法。

1 弘冬，王香平，张国君，等.学习实践科学发展观促进医院又好又快发展［J］.中华医院管理杂志，2010，26(1):23 －24.

2 陈亮，齐文中.医院后备人才培养初探［J］.中华医院管理杂志，2007，23(1):14－15.