分析建筑项目管理发展新趋势

冯延业

(山东省宁建建设集团有限公司，山东 济宁 272015)

信息技术的不断发展，不但改变着人们的生活和工作方式，也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展，建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。

1 建筑项目管理的特点及现状

相对于国际性的建筑项目管理体系而言，我国的建筑项目管理起步较晚，1984年首次将建筑项目管理的理念应用于实际工程中，不但降低了施工造价，缩短了工期，而且施工质量也有了一定的提高。至今，我国仍然提倡建将筑项目管理应用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期内得到了突飞猛进的发展，由于在其发展中，对科学管理的意识薄弱，所以我国的建筑项目管理出现了以下特点:

(1)建筑项目管理在施工过程中的法制不够健全。虽然我国在建筑项目管理方面也有相应的法律法规，但是建筑项目管理的急速膨胀，使得法制建设的速度远低于其发展所产生的法律问题的速度。

(2)建筑项目管理的管理者科学意识淡薄。建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用，而不重视对成功案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所获取，很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。

(3)不利于建筑项目管理发展的价格战。许多建筑工程单位为了得到中标机会，不惜代价的盲目降低价格，使得投资商无法对施工企业进行科学的评估，因此导致了建筑项目管理的盲目性发展，出现了不利于建筑项目管理发展的恶性循环。

(4)盲目运用建筑项目管理理念。很多建筑施工企业的管理者在没有对建筑项目管理进行科学性认识的情况下，将建筑项目管理的方法盲目的应用于施工的各个过程中，导致了施工的可行性降低，也使得某些投资者造成盲目投资的举措，给工程带来巨大经济损失的同时，无法保证施工人员的安全。

2 建筑项目管理发展的新趋势

根据建筑项目管理在当代发展的不同缺陷，以及建筑施工管理者对建筑项目管理的应用需要，建筑项目管理急需走上一条科学性的发展道路，实现其本身的科学性价值。

2.1 建筑项目管理的科学性发展趋势

网络与信息技术的发展带来的经济全球化，使得人们的学习和交流出现了新的便捷模式，建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系，其本身的知识性决定了其发展必须经过全球化进程。而我国作为建筑大国，建筑项目管理理念应该同国际接轨，在吸收国外先进理论的同时，注重对其应用过程中的理论化总结，在不同施工工程中的共同理论中得到创新，从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。

2.2 建筑项目管理的信息化发展趋势

网络的不断发展，使得很多的管理部门建立了自己的局域网络系统，便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系，建立起自己的计算机系统，可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理，提高项目的共享性和应变能力，同时更好的协调不同任务人群之间的沟通，从而在提高施工效率的同时，保证工程质量。

2.3 提高建筑项目管理人员的综合素质

当代我国的建筑项目管理人员的组成主要有两种形式。其一，没有经过系统性学习的人员。这些人一般是在施工场地长年施工，企业根据其学习与管理能力对其进行提拔，成为管理人员，这些人在管理中主要是根据经验对整个工程进行控制。其二，经过系统性学习但是没有实践经验的人员。这一群体主要是经过高等教育的专业人员，虽然是专业人员，但由于缺少实践施工经验，无法准确的掌握建筑施工进度、成本，以及缺乏对施工人员的把握能力，在此种情况下，一般会造成施工人员对其高等教育本身的质疑，甚至建筑项目的集体之间出现代沟。

因此，建筑企业应该对建筑项目管理人员的综合素质负责。首先，积极的组织建筑项目管理人员进行相关培训，增强不同层次管理人员对最新管理方法的掌握。其次，对不同建筑项目管理人员进行分别教育，对于缺乏系统理论知识者进行科学理论的培训，对于缺乏实践经验者进行实习培训。最后，注重对管理者知识的不断更新，网络与信息在推动社会快速发展的同时，也带来了知识的不断更新，很多专业人员在校园中学到的科学方法，往往无法应用于实践工作中去。对于建筑项目管理行业，尤为突出。

2.4 建筑项目之间合作的发展趋势

建筑项目管理在快速发展的同时，也带来了不同建筑施工企业的参差不齐，建筑项目管理者对项目管理技能的掌握更是各不相同。为了保证建筑施工企业的持续发展，和建筑项目管理科学更好的运用于项目施工中，不同层次的建筑企业之间开始出现“工程项目总控”的理论体系。我国对工程项目总控理论的引进，最早是在1998年。各个施工企业之间遵守着平等公平的原则，服从工程项目总控的指挥，目前我国的工程项目总控主要有两种形式:一是，层次相差不多的施工企业为了谋求共同的利益，自发组建的工程项目总控，整体性的合作，增加了其核心竞争力。一是，国家的地方部门，为了推动当地的建筑企业的发展，公开组织不同层次或者同一层次的建筑企业进行合作，以吸引投资。

无论是哪种方式的工程项目总控，其目的是增加各个建筑企业间的合作(这里主要是指建筑项目管理)，各个建筑企业之间的建筑项目管理人员相互合作，共同进行项目的可行性研究、项目的设计、项目的施工以及项目的竣工试运行的管理。这样就出现了不同建筑企业之间为了更好的应用建筑项目管理，而对工程进行外包的现象。其外包的工程主要是指是建筑施工过程中的建筑项目管理层次，即一个建筑企业为了保证其工程的工期、成本与质量，委托另一建筑企业(具有建筑项目管理实践能力)，对其施工进行建筑项目管理，而两者之间进行利益的分红。这一发展趋势大大的增加了不同企业之间的建筑项目管理的沟通与学习，保证了建筑工程的质量，在科学的运用建筑项目管理的同时，提高了不同建筑企业的项目管理水平。

3 总结

“管理无定式”，不同的管理方法之间虽然存在着不同的核心竞争力，但是并不存在固定的管理模式，它不仅需要管理者因地制宜，也要求因时而变。所以管理模式只有更好，没有最好。更好的管理方式与管理方法，需要管理者与执行者在实践工作中不断的总结和完善。建筑项目管理在推动建筑工程发展的同时，也受到了实践操作对其的反向促进，使其向着更加适合于社会的方向不断发展。

［1］中国勘察设计协会建筑设计分会.中国建筑设计行业年度发展研究报告［J］.管理论坛.2012(1).

［2］蒋卫平，喻可泽，杨正勇.浅议我国工程项目管理发展［J］.项目管理技术.2008(11).

［3］王永斌.建筑施工中的协调与组织管理探析［J］.科技创新导报.2012，(01).

［4］姜增胜，薛连斌.工程项目管理发展趋势研究［J］.商业经济.2009，(02).