浅谈如何优化煤矿机电设备管理

温 辰

煤矿作为高危行业，要想安全生产必须坚持人与自然的和谐发展。人的不安全行为，物的不安全状态是导致机电事故发生的直接原因。煤矿机电事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。实践表明，物的不安全状态和人的不安全行为导致了煤矿许多机电事故的发生。先前的煤矿由于受当时生产力水平不高，科学技术比较落后的条件限制，使机电设备处于不安全的状态之中，再加上人的不安全行为，企业管理规范性差，各方面较落后，导致煤矿企业机电事故频发。而如今科学技术作为第一生产力，它的重要性，它的迅猛发展，在人们心目中的地位越来越高。机电设备作为煤矿高科学技术的产物，其安全性和稳定性与以前相比大大提高，其使用中使人处于相对安全的环境中。然而虽然硬件设备有了很大的更新和升级，但煤矿生产过程中因为机电设备管理较差，机电设备处于不安全状态和人的不安全操作行为导致停产的情况时有发生。

1 现今煤矿机电设备管理方面（人的不安全行为）存在的问题

机电设备的不安全状态使人处于不安全的环境中；人的不安全行为使机电设备处于不安全的状态中。二者是相互作用、相辅相成的。它们都会引起煤矿机电事故。其中，人的不安全行为是引发机电事故的重要因素。

1.1 机电设备配件选型不匹配

由于煤矿井下生产环境比较复杂，作业过程中使用的设备应具有可靠性高、持久性长、适应性强等特点，这就要求在设备配件选型上考虑周全。由于机电设备不是经常更换和更新，一套新设备往往到了服务年限才退役。在此期间，更换相关配件就成了煤矿生产企业设备采购部门的重要内容。一些采购部门在采购过程中只看到了设备的先进性，并未考虑到是否适合使用，对设备性能了解不够，导致人的不安全行为使机电设备处于不安全的状态中。这与设备选购部门在进行设备选型时是否考虑到设备配件之间的匹配性和了解其性能有着直接关系。

1.2 员工对生产设备操作不规范

由于煤矿生产行业的特殊性，虽然近几年员工工资较其他行业普遍高，尤其是一线员工工资，但想从事一线工作的积极性还不是很大，特别是具有较高学历的员工，一般不愿意投身生产一线躬身实践，所以使得煤矿行业一线员工一般都是因家庭经济困难，自己又没有别的本事，只有充实到一线才能摆脱困境的。他们中许多员工的学历和素质较低，这些客观因素的存在就给生产设备的规范使用和正确操作埋下了隐患。在煤矿企业发生安全事故的统计当中，因员工对机电设备的不了解，导致不规范操作所发生的事故所占的比例是相当高的。究其根源一般都是因为操作员工技能不太熟练、素质较低所致。

1.3 企业管理上存在漏洞

优秀的企业，其现代化的管理模式能够保障企业生产稳定、安全、高速地正常运转。但要做到企业管理的科学性并非易事。很多企业特别是在遭遇到资金困难时往往不愿意再加大投资力度，导致一些企业逐渐遗忘了程序化管理和严格的规章制度。尤其是存在外委项目部的矿井，监管不严，在生产当中偷工减料，机电设备事故时常发生。操作设备的人许多是临时工，基本上没有高学历，只要能吃苦就行，没有择优，这些管理中的人为因素致使企业生产中出现设备操作上的问题。

1.4 上级职能部门监管力度不够

负责煤矿监管的职能部门，应根据国家煤矿安全方面的法律、法规、条例等依法监管。对煤矿来说，虽然其监管是一种外界的强迫性辅助管理，但对煤矿整体的长远发展、尤其在安全方面扮演着重要角色。有些煤矿由于缺少上级部门的监管和正确引导，往往置员工生命于不顾，违法生产，在许多安全隐患没有解决的条件下进行作业，最终导致安全问题出现。一些上级部门面对监察流于形式，降低了对企业机电设备的监测标准，结果因设备问题引发安全事故。

2 加强煤矿机电设备管理（规范人的不安全行为）的方案

2.1 以科技为引领夯实机电设备的选型

一个企业要想走得更远离不开先进的科学技术。只有依靠科技力量才能高效地进行生产活动。而煤矿机电设备的合理选型更需要有先进的技术来支撑。煤矿机电设备的选型是设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电精细化管理的重要内容，必须根据工艺技术要求和市场供应情况，坚持技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则。这就需要负责采购机电设备的员工对设备性能必须彻底掌握，多参加煤矿机电设备展销会，在签订设备采购合同时必须了解供应方产品的性能是否与自己的设备匹配，审查供应方的各种资质、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备井下作业，消除安全隐患。只有这样，才能给企业带来效益，从而为煤矿安全生产保驾护航。

2.2 做好机电设备的定期维护工作

首先依据机电设备的运行档案建立机电设备定期检修制度，以设备使用说明书为基础，根据机电各个零部件的使用寿命制定出计划性的定期检修制度，使机电设备故障在萌芽阶段即得到有效控制。同时通过对机电设备运行档案的整理、归类与分析，在结合设备使用说明书与设备运行档案的基础上，制定出矿井机电设备计划性状态检修计划，具体包括月度、季度、年度检修计划。只有这样，才能保障矿井机电设备性能完好，正常运行。

2.3 提高员工的操作和检修水平

安排技术人员就设备的使用和维护对员工进行细致的培训和指导，保证设备在正确的操作和检修状况下使用。与此同时还应定期对员工进行强化培训和举行技术比武活动，建立象同煤集团马脊梁矿那样的雷雨工作室，成立机电“攻关小组”，对小组成员进行奖励，让员工主动投入到工作和学习当中去。

2.4 加大煤矿机电设备管理和维修经费

在煤矿的经营管理中，要树立机电设备管理和维修的正确观念，要提高对机电设备管理和维修工作的重视程度。在应用煤矿安全费用的时候，要预算机电设备足够的管理和维修经费，保证机电设备能够安全平稳正常运转。从整体效益上来讲，虽然对机电设备管理和维修有所投入，但是只要机电设备能够保持正常运行，将会为煤矿带来更大的效益。

2.5 建立健全机电设备管理制度

机电设备管理制度的建立应以相应的管理条例和规章作为依据和指导，让员工做到办事有依据，违规有惩罚，严肃各项制度。只有建立一整套完善的机电设备管理制度，才能有效地约束员工的行为，才能使员工时刻谨慎地保持对设备的正确使用，从而保证设备的正常运行。