厚德尽责同创共享——浅谈开元文化

□ 四川汇力农资连锁股份有限公司 李泳

开元的文化及精神

开元使命：开创最具活力事业新纪元，造福人类社会；开元愿景：树行业典范、创国际一流、建百年开元；开元精神：坚韧不拔、勤俭务实、开拓创新、追求卓越；开元核心价值观：厚德 尽责 同创 共享。

开元精神表达出开元人勤奋节俭、艰苦创业，老老实实地做人做事，开疆拓土、有胆识、敢为天下先的首创精神。

开元，自创立之日起，就特别注重文化的建设。开元文化系统、丰富、深厚，基于文化三层学说，梳理、提炼了开元使命、开元愿景、开元核心价值观、开元精神等系列文化精髓，脉络清晰而有力。

在新的发展时期，我们把开元文化的精髓和核心，作为开元形象建设的第一品牌，作为开元健康发展之魂、企业文化之根、精神动力之源。

开元文化彰显独特个性

纵观开元整个企业文化理念体系构成，我们在文化理念中重点突出了以下特性：

方向性。开元作为农资企业，承载着“服务农业、建设农村、效力农民”的历史重任。因此，在文化理念中，我们将责任上升到企业宗旨的高度，定位发展方向，确立价值取向，规划发展目标，以爱农之情、报农之志、效农之行，勇于承担国家赋予的光荣使命，切实履行作为一个农资企业的经济和社会责任。

融合性。开元文化首先体现了社会道德观念价值体系，把社会主义道德文化有机融合到企业文化体系当中；其次是融入了农资行业的使命，结合开元实际，进行了细分和具体化，在精神层面、行为层面、制度层面进行全面融合；再次是积极借鉴融汇了兄弟企业先进文化理念营养，做到海纳百川、兼收并蓄、融会贯通、为我所用。

激励性。建设企业文化的最终目的是服务长远发展。作为农资企业，开元秉承企业宗旨，通过践行精神理念，赋予广大员工责任使命，充分发挥企业文化“目标凝聚人心，目标引领奋进，目标激发斗志”的激励作用，引导员工向着打造具有国际竞争力的典范企业目标不断前进。

“双保”使开元文化落地

文化的落地是一项艰巨任务，需要持之以恒，为了确保开元文化生根发芽、茁壮成长于每位开元人的心中，开元专门出台《文化建设方案》，成立文化建设委员会，以“两个保证”确保文化落地生根。

一是领导重视是搞好企业文化建设的组织保证。企业文化建设是一项长期的细致工作，如果说企业文化是一株植根于员工精神沃土的常青树，那么企业的领导班子，尤其是核心领导就是辛勤的园丁、精心的呵护者。从这个角度讲，企业文化可以说是班子文化、领导文化。

开元文化之所以能够在短时间内得到长足发展，得益于以赵思俭为首的领导的高度重视，尤其是公司现任领导班子把企业文化作为促进企业发展的重要手段，与生产经营工作同计划、同布置、同考核，并设置专门机构和人员负责文化建设工作，确保活动持续稳步推进。

二是长期深入的宣贯是搞好企业文化建设的措施保证。近年来，开元高度重视对员工进行企业文化的灌输和引导，专门成立文化建设委员会，各公司聘任文化干事，组织学习宣传开元文化，通过开元报、开元网站、电子屏幕、宣传标语以及文化环境建设等手段，将企业文化理念宣传到企业的每一个角落，达到“润物细无声”的教育效果，使员工逐步接受、认可新理念。

开元文化着力体现三结合

第一，开元文化与保障员工根本利益相结合。员工是企业财富的创造者，更是企业发展的受益者。建设企业文化的根本宗旨之一就是让员工享受到企业发展成果，从而凝聚员工，不断增强企业的向心力。为此，公司在企业文化建设中，十分重视 “以人为本”理念的贯彻，租住宿舍，解决青年员工住宿，满足员工生活条件的物质需求；开展多种文体活动，满足员工精神文化需求，从眼前利益的保证到员工根本长远利益的保证，都体现了员工的愿望和期盼。

第二，开元文化建设与管理创新相结合。多年的实践使我们体会到，企业文化建设只有融入到制度管理，实现文化柔性约束，与公司制度刚性管理的有机结合，才能确保企业文化内涵得到固化和有效践行。

第三，开元文化建设与队伍建设相结合。目前，开元文化建设紧扣“干部提能力，员工提素质”主题，确立了“德才兼备、以德为先”的人才理念。在人才培养上，制定了中长期人才培养、干部梯队建设，培养企业急需的销售人才。针对员工提素质，开展了“一帮一”、“传、帮、带”等活动。 企业员工年龄结构、知识结构不断优化，员工学历层次、技术能力水平迈上了一个新台阶，整体结构更趋合理。

“小企业靠精明，中企业靠管理，大企业靠文化”。开元作为农资行业的大企业，一直致力于培育文化、创造文化、传承文化，更践行文化、发展文化，努力做到以文化的繁荣，实现企业的繁荣，推动社会的繁荣，努力做到以文化的力量感召开元人积极践行社会责任，将企业增效、农民增收的 “开元梦”融入到伟大的 “中国梦”。