“五个转变”构建HSE 绩效考核系统

HSE绩效考核系统作为HSE管理三大系统之一，是激励、引导和约束员工行为的一种重要手段。近年来，西南油气田公司重庆气矿长寿运销部以试点HSE培训、示范HSE管理为契机，不断探索HSE标准制度、培训和绩效考核三大系统在基层融合的有效举措。在HSE绩效考核上，转变执行理念、突出系统构建，以“五个转变”构建了颇具特色的HSE绩效考核系统。

一是变扣为奖，突出正向激励。在绩效考核分值设置中，以80分为基本分，40分为加分项，120分为极限值，工作出色，经现场检查、综合评价，符合考核规范要求，就按照考核细则规定加分。二是变压为导，突出绩效辅导。将HSE绩效考核与HSE培训结合，建立绩效辅导责任制，负有直线责任和属地管理的部门和班组，依据HSE培训要求有针对性地做好考核后续培训和辅导工作。三是变粗为细，突出一岗一单。探索建立一岗一单考核细则，具体加分和扣分细则结合各个岗位实际，考核周期是，班组执行每月一考核，部门每季度一考核，个人根据班组和部门考核周期确定。四是变控为防，突出预警功能。设置导向性指标，着力防控人的不安全行为，突出观察到的不安全行为频次、百万工时安全统计数、未遂事件报告数等事项，分黄色、橙色、红色预警三类，根据不同颜色预警实施不同的绩效辅导措施。五是变软为硬，突出量化考核。将考核细则尽量进行量化，将一些软性指标转换成硬性指标，对比考核细则，需要奖励还是扣罚一目了然。