试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策

2013-08-15何丹

资源节约与环保 2013年7期

何丹

（陕西化建工程有限责任公司陕西杨凌712100）

质量管理存在工程项目实施中的整个过程，其是一项系统化的管理工程，其涉及到施工的各个部门，在石油化工工程的建设当中，其建设施工方面的质量管理工作是非常重要的，其建设工程之间的好坏将直接的影响着石油化工工程的最终的使用的效果以及经济收益，所以要加强石油化工工程建设的质量管理工作，促进石油化工行业的发展。

1 石油化工工程建设的质量管理存在的主要问题

1.1 设计不达标准

当前有许多的石油化工工程的设计图纸不合理，相应的勘察设计存在的漏洞是比较多的，其相应的检查工作的不到位，在建设开工之后，则需要进行设计的修改工作，可能要进行大面积的设计改动，这将会影响到工程施工的质量和施工项目的进度，同时也为相应的质量监督增添了工作量。

1.2 监督管理体制不健全

当前石油化工工程的建设当中虽然有设立了相应的质量监督管理站，但是其在实际运行的过程中并且没有起到相应的监督作用，由于在实施过程中会受到相应的条件制约，相应的监督管理工作不能完全进行实施，使其建立的作用发挥不出来。此外相应的工作程序也不是非常规范，监管不到位，相应的监督管理力量比较薄弱，这件直接的影响到管理工作的实施力度，导致其不能够达到很好的管理效果。

1.3 职责划分不明确

当前建设施工单位和监督部门的职责划分还不是非常明确，这样在对石油化工工程施工过程中导致相应的工程质量的监督检查时就会出现相互推卸责任的情况发生，导致其工作的质量和效率不高，使其对工程施工的关键部位、关键环节以及工件施工工序不能够达到很好的监督的效果。

2 加强石油化工工程建设质量管理的措施

2.1 树立正确的质量管理理念

工程施工质量的管理对于石油化工工程来说是非常重要的，具有很重要的意义，所以首先就要树立质量第一的管理的理念。要注重工程管理的每项工作，首先工程项目的管理人员要结合实际情况，积极的为提供工程建设方面质量安全保障的良好的意见和建议，并且要提供相应的方案。在工程施工的过程中，要提供最优质的服务，充分的考虑到工程施工过程中所能遇到的所有的突发状况，做好相应的防范措施。此外在工程建设的过程中要善于转变观念，积极灵活的应对各种突发状况。在石油化工工程的建设过程中要结合该行业的特点，在发挥出自身能动性的基础之上，保障工程质量的得到有效的保障。

2.2 提高先进技术在工程施工中的应用

先进的施工技术在工程施工中的应用有助于提高工程的施工质量，其技术因素主要的包含了相应的施工设备、人员素质以及相应的检测技术等多个方面。科学技术是第一生产力，其贯穿于工程施工中的各个环节，以便工程得到最好的质量保障。在石油化工工程的建设过程中要充分的利用新工艺以及新技术，以此来提升工程的施工的质量。在工程施工的过程中还用改加入相应的考核机制，以科学的质量标准和工艺流程，以及先进的施工技术贯穿于工程的整个施工工程中，使工程的质量从根本上得到有效的保障。

2.3 完善质量管理责任制度

完善的质量管理制度有助于工程施工管理质量的提高，通过相应的奖罚和严格的考核，使员工将自身的利益和企业的利益与工程的施工质量紧密的结合在一起。其工序的管理主要的是对先关的工艺规律进行规范，并且要建立相应的质量管理要点，充分的了解工艺的流程，做好相应工艺分分析工作，对其相关的环境、机械等因素进行综合的考虑。并且还要加强工程质量的检验工作，其主要的包含了材料、设备以及半成品的检验。在相应的质量监督管理体系运行的时候，要确定相应的质量管理的目标，做到责任的分工，让每一个工作人员对工程的质量负责，保障工程的质量。

2.4 加强质量监督机制的建设工作

首先企业的各级要将工程质量意识放到首要的位置，发挥出相应的技术负责人和总工程师的作用，建立一个完善全面的质量监督管理体系。要各个部门之间进行紧密的配合，共同的抓好建筑工程中的质量监督管理工作，并且还培养优秀的管理和监督队伍，做好相应的管理、监督工作。其次相应的监督管理部门要熟悉相应的设计文件，并且能够针对相应的部门施工特点配置相关的施工人员，完善相应的项目瑰丽机构的监控体系，明确各部门的职责，并且要制定出相应的具有指导性和可操作性的施工细则和相应的管理规划，另还要配置相应的检测设备，制定出相应的工作制度和程序，为石油化工工程整体质量控制工作做好准备。此外还要严格的按照相关标准的要求进行工程检测，制定出相应的符合我国国情的审计体系。对于工程施工阶段的重要的阶段运用一些实用的质量控制软件进行相应的质量实时监控，保障工程的施工质量。

2.5 加强人才队伍的建设工作

质量管理人员是工程施工过程中质量管理的重要的执行者，其是保障质量管理的根本，高素质的质量管理队伍能够促进管理工作的顺利的实施，使各项管理制度和措施得到很好的落实，使石油化工工程建设的质量得到良好的保障。所以要加强相应的管理人员的整体素质的培养，对其工作的态度和作风进行全面的考察，注重其工作能力和专业知识的培养，使管理人员的综合素质和能力得到有效的提升。相应的培训工作是非常重要的，要对相关的工作人员进行培训工作，全面的提高人员队伍的素质，此外还要不断的完善培训系统，形成良好的培训机制。此外还要建立相应的激励机制，对于表现良好的工作人员给与一定的奖励，提高工作人员的工作积极性，提高工作的质量。加强人才队伍的培养，可以有效的为工程施工质量的管理提供人才的保障，促进管理工作的良好进行。