浅谈如何当好公路工程监理工程师

孟兆军

（武威公路总段，甘肃 武威 733000）

公路工程质量的好坏，与监理工程师水平的高低有很大关系。那么，怎样才能当好一名合格的公路工程监理工程师呢？下面笔者结合自己的监理经验就如何做好一名优秀的监理工程师谈几点意见：首先，一名合格的监理工程师知识结构要全面，懂经济——能进行技术方案的经济比较，掌握可行性研究办法，概预算的编制与审核等；懂技术——掌握现代化的方法手段，对工程的质量、进度、费用进行控制；懂法律——懂经济合同法和公路工程国内招标文件范本的应用。其次，树立良好的监理工程师形象是做好监理工作的前提。工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高、知识面很广，责任重大的一个行业。作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。再次，取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证。在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。又次，要做好监理工作必须坚持以下几个原则：1）大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见。2）做到监理工作的灵活性。研究问题要做到多角度思维，多方面去考虑，从业主、施工单位、监理等多方面去考查，避免片面性。3）做到监理工作的预见性。在工程施工过程中，由于人为的或机械设备故障等原因会出现一些不可预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐患或出现人身伤亡等安全事故。4）做到监理工作的主动性。监理工作要做到“四勤”即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤检查，勤到施工现场巡查和了解，对产生的疑问要勤问勤记。5）做到监理工作的及时性。对工程施工关键工序要进行旁站监理，并做到四个及时：及时地发现施工中质量和安全问题；及时地向施工单位提出存在的问题和处理措施；及时地做好文字记录；及时地将有关情况向有关部门汇报。最后，正确处理与施工单位的关系。监理工程师除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。

监理工程师具备了上述的知识结构，基本原则、工作方法后还应会管理，这样才能保证工程项目顺利实现。监理管理主要从质量控制、进度控制、费用控制三方面来控制工程项目。

公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。下面对监理工程师如何进行工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨：

1 工程质量控制是关键

监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，并注意做好以下几个方面：

1.1 要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位都要做到分工明确、各负其责。

1.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。

严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用。

全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，避免工程隐患的出现。

工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。

1.3 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。

2 工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，监理工程师在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。

3 工程费用的监理

费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。

费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是，超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是，滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

总而言之，工程质量、进度、费用是相互矛盾，又相互制约的。通过以上“质量、进度、费用”三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。在监理过程中，不能孤立强调某一方面，而忽视另一方面。对工程监理，应围绕这三个方面开展工作，掌握好尺度，尽到监理工程师的职责和义务。

监理工程师在工程监理过程中仅有理论知识还不行还必须要有实践经验，只有不断的总结经验和学习才能提高监理业务水平，才能当好公路工程监理工程师更好地为公路建设服务。

本文只是笔者在工程实践过程中总结的一点经验，供同行们参考。

［1］公路工程监理培训教材[S].交通部基本建设质量监督总站.

［2］公路工程施工监理规范[S].交通部工程建设监理总站.