关于提升基层区队主管干部执行力的探讨

张仁刚

(徐州矿务集团有限公司 旗山煤矿，江苏 徐州 221132）

矿井基层区队执行力高低反映了一个企业综合管理水平，体现了基层对上级指令及要求的反应能力和兑现程度。一个具有旺盛战斗力强势竞争力的优强企业，必须有一支训练有素、具有高度执行力的基层干部队伍作支撑，这是现代企业在激烈的市场经济竞争中永不言衰、永立潮头的根本保证。那么，如何培养和提高基层区队执行力、提高工作效率、推动企业管理最佳运行？笔者认为，在基层区队，工人看党员，党员看干部，副职看党政主管。基层区队主管干部负责指导全面工作，是基层区队计划、组织、管理、协调的核心人物，在单位起着上传下达、承上启下、发号施令的重要作用。他们的素质高低、执行力强弱，对贯彻兑现上级指令程度有着直接关系。所以，要提高基层区队执行力，关键在于加强基层区队管理干部特别是党政主管的执行力培养。

1 基层区队要培养高度执行力的主管干部

现代企业的基层区队主管干部，应具备对上级决策指令的高度理解和快速反应能力，执行任务雷厉风行，安排工作迅速敏捷，指挥得力。目前，基层区队主管干部中尚存在素质偏低、观念滞后、被动的安排工作、创新进取意识不强的薄弱环节。部分人对新的管理模式、现代企业管理制度适应能力差、决策执行力低，与当前“精细化、高绩效”的企业管理理念要求，现有干部队伍状况还不相适应，成了束缚提升基层区队执行力的“瓶颈”。要提升矿井整体执行力，应尽快消除这一“瓶颈”，把德才兼备、真才实学、年富力强的优秀分子，培养选拔到区队党政主管的岗位上来。要因岗设人，并付诸责权利“三统一”。部分干部眼里只有钱、手里抓着权、嘴里喊着“廉”，却没做本职岗位应尽的责任。对待上级指令似若“耳旁风”，说得说，听得听，老鼠不听猫念经。上级政令在基层贯彻执行中弱化、失真，变了味、走了样、误了时。笔者认为，要提升基层区队执行力，改变这一被动局面，必须严格区队主管干部管理，严明组织纪律，强化制度约束，规范其工作圈、生活圈、交际圈。要在全矿基层区队干部中牢固树立“制度至上，精确执行”的旗山制度理念，培养服从是天职、执行无借口的工作作风，确保上呼下应、一呼百应，雷厉风行。对个别在位不作为、拿钱不干事、工作态度“疲软”、业务能力较差的干部，不换脑子就换人，按照企业重用英才、培养人才、淘汰庸才的用人制度理念，大胆地启用具有一定的实践工作经验、具有高度执行力的同志，进入基层区队主管领导岗位，使之与现代企业管理及矿井发展要求相适应。

2 基层区队要培养复合型的党政主管干部

提高基层区队执行力，区队主管干部应具备党、政、技复合管理才能。现在部分单位党务工作与行政工作存在“两张皮”的现象。原因之一，是部分支部书记对生产技能、生产程序掌握无几，缺少对生产知识、生产过程的了解，缺少生产现场实践管理工作经验，缺乏生产指挥的有效性和针对性，甚至组织追查分析班中生产事故，抓不住要害，话说不到点子上。以致于上级的指示精神、工作任务安排在操作执行中，“信号”递次衰减，指令走样，任务执行兑现大打折扣，削弱了执行制度的严肃性。原因之二，是一些行政主管片面忙于生产，很少过问党务，缺少基层区队综合管理知识，缺少行政与党务的必要沟通，工作上“单打一”，区队主管的管理职能得不到充分发挥，在一定层面上，弱化了基层区队支部班子的战斗力、执行力。对以上存在问题，本人认为，矿要通过三个措施予以改进。一是，基层区队支部书记必须精通业务。新委任的基层支部书记，必须拥有一定的本专业生产实践经验。支书任用前，矿应安排一个阶段的现场实践实习期，深入班组和工人同上同下同劳动，先实习后委任。二是，对基层区队党政主管定期换位调整，党务与行政干部实施互动，提高区队主管对不同岗位、不同工作的适应性，业务互通，打造一支思想政治工作强、生产业务技术精、工作执行力高，一专多能的复合型区队干部队伍。三是，利用“旗山管理学院”这一教育平台，举办“管理创新”、“提升执行力”等多专题的基层区队干部培训班，请有关人员为他们授课，拓宽视野，提高执行力水平。

3 基层区队要培养配备较高文化修养的党政主管干部

毛泽东曾指出：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。高度执行力体现一个企业的核心竞争力，反映一个企业的管理水平，标志着企业凝聚力的强弱。而要提高基层区队的执行力，要求基层区队主管干部必须具有较高文化修养。常有一些区队干部反映说，自己单位工人素质低、能人少、精兵强将不多。目前，一定程度上确实存在这种现象。但从深层次分析，却存在着干部队伍自身素质问题。由于一些主管干部自身才疏学浅、能力有限、素质偏低，不善于去发现人才、培养人才。俗话说，名师出高徒。兵强一个，将雄一拨。列车跑得快，全靠车头带。试想，自身文化素质不高的干部，又怎能带出精兵强将、带出过硬队伍、提升所属员工的执行力呢？所以，要提升基层区队执行力，还要注重提高区队干部的文化修养，加强主管干部的自身文化学习，要给别人一杯水的知识，自己必须拥有一缸水的学问。目前，企业科技的进步、矿井生产的发展、管理水平的提升，客观上需要文化知识层面丰富的区队管理人才。况且，一些人虽具有一定文凭，但原有的知识随岁月流逝也在不断的老化，知识必须不断充实和更新。笔者认为，要注重加强基层区队党政主管干部的文化培训，列出计划、拿出资金，定期、分批的将他们送出矿门，外委有关院校脱产进行专业培训、科技培训、管理培训，不断地提升基层区队主管干部文化修养，提升专业知识层次，提升执行力水准，提升区队管理水平，为推动企业稳定发展增添后劲，使企业管理永远充满生机活力。

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