水电工程施工企业的造价控制研究

2013-08-15张驰

中国新技术新产品 2013年7期

张驰

（中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072）

市场经济的发展，促使各行各业按照市场经济规律的要求和方法进行发展，水电工程建筑市场也不例外。施工企业施工权的取得，主要竞争的手段就是工程竞标，成功竞标必须要满足几个必要条件：规范化、高质量的标书制作；灵活的投标策略以及技巧性的投标报价。怎样减少投标损失，提高中标的概率？如何增加索赔效益并使自己的标书在众人当中脱颖而出呢？投标企业要注意以下几点：

1 工程招投标阶段的造价管理

注重投标的选择性：投标企业不能有标就投，有工程就抢着做；在选择投标时，必须做到有的放矢，利用自己在某一领域上的优势来进行对等的投标；而符合于自己又有利于自己形象宣传的工程，则是投标选择的重中之重。

注重图纸的分析性：要善于研究招投标文件，和其他重要的图纸等所有相关资料；有疑问、模糊不清的概念和造价问题需及时咨询招标方，力求最真实的解答。而对于有些实质性偏差较小、影响不大的问题，做到心中有数即可。

注重标书的制作性：标书的质量，是体现水电施工企业能力高低的标准之一。按照招标文件的要求，准确、合理的计算工程量的大小，并在合理范围提出内，根据其实际情况，编制报价依据以及定额的确立；对于资料不全之处，应积极请教具有丰富经验的现场施工人员，并在其指导下制定贴合实际的报价。

最低合理价法“的运用：”最低合理价法“是现在商务评审标书、最终确定施工单位时采用的一般方法。为杜绝投标单位舞弊的行为，招标方往往需要编制最高限价。这就要求造价工程师，不但要有丰富的实际现场经验，还需到实地考察，仔细、预估各种可能性的产生和趋势；这样所报出来的工程造价，就是充分合理的，最有可能取得胜利。

2 工程项目成本控制

2.1 人工费控制：主要是两个方面，一个是人数总数的控制，一个是效率的控制。根据实际需要，首先确定好总用工数量；可采用小批量分包负责的方法分期、分段进行，这样有利于管理的掌控性。其二，尽可能采用能使管理到位、效率提高、工作态度严谨的高素质人才，避免工程过程中的浪费，提高效率。

2.2 材料费控制：在实际建筑安装工程中，最大比例的费用，就是材料费用，它占所有费用总额的60%～70%左右。合理完善采购流程，避免采购的失误，避免物料浪费的形成，以及质量的保证，这是一个最为关键的地方。这道关口如果能够把握牢靠，对材料费用总额会有较大的贡献作用。另一个方面，采购材料之后的现场管理也非常重要，要合理堆放相关材料，减少二次运输所造成的人员成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，严格材料发料制度，做到台面账目清晰明了，严格按照计划进行分配和使用，并且要在环节上密切分工合作，相互制约相互监督。

2.3 机械费控制：机械设备也是费用的一大组成部分，根据实际的需求，合理调度使用设备是也是一种技能的体现，它的合理调度、减少闲置设备最大体现就是对直接费用的降低；充分利用现有设备，尽可能合理安排机械设备的进、退场时间，提高设备综合利用率。对大型设备的使用，要建立好完善的评估使用核算；使用率较低和使用率较高，分别可采取购买或者分租形式；加强设备保养和日常检修制度，确定使用效率的不缺失。

2.4 降低控制间接成本：合理配置项目管理的机构，合理安排工程相关管理人员；避免人浮于事、责任划分不到位或者相互交叉的现象，间接降低成本；同时，还需要建立完善的财务报销制度，对差旅费和招待费、以及办公费用进行合理的管理。

3 工程索赔的管理

招投标中，投标物的价格是按照合同文本的形式确定下来的，而实际过程中，因业主方（或者甲方）对设计图纸的临时变更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范围的工作量、各种不可预见费、或业主违约等非自身原因造成的损失，应当在维护自己合法权利的前提之下，进行索赔。

增强索赔意识和对索赔重要性的认识。索赔是法律和合同赋予的正当权利，是防范意外发生时，对自己的一种保护；我们要建立索赔预警机制，提倡在有可能发生索赔事件的时候，有的放矢合理地协商解决。意气用事或采取极端手段都是法律不能允许的。

熟悉索赔程序流程及掌握时效性。索赔事件的发生，其流程首先要做的就是向业主方（甲方）提出相关申请，并递交相关证明文件，并可要求回执和协商索赔程序和约束时间性。

索赔证据的充分性。索赔事件的发生，也具有其合理性和普遍性，几乎每一个工程项目都会发生各种形式的索赔事件。索赔的最大依据就是前期签订的施工合同和施工图纸，依据施工合同和施工图纸，找出索赔的依据和相关文字说明；双方按照约定来进行协商和解决。同时说明的一点就是，在索赔事件发生的时候，切勿因情绪而单方终止合同的履行。