浅谈基于建筑工程项目管理探究

林志东

（梅县建设工程交易中心，广东 梅县 514700）

1 项目管理的具体特征

任何项目都有着独特性，其所处的时间和区域以及参加者等等都是不一样的，在其发展的时候，很多要素都会出现变化，因此其不明确特征是它的关键特点。除此之外，它还有着非常明显的起止用时，通常分成五个时期“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”各个时期都有着其独自的目的和体系等。而项目管控活动的意义就是为获取这些目的而开展的综合化的组织以及管控等工作。其涵盖的要素很多，比如“范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，”工作结构分析、责任分配等。

我们国家的项目管控的特征是其成本高，而且参加者多，关系到多方的切实利益，而且会受到环境的干扰，用时久。比如气候和国家的法规等都会干扰到其发展，当前时间段，我们国家的该项管控活动不断的从过去的粗放模式发展为目前的集约体系。开展该项管控活动意义十分的关键。能够带动竞争性，带动建设单位不断的转型。目前普遍的朝着专业化的方向发展，其不仅能够提升电位的技术管控水平。提升其品质。同时还能够提升效率，减少了所需的费用。其是当前必须要开展的活动。

2 项目管控工作面对的重点内容

品质规划和管控。品质规划是品质管控的前提。要将品质规划重点目的要素细分，要形成非常合理的品质责任体系。在开展该项管控活动的时候，要把品质管控的关键点放到分析外在氛围和内在的一些影响要素上，要开展好风险管控活动，能预见到或许会出现的一些不利现象，而且使用合理的应对方法。而且，要把此类的主动地管控方法和监管等联系到一起，要及时的察觉存在的不利现象，并且认真地应对，在明确不利现象的时候，要认真的处理，确保项目的品质能够处在合理的管控标准之中。对于售后服务来讲，其思想不应该只是单纯的去获取最少的资金，而且不应该在维修的时候有一种随便的思想，要经由合理的维护，确保和业主之间形成一种非常稳固的联系。承包者不应该只是分析当时的利益，要站在长远的层次上分析。承包者在建设时期是经由合理的融汇造价以及品质和时间等要素，来确保其合乎业主的规定，生成单位的威信。当项目完成之后，经由后续的服务和业主之间具有一种非常融洽的关联。进而确保其能够有效地协作到一起。后续的服务是承保机构体现其行业地位的关键方法。合理的服务，是一种以业主的需求为前提的，不单单有后续的，而且还要有前期的维护的一项活动。假如能提升建设时期的服务的话，后续的服务就能够开展的更为合理，而且其功效也是非常优秀的。必须降低其互相间的扯皮现象，强化和业主方的交流活动，才可以确保后续服务能正常的开展。现在，建设方获取的权限不断的增加，其责任意识也变得艰巨。假如没有相关机构的关注，此时建设方就像是没有活动的方向。所以，开展好管控活动，需要建设方积极地努力。

关于速率的管控是一项非常动态的活动。其涵盖速率目的的分析以及论述。在分析相关的资料的前提下，开展速率规划的编制等活动。拿该项速率的管控活动来讲，所有的项目都非常的繁琐。进度控制的过程是随着项目的进展，“进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，”则采取纠偏措施，“确定新的控制点，”只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

对于该项管控活动来讲，“计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，”还是解决如何利用的问题。建设项目是由很多个机构和组织综合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活动，由于使用了电脑科技，此时可以确保这些信息能够被有效使用，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法，分析出造成项目风险的各种环境因素，即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素，”属于主动因素，“一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。”

结语

项目管控活动牵扯到多项要素，任何良好的项目管控工作者，都要关注分析要素的水平，要结合具体的状态，生成合理的管控体系，而且经由具体活动来展示其科学性特征。此时才可以降低管控的不利现象，体现出非常优越的经济性特征。

[1]汪源浩.建设单位工程项目管理实务研究[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2006（5）.

[2]翟磊，柴立军.项目管理与企业管理主导模式转换研究 [J].管理工程学报，2005（S1）.