浅谈建筑工程施工成本测算与控制

赵晓园 郑中锋

（平煤神马建工集团有限公司，河南 平顶山 467000）

国家经济发展、人民生活水平的提高，带动建筑业的快速发展。随之建筑工程施工企业数量在剧增，由原来工程找上门，到现在出门找工程；另外相关法律制度不断完善、监管部门对建筑工程监管更加严谨，加大了建筑施工企业的竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争下，要提升施工队伍的整体素质、保证优良的施工质量、控制施工成本等，才能生存。

1 建筑工程施工成本费用组成及分类

建筑工程项目在施工过程中发生的全部费用，包括施工工人基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等人工费，消耗的主要材料、辅助材料等材料费，机械台班费用，措施费，其他费等。施工成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、水电费、办公费、差旅交通费、物资消耗、低值易耗品摊销、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

2 施工成本测算

施工前期准备阶段，根据施工图纸、施工相关资料，结合项目所在地区市场行情、施工企业自身实际情况，对项目工程的施工成本进行测算。

项目施工成本测算方法，以过去的类似工程作为参照，测算目前项目施工成本。即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以及人工费、材料费、机械使用费等直接费和间接费的修正来测算目前项目的施工成本。

施工成本测算，多方考虑影响成本的因素，根据实际情况调整项目的测算成本，在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素可以概括为以下几方面：

1）诸多因素引起的施工工期延续，造成施工成本的加大。

2）工程成本最重要的一个影响因素是物价的变化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨。

3）劳动力工资的增长，另外由于工期紧，而增加的加班工资，不可避免地使得工程成本增加。

4）工人素质的增强或者是采用新的施工工艺，提高了劳动生产率，从而降低了人工费用;另一方面，由于工程所在地地理和气候环境的影响，或施工工人素质与类似工程相比较低，使劳动生产率下降，从而增加了人工费用。

5）施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。在测算成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间的差别，修正施工成本。

6）工程规模不同，施工项目管理人员人数不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。

以上这些因素对于具体的工程来说，不一定都可能发生，不同的工程情况也不会相同。因此，根据项目情况，分析影响因素，调整工程项目的施工成本。

3 施工成本的控制

以建筑施工测算成本为基础目标，做好施工成本的控制，如下所述：

1）施工工期的控制，合理制定施工计划，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2）材料费的控制，在保证符合设计要求及施工质量的前提下，合理使用材料，以定额消耗量为依据，有效控制材料消耗。购进材料制定健全的管理体制，从购进价格到材料验收入库、出库使用，严格把关。

3）人工费的控制，严格执行计价定额，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，认真执行按劳分配原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动职工的工作积极性。合理搭配各工种工人数量，减少或避免无效劳动，提高劳动效率。加强职工技术培训，提高业务水平等，提高劳动效率，来降低人工费用。

4）机械费的控制，合理使用施工机械设备，安排好施工工序，做好工序衔接，避免停工窝工，减少施工机械台班消耗。加强设备租赁管理，减少不必要的机械闲置，充分利用机械设备。严控机械台班数量，对计时台班严格控制，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

施工企业根据自身情况，制定合理的管理体制，调动各类人才的工作积极性，组织一个高效的专业团队，使人、材、机等得到高效利用，提高劳动效率，降低施工成本。增强施工企业竞争力，才能在这个市场大环境下生存。

［1］丁士昭,商丽萍.建设工程项目管理[J].