基于成本控制的我国建筑企业价值链的优化与重构

2013-08-15王三海

山东工业技术 2013年7期

王三海

（宁夏煤炭基本建设公司，宁夏银川750200）

0 引言

随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中。随着建筑市场不断发育，建筑企业自身管理水平不断提高，社会和法律监督的不断健全完善，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户选择必须重点考虑的因素，己经逐步得到较为普遍性的保证，成本和价格必然日益成为客户选择的重点。实际上这也是建筑业发展水平逐步提升的一个重要表现。在这一新的发展阶段，成本价格水平日益成为客户需求的重点，那么成本控制管理水平也就成为衡量建筑企业竞争力的重要标志。

1 我国建筑企业价值链成本驱动因素分析与控制

1.1 变革组织结构

企业内部的组织结构应根据外部市场的状况和企业内部的资源配置，形成符合利益最大化原则的组织形式，而与价值链一致的组织结构可以增强企业的差异化和竞争优势。

1.2 开发人力资源

建筑业市场竞争激烈，市场竞争归根到底就是人才的竞争。建筑业企业的人力资源结构比较单一，工程技术人员比较多，财务、金融、法律、营销等专业人才比较匮乏，既懂工程技术又懂工商管理知识的综合人才更少。加上建筑业利润比较低，企业薪酬待遇相对比较差，大量优秀的人才流向了外资企业、房地产等行业，尤其是传统国有企业，优秀的专业人才本是其赢得市场竞争优势的重要因素，但是由于体制、机制、资源分散等原因，优势很快变成劣势。

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，企业价值链中的每个环节都离不开人的活动，从成本管理的角度来看，加强人力资源的管理是必不可少的。所以，有了优秀的人力资源，才能够为企业、为业主创造出更多的价值。

1.3 创新工程技术

建筑业不是高新技术产业，但是开展科技研发，不断创新，获得技术进步仍然是建筑企业提高劳动生产率，降低成本，培育核心竞争力的重要推动力。优化施工方案是建筑企业技术创新的常用方式。施工方案选择，特别是在大型机械设备、模板架料配置以及外脚手架设计选优上，必须进行多方案经济分析和对比论证，在满足施工实际情况下，选用最优、最经济的方案，实现项目降低工程成本的目标。采用新技术、新产品、新工艺、新材料，一方面可以满足顾客越来越高的产品性能需求，另一方面也是培育核心竞争力的主要途径。

1.4 推进信息化建设

信息科技改变了企业的经营管理方式，也改变了价值的创造方式、生产方式、传递方式。企业要做的就是通过先进的信息技术，优化企业的各项价值活动，提高价值生产的效率。

1.5 加强工程项目管理

工程项目管理是建筑企业价值链中的生产环节，对这一环节进行有效地控制是建筑企业的一项重要工作。

1）深化分包合同控制；

2）规范分包管理；

3）严格现场管理。

2 基于成本控制的建筑企业价值链的优化与重构

2.1 优化技术价值链高效配置企业资源

技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。建筑企业要把持续不断的技术创新与日常的工程技能改善和施工现场作业技能改善紧密结合起来。现代工程建设对承包商的技术水平提出了更高的要求，拥有先进技术工艺的承包商往往可以以自身的技术优势为突破口, 取得市场竞争的主动权企业通过技术创新形成自己的核心能力、核心业务。我国长期以来强调建筑业的劳动密集型特征和容纳就业的优势，鼓励技术进步的政策不足，建筑企业从经营、成本等方面缺乏推动技术创新的激励机制，这已影响到建筑企业的竞争力。考虑到建筑业的现状，建筑企业技术创新首先要加大应用“四新”力度，通过技术研究在项目设计上大力使用和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，以此为契机带动创新体系的建立和实施。

2.2 重构组织价值链提高整体核心竞争力

根据价值链理论，应以企业经营业务与集团母公司经营业务关联度高低和在行业内是否具有比较优势以及经济附加值高低为出发点，通过资产重组的方式，以资本为主包括技术、行政、契约等各种联结纽带来实现集团内各组成单位的战略定位。建筑企业要不断完善企业组织和管理技能，加快构建适应国际竞争要求的经营管理体系。尽管组织管理能力是软性的，但它通常是企业核心竞争力的重要组成部分，组织管理能力使企业的整体大于其部分之和的协同效应是企业获得竞争优势的一个重要源泉，可以为企业带来超常利益。为适应市场竞争，国内建筑企业通过对经营机制和管理机制的创新，建立符合市场经济要求的现代企业制度，以获得企业同外部环境相适应的可持续发展的能力，通过组织创新和组织学习，建立新的管理方法和管理技能，获得企业内在的可持续发展的能力，与国际建筑业的经济运行规则接轨。

2.3 构筑信息价值链加强企业的沟通能力

按照价值链的理论，信息技术的迅速发展和在管理领域中的应用，使企业组织的沟通、协调手段获得质的飞跃，尤其产生了联系全球人员的信息网络，导致企业的工作流程的重大变革。组织结构的网络化、虚拟组织创造了组织结构的新内涵，授权于基层人员、组织结构再造和横向组织结构等变化使企业组织充满活力。随着国际经济一体化，贸易壁垒的减少，为中国建筑企业造成了更大的国内外市场，提供了更好的机遇，也面临着外国企业的有力竞争企业高层管理要顺时应变，对环境做出反应，利用新技术、新工艺完成企业的使命，创建企业组织新的劳动分工体系，报告关系和协调机制，并不断判断组织是否有效，促进组织结构，技术工作流程和产出方面周期性的革新和改变建筑企业利用信息技术，开展网络化经营，实现管理信息化充分利用丰富的网络资源改变了企业中各部门成员间相互沟通、协调的方式，沟通与协调方式改变减少了企业中层管理人员使纵向的组织结构向扁平化组织结构转变，也帮助部门间建立更为有效的横向联系，协作不再受到地理位置的限制，并由不同职能部门组成的团队能以电子形式进行沟通和协作。